畜禽規模養殖疾病的成因及預防措施

付紅蕾 王 貞 耿 勛

（1.青島市飼料獸藥檢測站，山東青島 266000；2.青島市禽病防治中心，山東青島 266000）

1 畜禽規模養殖疾病的產生原因

1.1 畜禽養殖所基礎設施不全

目前，我國畜禽規模養殖面臨著嚴重的基礎設施欠缺，成了養殖疾病產生的誘發因素之一。一方面，養殖所的檢疫設備不全，檢疫條件較差，養殖過程中所出現的復雜疾病無法通過及時檢疫與防疫，導致疾病病毒迅速變異與傳播，往往給養殖所帶來巨大的經濟損失，檢疫設施亟待提高與完善。另一方面，畜禽規模養殖所的消毒設備不先進，消毒用具較簡單陳舊，不能迅速殺菌消毒，無法及時對養殖所進行徹底消毒從源頭防范畜禽類疾病產生。除此之外，部分養殖所的基礎設施未能定期維護保養，沒有及時升級更新，對于陳舊的設備未能及時更新換代，在一定程度上影響了養殖所畜禽疾病的預防與檢疫。

1.2 畜禽養殖所檢疫、防疫工作不規范

畜禽規模養殖需要規范的防疫檢疫流程與工作，不規范的防疫檢疫工作難以及時防范畜牧養殖所疾病的滋生與傳播。一方面，部分畜禽養殖所的檢疫監督工作不到位。由于檢疫人員缺乏，現有的檢疫人員往往身兼多職，工作任務多，壓力大，不能良好把握檢疫環節，沒有起到檢疫監督的重要作用。另一方面，部分畜禽養殖所的防疫、檢疫工作不夠科學，沒有專業化的動物檢疫監督操作平臺，不能快捷準確的進行檢疫監督工作，使很多疾病有機可乘。另外，畜禽養殖所沒有充分認識到檢疫、防疫工作的重要性，不能嚴謹負責的按照規章制度完成防疫、檢疫工作，極大地影響了養殖所的安全性。

1.3 畜禽養殖所工作人員專業技能不高

先進的畜禽養殖所離不開工作人員的專業素養，業務不熟練的工作人員難以把握好養殖所的各關鍵工作環節，不利于規模養殖的良性發展。一方面，畜牧養殖所畜牧獸醫等專業出身的工作人員所占比例很少，知識文化教育水平良莠不齊，大多數都沒有扎實的科學理論基礎，在一些工作的開展上受到很大的局限性。另一方面，畜牧養殖所未能做到對工作人員定期培訓、廣泛指導，在較專業或較重要的工作內容上缺乏科學的引導，使工作人員開展工作時不夠規范。這就造成了工作人員不能及時發現、診斷畜牧類動物的發病情況，延誤了病情，導致了疾病發生。不能規范處理病死動物的尸體等，極易對養殖所造成二次污染，甚至會造成疾病的傳播，給養殖所帶來嚴重的經濟損失。

2 畜禽規模養殖疾病的預防措施

2.1 完善基礎設施，改善養殖環境

做好畜牧規模養殖疾病的預防與控制，首先需要基礎設施的完善與養殖環境的改善，這是先進化養殖所的前提。一方面，政府及相關部門要加大對規模養殖所的資金、設備投入，使防疫 檢疫設備、消毒殺菌工具、防病治病藥物等配備齊全，為養殖所疾病的預防工作保駕護航。另一方面，養殖所要完善設備管理制度，任用專人負責專業設備，按時記錄設備運行情況。對于老舊設備要及時更新換代，并在日常做好常規維護保養工作。同時，養殖所要重視養殖環境，按時做好消毒殺菌工作，徹底避免或者減少相關病毒的傳播，減少畜牧養殖所疾病的發生。

2.2 規范檢疫工作，加大防疫監管

科學的畜牧規模養殖需要以完善的檢疫防疫工作為核心，只有進一步加大防疫監管，才能從源頭掐滅疾病傳播的途徑。一方面，養殖所要建立規范的防疫檢疫監督管理制度。由專人負責防疫檢疫工作，并根據養殖所禽類畜類生病及死亡情況及時做好記錄，并建立檔案，進行科學分析，找到防范疾病的相關措施。另一方面，要創新防疫檢疫監管工作，廣泛普及檢疫知識，針對養殖所禽類畜類疾病發病情況，建立互聯網信息平臺，在信息共享的同時科學檢測養殖所健康水平，促進養殖所產量與效益的提高。

2.3 提高專業技能，培養醫療防疫隊伍

專業人才是企業安身立命的最大財富，畜禽規模養殖急需一批高素養、技術強、有責任的工作隊伍。一方面，養殖所選人用人要有標準，重視工作人員的專業知識與工作經驗，選拔畜禽規模養殖工作領域中的專業人才。要定期對員工進行培訓，普及規模養殖各工作要求，鍛煉并培養員工過硬的技術能力。另一方面，養殖所要重視醫療領域，努力培養一批優秀的醫療防疫隊伍。對于疾病的病因、發病情況、用藥搭配以及防治方法都要有所了解，及時發現禽類畜類發病情況，并科學處理相關事宜，降低養殖所疾病發病率，從源頭做好預防和控制工作。

3 小結

目前，畜禽規模養殖普遍存在基礎設施不全、防疫工作不強、工作技能不高的情況，急需養殖所及相關部門提高認識，完善基礎設施，加大防疫監管，提高專業技能。只有全面提高養殖所的監督與管理水平，才能減少疾病發生，促進畜禽規模養殖的良性發展。

[1] 趙靜波.淺談家禽養殖疾病的發生與防治措施[J].農民致富之友，2014，（20）：247-248.

[2] 王文學，李家秀.畜禽規模飼養中疾病的防治措施[J].北京農業，2013，（21）：101.

[3] 朱紅梅.畜禽疾病為何難防難治[J].畜禽業，2012，（11）：47-48.