淺談集團公司財務集中核算模式研究

明冠存

摘要：近年來，我國經濟飛速發展，這與各個行業的發展有著密切的關系。經濟發展中，集團公司占據著一定的地位，且其隨著市場的變化也做出了相應的轉變，這使得傳統的財務核算理念與模式難以滿足集團公司的發展現狀，而財務集中核算模式的出現恰恰可以很好的解決此方面問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了集團公司財務集中核算模式中存在的問題，并提出了行之有效的優化集團公司財務集中核算模式的相關措施，以期能夠為促進集團公司的長足發展提供有價值的參考。

關鍵詞：集團公司；財務集中核算；風險；問題；措施

我國地大物博地區眾多，各個地區的發展情況有著較大的不同，無論是經濟發展方面，還是管理理念與技術方面均是如此。集團公司作為新型企業類型之一，其在發展中能夠充分展現出多元化特點，也有利于促進多個公司共同發展，但正是因為其獨有的特殊性，為財務核算方面帶來了一定的困擾。近年來財務集中核算已經成為了重要形式，在集團公司的應用效果十分顯著，但鑒于此種模式的應用時間并不是很長，因此還有很多方面有待加強。

一、集團公司財務集中核算模式

第一種模式是當大區管理中心與分公司發生費用時，由分公司的會計人員進行處理，即將相關的費用憑證通過互聯網傳輸到總部，之后再將原始單據以物流的形式郵寄到總部，由總部會計人員進行審核，審核通過后再將相關信息記錄在賬本中；第二種模式則是在發生費用后由分公司會計人員直接將相關憑證、原始單據輸入到計算機中，并獨自完成記賬工作，此種模式能夠有效避免分散出來帶來的麻煩和風險。

二、集團公司財務集中核算模式存在的優點和問題

（一）集團公司財務集中核算模式的優點

優點在于：一，減少信息失真現象；二，提升工作效率；三，促進分子公司積極性調動和成本核算；四，強化了財政監管力度；五，利于內部控制。 弊端在于：一，會計責任主體不明確，為審計工作帶來困擾；二，內部監督工作會受到影響；三，信息真實性難以保證；四，相關信息基礎建設不足；五，會計核算與財產物資管理脫節。

（二）集團公司財務集中核算模式中存在的問題

1.對集中核算模式認識不足

財務集中核算是近年來全新推出的一種核算模式，其具有諸多優點，如其可以幫助集團公司對財務進行統一管理，也可以優化傳統核算模式中存在的弊端，盡量減少財務風險的出現等。然而我國很多公司在此方面缺乏認識，多數公司在開展財務工作時往往會選擇沿用傳統方式，這使得集中核算模式的推廣應用程度并未達到預期，也在一定程度上阻礙了集團公司的全面發展。另外，集中核算模式并不是只有一種形式，因此在進行選擇時也需要根據實際情況來進行選擇，而這也是一大誤區[1]。

2.公司發展不均衡

集團公司并不是一個獨立的公司，其會包含很多子公司，但各個公司并不能夠保證業績相同、發展速度相同以及人才建設相同，這也就導致出現了公司發展不均衡的問題，此問題的存在使得集中核算變得異常困難，尤其是對于很多成立不久的集團公司而言，若要強行應用該模式，往往會導致公司自身出現財務危機。因此，財務集中核算的選擇也就變得異常重要，該模式相對而言內容較為豐富，且可以根據不同的發展階段進行優化選擇，只有做到正確選擇，才可以使發展不均衡所帶來的問題得以解決[2]。

3.財務信息化建設等各方面建設不足

財務集中核算模式的應用需要有各個方面的支持，如資金、設備以及人才和管理制度等，然而根據實際情況來看，很多集團公司雖然自身規模較大，也具有一定的人才儲備量，甚至可以很好的實現信息化管理建設，但鑒于對各個子公司的了解程度不足、重視程度不同，導致各個子公司在開展核算工作時的效率也會有所差異，而此種差異也使得集中核算工作質量不佳，如有些子公司內缺乏專業的人才，有些子公司沒有對核算制度進行充分的完善，或有些子公司在現代化建設方面有所欠缺等。

三、優化集團公司財務集中核算模式的相關措施

（一）加強對集中核算模式的重視程度

集中核算模式的應用效果與集團公司對其的重視程度有很大的關系，若其能夠對此方面有足夠的重視，即會自愿對此方面進行投資，如加大人才引入程度、對基礎建設進行優化等。若要實現該目標，今后集團公司應針對集中核算模式方面加大宣傳力度，使各個公司的人員均能夠意識到集中核算的優勢，并積極應用，在進行宣傳時可以多多利用多媒體技術[3]。

