試述建筑工程管理現狀和改進

喻茂華

摘 要：現如今我國的社會經濟發展相當迅速，也引起了建筑市場的突飛猛進的發展。但是在建筑行業的發展的同時，建筑工程的管理的重要性卻慢慢的不在惹人注意了，也導致了其工程管理并沒有與建筑行業得到協調的發展，存在不少的問題。目前在建筑工程管理方面人們只注重成本的問題，這正導致了建筑工程管理陷入了一個誤區。本文試從分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創新的必然性，提出了創新的原則和方案。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀；改進措施

一、建筑工程管理的現狀分析

1.從管理形式上看

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規逐漸國際化，進一步規范和完善建筑業專業分包體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。

2.從技術內容上看

建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。

我國建筑業，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業的發展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段；大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時代發展的需要，嚴重制約其發展。

二、建筑工程管理目前所取得的有效方面

1.建筑工程管理的學科專業化建設水平不斷提高

經過多年的發展，我國的建筑工程管理學科現如今已經形成了科學的學科定位，它所研究的工程技術已經有效的涉及到了規劃、組織、指揮以及資源配置等管理問題，因其研究的主要對象是基于工程技術的管理，方法是工程技術和管理理論的有效結合。工程管理的學科是理論與應用的結合，它的專業建設的不斷提高有效的使工程管理的發展得到了質的飛躍。

2.建筑工程質量得到了有效的提高

目前我國工程管理的質量不斷的提高主要表現在工程質量和設計較以前相比有了很大的提高，它不僅是促進工程管理發展的動力，也是工程管理發展的結果。由于建筑工程管理的質量的提高也使得建設工期延緩得到了解決，工程預算也變得科學合理，工程管理的監督作用也更加有效和明確等有利的情況。

3.工程管理的規章制度的建設也取得了更高的成就

工程管理的規章制度主要分給兩個方面：①國家規定的相關的法律法規；②行業內部制定的規章。它是工程管理的水平也質量不斷提升的重要前提。近幾年來我國也加快了制定工程管理相關的法律法規的腳步，《招標投標法》、《建筑法》等等一些法律法規的制定與實施不僅促進了建筑工程管理發展的規范化，也有效的提高了建筑工程管理的水平以及質量。

4.建筑工程管理的信息化建設也有了新的突破

隨著當今社會的經濟發展，信息技術的發展也不斷的得到了提高，工程管理的信息化建設也成為了工程管理的一項重要方面?，F如今我國先進的工程管理企業也已經逐步擁有了自己的計算機網絡體系，對一些項目信息、設計過程信息以及審核信息等都可以通過信息管理系統進行有效的管理，因此可以大大的有效的提高管理效率，從而也對管理成本進行了有效的節約。

三、改進和完善工程管理措施

1.更新觀念，轉換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。

2.推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

3.進行技術革新，大幅度提升工程管理效率

提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。

結束語：

加強建筑工程管理對建筑企業有著至關重要的作用，它是一個建筑企業的想要成功的關鍵，一定要引起領導的重視。因此應該切實做好這一方面的工作，以此來提高建筑企業在市場的競爭力。

參考文獻

[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M]，北京：中國紡織出版社，2004

[2]王文忠.建筑工程管理現狀和改進[J].消費導刊，2008（15）endprint