周 虎
(北京新道路農業科技有限公司,北京 100102)
我國飼料企業經過近30年的迅猛發展逐步出現了逆淘汰現象。行業加速整合,進入剩者為王的時代。飼料企業是堅守專業領域深耕本行,還是跨界轉型進入其他行業是很多企業不得不面臨的抉擇。根據產業規律,飼料企業有的通過采購全球化來實現供應鏈效率提升,走出低成本化發展道路;有的另辟蹊徑通過研發創新走出差異化產品發展道路;但更多地是選擇發揮飼料生產成本低廉的核心競爭力優勢,發展生豬養殖實現轉型,為企業煥發生機重新開疆拓土,貢獻強勁新動能。
生豬養殖屬于生豬產業鏈中游環節,對企業養殖過程的工藝效率和綜合抗風險能力有很高的要求,而對成功企業來講,低成本的規?;B殖是生豬養殖企業取得成功的必經之路。低成本主要是通過長期的科技研發升級和運營管理創新來實現效率領先成本降低;規?;饕峭ㄟ^雄厚資本的基礎投入和企業運營模式的創新來實現產能快速擴張。生豬養殖領域企業的產品差異化競爭策略受到區域經濟發展水平和行業消費習慣發展階段等因素的影響。相對而言,低成本的規?;B殖是養豬企業爭相效仿的重要競爭手段。
生豬養殖總成本中約70%以上來自飼料費用,飼料企業進軍生豬養殖具有得天獨厚的成本優勢;而規模化飼料企業進軍養豬更是兼備了規?;B豬的資本優勢。新時期飼料企業進軍養豬是面臨飼料銷售市場疲軟,產品采取內部消化獲取發展的重要手段,盡管不同企業可能存在技術和經驗的積累短板,相對生豬產業正處于規?;某跗诙裕暳掀髽I擇時跨界轉型發展生豬養殖可謂正當時。目前飼料企業拓展進入生豬養殖領域主要有單純代加工模式,入資豬企占股模式,投資重金建設豬場發展養殖3種模式。代加工模式是產業走向成熟的階段性特征,也是飼料企業深度面向市場用戶的理性選擇,該模式要求企業具備較強的技術研發和供應鏈成本管理能力;入資豬企占股模式屬于產業鏈融合和優勢互補抱團發展的表現,對合作雙方企業文化融合能力提出很高的要求;而企業獨立投資建設豬場發展生豬產業除了可以達到飼料產能內銷外,打通產業鏈,更重要的是看中生豬養殖產業發展的機會,體現了企業徹底轉型生豬養殖的判斷。比如新希望六和股份有限公司發布了2021年實現生豬年出欄3 000萬頭,占全國生豬養殖企業出欄量排名前列的愿景。該企業通過重資產投資建設豬場聚落、專業技術團隊發展豬場托管服務、企業租賃豬場發展放養業務3種模式發展生豬產業,成為一股推動我國生豬行業發展的新的崛起力量。
改革開放的40年是我國生豬產業發展技術壘基探路的摸索期;是我國生豬產業規?;焖僮聣殉砷L的關鍵期;是我國生豬產業專業實踐人才國際化、系統化、批量化產出的暴發期。經過數十年的積累沉淀,未來將是我國生豬產業發展的收獲期——走出國門,走向標準化,成為技術標準和產品標準的重要輸出方將是我們養豬人發展的目標。飼料企業進入生豬養殖是行業生態化的具體體現,是產融結合的具體體現,是實現產業規?;彤a品標準化產出的重要途徑。新時代呼喚新未來,合作共贏,共生發展,共同構建產業生態圈,為行業的美好未來做出獨有的貢獻。