探析“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

張瑞琛+劉曉晶

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化腳步的不斷拓展，全球范圍內(nèi)的商業(yè)貿(mào)易往來(lái)不斷加深、交易規(guī)模不斷擴(kuò)大及商貿(mào)項(xiàng)目日益繁多，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)外部管理也日趨呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性。“一帶一路”的實(shí)施，給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此背景下，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要分支，如何進(jìn)行調(diào)整變革，使得企業(yè)可以適應(yīng)更廣闊的平臺(tái)，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高自身收益成為本文重要敘述點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：一帶一路；管理會(huì)計(jì)；主要問(wèn)題

伴隨著科技的不斷革新，我國(guó)的生產(chǎn)力得到空前提升，不斷增長(zhǎng)的生產(chǎn)力同不斷縮小的市場(chǎng)需求便形成了產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形成阻礙。同時(shí)作為傳統(tǒng)的資源出口大國(guó)，針對(duì)日本、歐美等國(guó)的出口需求也已碰到瓶頸，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題始終得不到良性的解決。“一帶一路”政策的實(shí)施，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)可以走出國(guó)門(mén)，拓寬了企業(yè)在歐洲周邊國(guó)家、中亞地區(qū)、非洲地區(qū)的海外市場(chǎng)，成功改善了國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能過(guò)剩及外匯資產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展增添了新活力。“一帶一路”在促進(jìn)各國(guó)貿(mào)易，拉動(dòng)產(chǎn)品需求，解決國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的同時(shí)，也給“走出去”的企業(yè)帶來(lái)了新問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，各國(guó)經(jīng)濟(jì)政策不同所帶來(lái)的摩擦，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也由國(guó)內(nèi)升級(jí)為海外，導(dǎo)致外部競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，使企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。

一、“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

“一帶一路”的“走出去”戰(zhàn)略，讓中國(guó)企業(yè)獲得更廣闊的海外市場(chǎng)的同時(shí)，也使企業(yè)的海外競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。日趨復(fù)雜的交易環(huán)境，需要企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及資本使用機(jī)制加以重視和優(yōu)化。然而我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論及應(yīng)用尚未成熟，在“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)仍面臨以下問(wèn)題：

（一）理論體系不健全

目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論主要從西方國(guó)家引入，而當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)其的研究也僅僅停留在對(duì)其的引用及延伸上，但是這種引用及延伸的管理會(huì)計(jì)并不符合我國(guó)國(guó)情，不適用于現(xiàn)階段的企業(yè)管理。并且當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的理論研究實(shí)際結(jié)合情況仍存在很大的彌合空間。缺乏對(duì)成功案例的系統(tǒng)總結(jié)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用中不受重視，學(xué)校教育上也多注重核算技能的傳授，忽略其管理決策的重要技能，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)烈，缺少一個(gè)共享平臺(tái)，對(duì)管理成功案例進(jìn)行總結(jié)分享。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，不僅方便企業(yè)了解內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、做到及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，還能隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況。但是，目前我國(guó)一些企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)相弱，在預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制上都顯得不夠重視，盲目追求短期利益，而忽略長(zhǎng)期發(fā)展，長(zhǎng)此以往，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)把控和利潤(rùn)評(píng)估上都不夠準(zhǔn)確，而這容易導(dǎo)致企業(yè)在更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中浪費(fèi)不必要的資源，造成效益減縮。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，不注重企業(yè)內(nèi)外部綜合分析，對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、成本規(guī)劃、預(yù)測(cè)決算等沒(méi)有進(jìn)行定量定性分析，常常在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)較大的偏離值，管理層常常憑感覺(jué)“拍腦袋”做決策，管理會(huì)計(jì)的職能弱化，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

“一帶一路”對(duì)我國(guó)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的影響不言而喻，它對(duì)連接西部和鄰國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交往起到一個(gè)紐帶作用，促進(jìn)西部市場(chǎng)向多元化發(fā)展。一帶一路為低密度區(qū)域打開(kāi)了與中亞甚至歐洲的友好大門(mén)，提供了政治互信、經(jīng)濟(jì)交流的巨大平臺(tái)，為低密度的發(fā)展和進(jìn)步提供了更多的動(dòng)力和機(jī)遇，可憑借此優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大東盟貿(mào)易往來(lái)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)區(qū)域開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)建設(shè)。 “一帶一路”開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放的新格局，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境由國(guó)內(nèi)的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的國(guó)際經(jīng)營(yíng)。企業(yè)面臨著輸出國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等諸多方面的影響，并且各國(guó)間商業(yè)規(guī)則、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同，使得管理會(huì)計(jì)的處理更為復(fù)雜，需要進(jìn)行全面升級(jí)以適應(yīng)開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)格局。當(dāng)前的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中財(cái)務(wù)人員人才濟(jì)濟(jì)，高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員卻極度匱乏。在以“一帶一路”為契機(jī)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員要求不僅僅是需要其掌握財(cái)務(wù)技能，更需要他們具備綜合分析內(nèi)外部影響企業(yè)發(fā)展的能力，進(jìn)而幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由于管理會(huì)計(jì)理論引進(jìn)時(shí)間短、不受重視等，導(dǎo)致現(xiàn)存的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員匱乏，無(wú)法滿(mǎn)足“一帶一路”下企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化程度不高

“一帶一路”中企業(yè)也可能面臨著由此而產(chǎn)生的特殊風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，主要包括：戰(zhàn)略定位與努力方向方面的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；資源的碎片化、零散化使用，不能發(fā)揮系統(tǒng)性的效果以及“一帶一路”建設(shè)動(dòng)力的可持續(xù)性問(wèn)題。這些就要企業(yè)能結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度。但目前許多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)此問(wèn)題引起足夠的重視，企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所需要的信息化程度也不高，社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化升級(jí)及應(yīng)用足夠重視，卻忽略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)電算化軟件的開(kāi)發(fā)。隨著更多企業(yè)“走出去”的步伐越邁越遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的預(yù)算分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、利潤(rùn)預(yù)估等分析核算量也隨之增大，缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息化、電算化軟件，面對(duì)變化莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)人員難以快速進(jìn)行分析決策，就使得我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力落后于他人。

二、結(jié)論

“一帶一路”政策的實(shí)施，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)法估計(jì)的，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想更好地把握住新機(jī)遇應(yīng)對(duì)好新挑戰(zhàn)，就要提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重視和認(rèn)知程度，結(jié)合企業(yè)自身情況，不斷完善管理會(huì)計(jì)方法，培育一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，克服“走出去”過(guò)程中面臨的困難，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王貴生.“一帶一路”思路下如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].企業(yè)改革與管理，2016（12）.

（作者單位：張瑞琛 上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院；劉曉晶 福建農(nóng)林大學(xué)管理學(xué)院）endprint