新時期公路養(yǎng)護管理信息化建設中存在的問題及優(yōu)化策略

崔亞峰

(江蘇省東臺市公路管理站，江蘇 東臺 224200)

一、新時期公路養(yǎng)護管理信息化建設所存在的問題

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，開始對公路養(yǎng)護管理工作提出新的要求，即信息化建設發(fā)展。但是在現(xiàn)階段，相關企業(yè)在推進公路養(yǎng)護管理信息化建設中存在明顯的問題。這些問題的出現(xiàn)，對企業(yè)信息化建設工作的開展帶來極大的影響。為此，下文就針對這些問題進行深入分析。

(一)管理觀念較為陳舊，且缺乏一定的創(chuàng)新意識

結合實際調查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)單位在公路養(yǎng)護管理工作的觀念，較為陳舊，同時還缺乏創(chuàng)新意識[1]。因而在養(yǎng)護管理工作上還在沿用傳統(tǒng)的管理方式。有些企業(yè)在實際工作中，認為信息化技術可有可無。還有一些單位則缺少對信息化建設的認識程度。在管理工作中，只是配備計算機硬件。并沒有充分認識到信息化建設在當前社會生產(chǎn)力發(fā)展中所具有的作用。這些情況的出現(xiàn)，不僅在一定程度上影響企業(yè)信息化建設的進程，同時還對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。

(二)缺乏高素質的信息化人才

因企業(yè)在公路養(yǎng)護管理模式上較為陳舊，使得該工作中嚴重缺少高素質信息化人才。而在現(xiàn)有的人員中，年齡比較大，知識水平較低，且對現(xiàn)代化計算機等相關硬件的使用不夠熟練。長期下去，勢必會在一定程度上影響公路養(yǎng)護管理信息化建設[2]。雖然有些企業(yè)專門招聘信息化人才，但是因這些人才對公路養(yǎng)護管理知識不夠了解，因而不能夠較好的完成工作。

(三)信息化建設資金較為匱乏

對于當前公路養(yǎng)護管理信息化建設中資金匱乏問題，已經(jīng)成為影響企業(yè)在公路養(yǎng)護管理信息化建設發(fā)展的重要因素之一。相關數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在每年信息化系統(tǒng)的維護費用占據(jù)整體系統(tǒng)建設總費用的16%的比例。另外，一些企業(yè)還因受到歷史原因的影響，造成其在公路養(yǎng)護管理中還存在較多的問題，如管理水平較低以及實力不強等。在這種情況下，則使得企業(yè)并不注重對這方面的投資。

(四)管理制度不能夠適應現(xiàn)代管理需求

對于部分企業(yè)而言，其在公路養(yǎng)護管理制度上不夠完善，此外，相關組織結構也不夠嚴密等[3]。這些情況的出現(xiàn)，無法適應現(xiàn)代管理的要求。經(jīng)過實際調查發(fā)現(xiàn)，相關企業(yè)在制定管理制度上，并沒有根據(jù)自身發(fā)展情況進行。同時，各個部門之間明顯缺少一定的信息聯(lián)系。進而導致企業(yè)在公路養(yǎng)護管理信息化建設中的各個業(yè)務流程存在較多的問題。

二、公路養(yǎng)護管理信息建設的優(yōu)化策略

(一)及時更新管理理念，提高創(chuàng)新意識

作為公路養(yǎng)護管理企業(yè)，其要想能夠更好的促進養(yǎng)護管理信息化建設，首先就要及時更新管理理念，充分認識到公路養(yǎng)護管理進行信息化建設所具有的重要性。之后還要對其進行深入學習和了解，以此能夠在具體實踐中進行創(chuàng)新。這樣做，是保障公路養(yǎng)護信息化建設的重要前提，因而需要企業(yè)對此予以足夠的重視。

(二)加強對人才建設的力度

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，因而需要企業(yè)注重對信息化人才的建設。在人才建設過程中，企業(yè)可通過多種方式進行，即學校教育、繼續(xù)教育以及人才引進等方式。借助這些方式來吸引人才。另外，企業(yè)還要不斷加大對現(xiàn)有職工的培訓力度，以此能夠進一步提高工作人員在公路養(yǎng)護管理中的信息化水平及計算機操作水平。進而打造出具有高素質且高業(yè)務能力的公路養(yǎng)護管理信息化建設人才建設隊伍。

(三)加大信息化建設投資力度

在現(xiàn)階段，我國公路養(yǎng)護管理信息化建設還處于初級階段中，為了能夠促進公路養(yǎng)護管理工作獲得更好的發(fā)展，則需要有關部門加大對這方面的資金投入。由于多數(shù)企業(yè)在資金上較為匱乏，且缺少相關的融資渠道。進而在很大程度上影響企業(yè)在信息化建設的進程。針對這種情況，國家有必要結合實際情況，適當?shù)臄U寬企業(yè)投資渠道，并為企業(yè)在公路養(yǎng)護管理上提供一定的資金支持。只有這樣才能夠有效推動我國在公路養(yǎng)護管理信息化建設的全面發(fā)展。

(四)建立科學合理的管理制度

作為公路養(yǎng)護管理信息化企業(yè)，其在推進公路養(yǎng)護管理信息化建設中，首先就要結合自身實際情況，建立較為科學合理的管理制度。在此過程中，相關人員需要全面掌握企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程。之后，則就要結合企業(yè)發(fā)展情況，制定出針對性的公路養(yǎng)護管理內(nèi)容和管理目標。同時，企業(yè)還要注重與其他部門之間的聯(lián)系，以此能夠在一定程度上彌補當前在管理中所存在的不足。而政府也要加強對這方面的研究。為企業(yè)在公路養(yǎng)護管理信息化建設中，提供較為寬松的信息化建設平臺。進而促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

三、結語

綜合上述，公路養(yǎng)護管理信息化建設在推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展上起到重要的作用，因而需要企業(yè)注重這方面。但是在現(xiàn)階段公路養(yǎng)護管理信息化建設中，由于受到多方面因素的影響，使得企業(yè)在此工作中存在較多的問題。為了能夠更好的保證公路養(yǎng)護管理工作的有序進行，相關企業(yè)必須要結合實際，采取有效措施，即及時更新管理理念，提高創(chuàng)新意識、加強對人才建設的力度以及加大信息化建設投資力度等措施。通過這些措施的有效應用，進一步推動我國公路養(yǎng)護事業(yè)全面發(fā)展。