煤礦企業政工工作與人力資源管理問題探析

楊永泰

(霍州煤電李雅莊煤礦，山西 霍州 031400)

近年來，雖然煤礦企業的綜合實力已經上升到了一個新的高度，但是企業中卻存在著相當多的問題。因此，煤礦企業需要盡快的解決問題，讓企業有一個更好的發展。本文將對煤礦企業政工工作與人力資源管理問題做出簡要分析。

一、煤礦企業政工工作與人力資源管理中存在的問題

(一)員工素質不高，能力不強

煤礦企業在招收員工時，由于其企業工作的特殊性導致許多高能力人才不愿意在一線工作，在招收員工方面存在著困難，最后導致了招收的員工的水平參差不齊。煤礦企業在招收員工時比較在意的是身體素質以及工資需求，對于員工的素質、能力等沒有一個統一的要求。現在，各個企業都在隨著時代的發展而發展，但是許多煤礦企業卻沒有意識到這個問題。由于煤礦企業利潤大，所以給員工開的工資也很高；即使基層工作很危險，即使煤礦企業也沒有改革，依然有很多人愿意去煤礦企業工作。就因為這樣，煤礦企業的管理人員認為企業的制度良好，依然可以像以前一樣維持下去，但是從長遠的角度來看，這種方式存在著很多的問題，制度上雖然可行，但是員工素質不高，能力不強的問題已經嚴重影響了工作的質量和效率，阻礙了企業的發展。

(二)基層員工工作熱情不強

大家都知道在煤礦工作是一件十分危險的事情，尤其是作為煤礦的基層，來煤礦基層工作的大都是家里條件不好，自己的文化水平不高，也沒有一技之長；他們就是覺得煤礦的工資高，即使非常的危險，但是好好工作可以養活自己，還可以為家里分憂。但是現在，許多煤礦企業出現了拖欠基層工人工資的情況，導致了基層員工工作中的熱情不高、積極性不強，嚴重影響了工作的效率。其實拖欠工資很多時候都是由于企業財務周轉不過來導致的，這是大家都不想看到的。此時，煤礦企業政工工作與人力資源管理人員應該對員工合理分配，合理疏導。還有一些員工本來就抱著混日子的心態，認為這份工作是按天數來結算工資，只要干夠時間就可以了，干的質量以及多少都是無所謂的，導致企業產量低。嚴重的影響了煤礦企業政工工作與人力資源管理人員的工作。

(三)煤礦企業的管理制度不夠完善

近年來，網絡上頻頻報道煤礦中發生的各類糾紛、安全事故。社會不斷的發展，所有行業的安全性都在不斷的增加，而煤礦企業卻一如既往的時常發生安全事故，說明了煤礦企業沒有制定完善的安全制度。煤礦的事故一般在發生之后，還是有一段時間可以搶救受傷的工作人員，但是從數據來看，受傷的工作人員被搶救回來的是少之又少。對著一系列事件進行分析你就會發現，最直接的原因就是企業沒有制定完善的搶救制度，導致在救援過程中耗時長、救援效率低，最終釀成慘案。但往深處繼續分析就會發現，主要還是由于煤礦企業的管理制度不夠健全，監督檢查的專業人員安排不夠。

(四)領導人員思想意識薄弱

煤礦企業的基層工人就是煤礦企業的基礎，他們在一線進行著工作，沒有他們煤礦就不會從深埋的地下被開采出來，他們從根本上影響了煤礦企業的效益，所以對基層員工做好政工工作有著非常大的意義，是人力資源管理中不可忽視的問題。但是，現在的許多煤礦企業的領導卻沒有這個思想意識，他們往往只在乎帶來了多少經濟效益，對于員工的工作環境、生活環境等絲毫不在乎，也從來不對員工進行政工工作，這樣長此以往下去，員工的工作質量以及效率肯定會越來越低。

