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企業(yè)管理模式演化機制研究

2018-01-24 11:35:07何英
商情 2017年33期
關(guān)鍵詞:視角研究

何英

【摘要】如今,經(jīng)濟全球化的到來促進了各國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)也獲得了發(fā)展的生機和活力。本文將以慣例為分析的視角,對當前企業(yè)管理模式的演化機制進行了詳細的研究,我們發(fā)現(xiàn),慣例對于企業(yè)管理模式的發(fā)展變化有著較大的影響,它能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部信息進行承襲和儲存。本文詳細地對當前的企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)管理模式進行了闡述,最后基于慣例分析的視角闡述了企業(yè)管理模式演化的有關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式 演化機制 慣例分析 視角 研究

引言

經(jīng)濟全球化的到來,各企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈,對企業(yè)管理的成為了新時代下各企業(yè)能否得以長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在。在重視企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量的時代,較強的企業(yè)管理以及正確的企業(yè)管理模式成為了各企業(yè)獲得勝利的核心。企業(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)管理模式的選擇企業(yè)的發(fā)展所帶來的沖擊力變得日益巨大。然而,很多企業(yè)沒有正確認識企業(yè)管理模式的有關(guān)內(nèi)容,他們忽視了慣例視角下對企業(yè)管理模式的分析。本文站在慣例的視角下對企業(yè)管理模式演化機制進行了研究,這為企業(yè)的發(fā)展和科學的企業(yè)管理指明了方向,有利于將企業(yè)管理的水平提高到一個新高度,引導各企業(yè)把自身建設(shè)成為更具吸引力的高層次發(fā)展平臺,增強公司優(yōu)秀員工的穩(wěn)定性,推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、企業(yè)管理現(xiàn)狀

一直以來,我國各個企業(yè)直接按的競爭都十分激烈,想要在激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,最核心的方式加強管理,引進人才。企業(yè)管理是我國各個企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一,企業(yè)管理能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟系效益,因此,我們必須重視企業(yè)管理以及人才的培養(yǎng)。建立社會主義市場經(jīng)濟是我們的發(fā)展目標,目標的實現(xiàn)需要各個企業(yè)通過充分的發(fā)揮企業(yè)管理的作用、對于人才的科學合理分配、政府的資金投入等方式來實現(xiàn),否則就會大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外,國家對于每一個地區(qū)以及層級或者不同項目的企業(yè)管理要建立起完整的開發(fā)和利用的制度,完善當前企業(yè)管理的嚴肅問題,最終促進我國企業(yè)的健康發(fā)展。對于很多我國的企業(yè)來說,對人才的管理既是一個機會也是一個新的挑戰(zhàn),我們必須抓住這個機遇,及時尋找應(yīng)對企業(yè)員工流失的解決措施。

企業(yè)管理模式

近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛,與此同時,我國企業(yè)管理模式演化機制開始引起了人們的廣泛關(guān)注。經(jīng)濟全球化加劇了市場的激烈程度,要想站穩(wěn)腳跟,各大企業(yè)必須從各方面著手,完善企業(yè)管理制度,提高業(yè)務(wù)專業(yè)水平,尤其是要注重企業(yè)管理模式的研究。企業(yè)管理模式的研究對企業(yè)的長遠發(fā)展中意義深遠,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)了重要的地位。高水準的企業(yè)管理模式推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行,現(xiàn)有資源得到了最大化的利用。

二、企業(yè)管理模式的概念

想要對企業(yè)管理模式演化機制進行深入的研究,我們就必須了解企業(yè)管理模式的基本概念,它主要是以管理人性假設(shè)作為研究的基礎(chǔ),其內(nèi)容十分豐富,如管理內(nèi)容、管理制度、管理模式、管理理念等,企業(yè)在運行過程中會自覺遵守這些管理模式和規(guī)則。在這樣充滿競爭力的時代,對于很多企業(yè)來說,企業(yè)管理模式的研究對于企業(yè)的發(fā)展既是一個機會也是一個新的挑戰(zhàn)。合適的企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的強勁動力,為各企業(yè)注入了很多新鮮的血液。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,很多企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈,因此這些企業(yè)為了提高自身的競爭力和獲取較高的經(jīng)濟效益采實施了很多戰(zhàn)略,其中優(yōu)化企業(yè)管理模式的研究被大多數(shù)企業(yè)企業(yè)所采用。企業(yè)管理模式的演化是順應(yīng)時代的發(fā)展而逐漸演化的,是市場經(jīng)濟激烈競爭下的產(chǎn)物,企業(yè)通過改變管理模式不斷地塑造企業(yè)核心價值。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)之間的競爭不斷加大,企業(yè)管理模式成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。改革開放以來,我國經(jīng)濟獲得了快速的發(fā)展,人們的生活水平有了很大的提升,因此消費水平也呈現(xiàn)出上升的趨勢,市場需求的不斷擴大,很多企業(yè)越來越重視人才、企業(yè)管理以及企業(yè)規(guī)模等方面的改變。我們知道,企業(yè)是國家經(jīng)濟水平提高的重要組成部分,我們需要從慣例的視角來對企業(yè)管理模式的演化進行仔細的研究,這具有十分深遠的戰(zhàn)略意義。

