風神：體系進化論

東風風神再出發。這家根植于東風沃土的中國品牌，在成立十周年之際，正式邁入產品3.0時代。

與產品2.0時代傾向于性能質量提升不同，進入3.0時代的東風風神，將核心內涵放在了用戶感知質量上。這是過往多年來，風神在體系能力積累的水到渠成，也是其在品質層面進一步進階。

與中國品牌成長初期大多遵從于叢林競爭法則下的野蠻成長路徑不同，東風風神起步就將夯實基礎、打造體系能力作為品牌發展的重心。

從2007年創立之初，東風風神就將質量確立為發展的根基，始終堅持質量經營戰略，以穩健的步伐進行產品研發與投放，在實戰中不斷提升產品質量。

秉承全價值鏈發力打造卓越品質理念，東風風神成功將品質注入品牌基因。無論”征服五大洲”品質之旅起步、AX7“致敬英雄”，還是“局座”解析風神軍工品質，都為風神品牌留下鮮明的品質印記。

今年6月，劉洪出任東風乘用車公司總經理一職，將“堅守質量卓越戰略，進一步強化體系能力建設”作為自己工作關注點。

與很多自主品牌一樣，風神也在競爭激烈的復雜環境中，遭遇嚴峻市場壓力。單純擴張與提速，并不符合風神高層對增長的全部定義。企業長遠發展與快速增長契合點在哪里？以品質為基礎，實現品牌年輕化的縱深突破，進入產品3.0時代的東風風神與合資品牌全面宣戰。

這也是站在新十年發展的關鍵路口，東風風神必須做出的選擇。

厚積方能薄發

東風風神自2009年品牌創立起，經歷了從無到有、從弱到強的過程。……