（二）建立統一的會計集中核算制度

對核算制度進行建立和完善是十分必要的，具體可以從如下幾個方面入手：一、完善結算制度。此方面需要對各個子公司均進行統一的管理，使得子公司的核算工作能夠體現出統一性、規范性以及系統性，便于進行集中管理；二、加強公司內部資金規劃。集團公司會涉及到很多內部資金流轉問題，若不能夠加強此方面的規劃力度，則會導致核算工作變得雜亂無章；三、加強公司往來賬目的整理力度。對于部分沒有應用價值的數據信息應進行清理，同時要加強公司內部各個部門的協調與合作，為財務核算打下良好基礎[4]。

（三）優化會計核算流程

集團公司的子公司數量不斷增多，使得彼此間的業務往來也越來越頻繁，但鑒于每個子公司均有其獨立的會計核算管理系統，對于業務的處理模式也有所不同，這使得母公司在進行財務核算時往往會面臨一些困難。今后應針對會計核算流程進行優化，如子公司需要圍繞統一標準來開展工作，在母公司賬套中設置不同類型的子賬套，并采用統一化的會計科目和財務核算形式，全面監控各個子公司的實際運營情況，對上報信息數據進行審核，確保財務核算中不會出現虛假信息。

（四）加強監督力度

集中核算工作的開展應做好相應的監督工作，在監督時主要圍繞在信息、人員以及相關設備方面。集團公司可以在內部成立一個專門的部門，并挑選精英人才負責監督工作，對于信息不準確、不完整的情況應及時發現，并進行處理，同時要對相關財務人員進行監督，確保其在工作中沒有出現偷奸?；默F象。另外，其也要積極配合子公司相關人員做好財產管理核算以及業務銜接等工作，使集中核算模式的作用能夠得到充分的發揮。endprint

（五）優化人才隊伍建設

人才是推動行業發展的中堅力量，在當代社會中，學歷、經驗已經不再是衡量人才實力的唯一標準，各界所需要的是應用型人才、創新型人才以及全能型人才，身處于集團公司內，財務人員不僅要擁有相關的專業知識和技能，也要具有良好的工作素養，能夠善于接受新事物，對集中核算模式不排斥，更能夠不斷豐富自身，甚至可以創新出新的核算方法。但很顯然我國缺乏此類創新型人才，甚至有些公司的財務人員基本技能還不夠全面，因此今后集團公司應針對人才進行適當的培訓，或是適當提升人才準入標準[5]。

（六）增強信息化建設

信息化管理已經成為公司管理的主要形式，很多集團公司也在積極完善此方面建設，尤其是集團公司運用ERP系統實行財務信息化管理，但在集中核算管理方面還有所欠缺。今后集團公司應加強對此方面資金、技術以及人才方面的支持，對相關信息設備進行完善和更新，這也是提升工作效率的重要途徑，尤其在大數據時代下，集團公司每天需要處理的數據量十分龐大，很多信息設備已經難以負荷如此大的工作量，而對設備進行升級優化是解決此方面問題的重要舉措。

四、總結

綜上所述，研究關于集團公司財務集中核算模式方面的內容具有十分重要的意義，其與集團公司的綜合發展有著密切關系。集團公司的特殊性決定了其在進行財務管理時必須對財務核算方面進行優化與改造，尤其在當代社會中，傳統的財務核算模式理念以及措施已經難以滿足集團公司的發展要求，并且其所帶來的財務風險也對集團公司造成了傷害。在財務集中核算模式優化方面，我國已經采取了諸多措施，但其中依然有很多待完善之處，因此相關機構和人員應加強此方面的研究。

參考文獻：

[1]柯金盈.淺談集團如何進行財務公司模式的資金集中管理方案設計[J].財經界（學術版），2013，01：136+138.

[2]趙鑫.淺談財務公司模式下企業集團資金集中管理優劣勢及應對建議[J].會計師，2013，09：23-24.

[3]王瑞玢.淺談集中式財務監管模式在集團公司管理中的運用[J].知識經濟，2012，10：9.

[4]李少武.搭建財務共享服務中心 實現財務集中核算管理——中國電信廣東公司的實踐總結[J].財政監督，2011，29：18-19.

[5]趙志群，宋英慧.A快遞公司會計集中核算模式存在的問題及對策研究[J].經營管理者，2016，18：23.

（作者單位：中煤新集能源股份有限公司）endprint