三、企業(yè)管理模式的形成

(一)慣例在企業(yè)管理模式形成中的作用機理

企業(yè)管理模式關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,如今,很多企業(yè)都開始站在慣例的視角上對企業(yè)管理模式進行詳細的研究,事實上,企業(yè)的內(nèi)部有很多慣例,它們源于企業(yè)活動的多樣性,當然,企業(yè)中的慣例有著十分緊密的聯(lián)系,例如共生或者互補,慣例之間的關(guān)系將影響到企業(yè)活動的行為模式。企業(yè)中的慣例具有決策輔助的作用、橫向復制以及模仿的作用,當夜在進行其他活動的時候,慣例活動的行為邏輯是可以被行動者所認可和接受的,當行動者認可慣例活動的行動邏輯以后,他們就會對其他的活動慣例產(chǎn)生較大的影響。特定的行為模式會使企業(yè)的管理呈現(xiàn)出穩(wěn)定的特點。

(二)慣例的觸發(fā)形式與企業(yè)管理模式趨異

活動觸犯是企業(yè)慣例的生成方式,當然,企業(yè)慣例的生成需要一定的因素,那就是情境因素。企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的情境因素是各種各樣的,情境因素的差異性導致了企業(yè)慣例不同特征的出現(xiàn)。企業(yè)的慣例在復制和執(zhí)行過程中會出現(xiàn)各種差異,而這些差異又會通過不同企業(yè)的管理模式反應(yīng)出來,相關(guān)專家學者就將這種情況稱之為企業(yè)慣例模式的趨異性(divergence)。

企業(yè)管理是一個非常復雜的過程,它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等,影響企業(yè)管理者選擇哪種類型組織架構(gòu)的原因十多種多樣的,首先,環(huán)境是影響企業(yè)管理者選擇哪種類型組織架構(gòu)的重要原因,企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,他們就必須優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境以及組織,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的環(huán)境。其次,企業(yè)的規(guī)模是影響企業(yè)管理者選擇哪種類型組織架構(gòu)的重要原因。如今,市場競爭變得越來越激烈,很多企業(yè)的規(guī)模都在不斷擴大,企業(yè)的規(guī)模影響力企業(yè)的組織設(shè)計,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)規(guī)模的大小與其內(nèi)部結(jié)構(gòu)有著十分緊密的聯(lián)系,企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)之間也會存在著不同的特點。所以,我們應(yīng)當高度重視企業(yè)規(guī)模的擴大,只有這樣,我們才能夠在激烈的市場競爭中確保企業(yè)管理的質(zhì)量和順暢,促進企業(yè)的健康運作。第三,人力資源是重要的因素之一,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,很多企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈,因此這些企業(yè)為了提高自身的競爭力和獲取較高的經(jīng)濟效益采實施了很多戰(zhàn)略,其才戰(zhàn)略被大多數(shù)企業(yè)企業(yè)所采用。加強人力資源的慣例,減小企業(yè)員工的流失,留住更多優(yōu)秀的員工是每一個企業(yè)的重要內(nèi)容之一,在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)之間的競爭不斷加大,并逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量的競爭發(fā)展成為人才的競爭。企業(yè)是國家經(jīng)濟水平提高的重要組成部分,然而現(xiàn)在面臨著嚴重的人力資源管理問題,導致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙,我們必須高度重視人力資源管理效率的提高。在企業(yè)管理中,毋庸置疑,人力資源是組織架構(gòu)順利實施的基礎(chǔ)。當員工自身的素質(zhì)提高的時候,其本身的工作效率也將得到顯著提升。而高素質(zhì)的員工是企業(yè)快速向前發(fā)展的動力源泉。四是企業(yè)的業(yè)務(wù)種類,企業(yè)如果業(yè)務(wù)種類繁多的話,就要求組織能夠有相應(yīng)的資源和管理結(jié)構(gòu)與之相對應(yīng),從而滿足業(yè)務(wù)的需求。但是隨著人員的增多,就給企業(yè)管理帶來了相應(yīng)的困難,這時候明確企業(yè)管理應(yīng)該注意的事項尤為重要。

結(jié)束語:

經(jīng)濟全球化給各行各業(yè)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn),企業(yè)管理效率的提高以及人才的需求也在增加,我們要將強對企業(yè)管理模式的研究,要完善人力資源管理模式,做好人才招聘工作,營造良好的工作氛圍,落實相關(guān)激勵機制,完善人才培訓體系,為公司輸入更多管理型人才。面對市場的巨大變化,各企業(yè)想要有更加長遠的發(fā)展,前提是擁有更多人才,提高企業(yè)管理的效率,打造公司的核心競爭力。企業(yè)管理模式的優(yōu)化工作需要循序漸進,我們必須更新管理理念,跟上時代的發(fā)展步伐,關(guān)注公司的發(fā)展,站在慣例的視角上認真研究企業(yè)管理模式演化機制,只有這樣,企業(yè)才能在市場競爭中一路向前。endprint

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