基于BIM的工程項目精益價值鏈評價體系研究

許夢

摘要：文章通過分析項目價值鏈環節，提出設計新型價值鏈模型的原則，提出基于BIM的工程項目精益價值鏈的評價步驟。為利于項目的持續改進，以便實現項目價值最大化，使用平衡計分卡法建立評價指標，給出一定的評價方法來對項目價值的實現程度進行評價，并對評價的指標進行了優化設計。改變以往對項目價值實現程度的判斷局限于經濟，使用更加科學的方法對項目價值實現程度進行分別，來實現項目建設的不斷完善，逐步增值以利于建筑企業適應時代發展需求。

關鍵詞：BIM；價值鏈；評價體系

0引言

隨著社會的發展行業中出現了先進的建造技術和先進的建造思想。其中BIM具有可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性五大特點，因其較為突出的優勢，近年來已被不同程度地運用于我國各個建筑項目中。精益建造憑借其先進的思想JIT，團隊合作，顧客需求等能有效縮短項目時間，降低項目成本，穩定項目工作流等最大化滿足顧客需求和提升項目價值，而受到學者們的青睞。

價值鏈本就是為解決行業項目規模擴，生產分工而產生的。價值鏈思想可以解決項目的整體差，分工效率低和顧客滿意度低等問題。先進的建造思想和技術為價值鏈的使用帶來了新的變化。這些BIM和精益建造等先進理念與技術的不斷成熟，為項目價值增值帶來了根本性的變化。項目價值的增值不在局限于價值活動之間的數量，質量，時間和經濟效益，而是更加深入價值活動環節本身以及環節的劃分。BIM改變了項目價值活動的信息的傳遞存儲交流，形成了集成的信息流。精益思想則改變了價值鏈活動環節的時間和空間關系，使價值活動環節之間的聯系更加緊密，傳統的項目價值鏈以不能體現精益思想下的價值活動情況。

1評價內容

新型價值鏈的效益評價體系包含主體與客體、評價目標、指標、評價方法和結論。

①新型價值鏈的主體和客體。本文基于BIM的工程項目精益價值鏈的主體是建設單位或承包商，他們對象項目的整體價值效益負責，是項目價值鏈最不可少的成員。其他成員設計單位，施工單位和采購單位是重要的參與者。項目價值鏈評價的對象是整個項目價值鏈的運行效益。

②評價目標。基于BIM的工程項目精益價值鏈是實現項目低成本，短工期，穩定地創造最大化價值。其目標的確定是在項目規劃階段通過分析得出的。

③指標。評價指標是根據項目的特征，需求及市場環境確定的，在平衡計分卡模式下選出科學合理的指標，并確定單個指標的計算。指標包含一般項和特殊項，一般項是一般項目都可以進行評價的指標，特殊項是針對項目特征進行的特殊指標設置。

④評價方法。在確定了指標的基礎上，選擇適宜的方法計算指標權重，獲得價值鏈最終評價值。

⑤結論。記錄評價過程和結果，為后期的價值鏈改進打下基礎。

2評價原則

評價指標是實施績效評價的基礎，建立一套完整的、科學合理的評價指標可以全面客觀地考評基于BIM的類工程項目精益價值鏈績效，提供企業進行項目管理的決策依據。本文不僅考慮精益的按需實現和減少浪費最高等目標：同時考慮建筑項目信息作用，總結分析文獻的基礎上，認為指標選取應遵循以下原則：

①一致性。反應基于BIM的工程項目精益價值鏈指標與企業戰略目標一致，其體系大小符合自身要求。

②系統性。指標要全面、完備，考慮長期和短期及動態性等。

③可操作性。指標選取兼顧定性和定量的原則，能夠低成本快速獲取基礎資料，以快速評價工程項目精益價值鏈價值。

④簡潔性。指標應突出重點，消除多余信息，兼顧經濟性。

3評價步驟

價值鏈的評價一般步驟如圖1。

4指標的確定及優化

4.1新型價值鏈評價指標初選

指標的初選主要通過在綜述文獻評價指標的基礎上向專家進行問卷調查，確定最終指標。初選指標如表1。

4.2指標優化

優化主要是通過對相關領域的專家的問卷調查，選擇最多人接受的指標作為最終評價指標。其指標為一般性指標，在具體項目的運用中還要進行具體確定，不依據具體項目進行的指標選擇評價效益是不明顯的。

4.2.1問卷設計

在上述所列指標的基礎上，制作“基于BIM的工程項目精益價值鏈效益評價指標問卷”，通過問卷是確定指標有哪些，應該符合計算。

問卷包含以下內容：

①問卷調查的背景目的，并說明問卷方式。

②人員背景資料。人的姓名，職業，年齡。

③問卷的主體，主要是確定哪些可以作為新型價值鏈的評價指標，將最多的作為選擇項。

5研究結論

本文主要是通過精益價值鏈的運用，對工程項目價值鏈進行精益化，構建基于BIM的工程項目精益價值鏈并進行評價，來達到成本最低，持續時間最短和各相關方利益最大化的目的，通過構建基于BIM的工程項目精益價值鏈，進行價值管理，以達到價值增值管理的效果。endprint