二、認識煤礦企業政工工作與人力資源管理問題的重要意義

完善煤礦企業政工工作與人力資源管理問題是做好思想政治工作的一個重要手段，同時也響應了當代黨和國家的號召，促進了企業黨組織的自身建設。要知道思想政治問題是一個企業發展過程中的核心問題，認識到企業政工工作問題與人力資源管理問題就是認識到思想政治問題的第一步，就是從本質上看清了煤礦企業在發展的過程中存在的問題，對煤礦企業長遠的發展有著重要的戰略意義。除此之外，認識到這一問題對于直接性的提高企業的工作效率、工作質量，獲得更大的利益也有著直接的幫助。首先，做好這些工作可以優化員工的配置，可以讓每一個員工在合適的崗位上發揮自己的作用，這就已經產生了更大的效益。再者，做好這些工作對于基層工作人員也有一個心靈上的慰籍，讓他們在煤礦企業感受到家的溫暖，他們自然而然的就會產生主人翁意識，把自己與煤礦企業緊緊的拴在一起，工作熱情也會大大的提高，企業的生產效益自然就上去了。

三、解決煤礦企業政工工作與人力資源管理中存在的問題的方法

(一)提高招收要求并對員工進行專業培訓

煤礦企業的招收人員在招收員工的時候，應該嚴格按照招收的標準進行招收。在招收的過程中，盡量選擇綜合素質較高的人才，這類人才往往在之后的學習中更容易上手，對于工作的態度也更加負責。在招收了員工之后，煤礦企業一定要加大資金投入對其進行嚴格、專業的培訓，要知道大量的優秀人力資源儲備是一個企業可持續發展的重要保障。企業在培訓時，需要請到一些優秀的一線工作人員，這類人員在一線待了很長時間，有著非常豐富的知識以及非常豐富的閱歷知識，在培訓的過程中可以很好的交給新人一些常見的問題以及操作方法，分享一些他們的心得，可以在最短的時間內最大程度上的提升這些新員工的能力。在培訓階段也是一個對他們的考核階段，只有在培訓階段中表現優異的員工才能夠留下來，這樣就大大提高了招收的員工的質量。

(二)領導與人力資源管理人員共同提高基層員工的工作熱情

基層員工中沒有熱情的員工一般分為三類，一類是因為企業拖欠工資而失去了工作的積極性，一類是自身本來就是來混日子的，沒有正確認識到自己的工作，最后一類就是因為領導沒有進行政工工作，導致喪失了主人翁意識以及責任感，從而對工作失去了熱情。對于第一類心態的員工，人力資源部門一定要做好疏導，告訴他們是因為企業的資金周轉不過來才發生了拖欠工資的情況，若是等企業財務正常一定馬上補上工資，千萬不要因為這件事情而心有芥蒂，不好好工作。對于第二種心態的人群，人力資源管理的工作人員首先要與其進行談話，讓其真正明白他們的工作的意義，激發他們對工作的熱情，對于屢教不改的，人力資源管理部門也應該將其從企業中清除出去，不要影響了其他人。對于第三種心態的人群，領導自身首先要有一定的思想認識，一定要明白基層員工是煤礦企業在發展中不可或缺的一部分，自身的命運與他們是完完全全的拴在一起，切不可只關注經濟效益而喪失了對基層員工的關注。明白了這一點后，領導就應該時常對基層工作人員進行政工工作，激發他們的工作熱情。

(三)完善煤礦企業的管理制度

煤礦企業的管理制度一直是一個大家都關注的話題。首先，煤礦企業需要制定完善的救援制度，分配好救援工作小組以及每個人的任務，確保在事故發生時能夠第一時間進行有效搶救。除此之外，還需要完善煤礦企業的管理制度，有了完善的管理制度，就能使得每一個人都有自己的工作和任務要求。再設置專門的督察小組，在工作的時候進行巡查，及時發現工作人員在工作中的問題并糾正，防止安全事故的發生。使得煤礦企業變成一個制度化的企業。

四、結束語

結合上文就可以發現，現在煤礦企業政工工作與人力資源管理中存在的諸多問題已經嚴重影響了煤礦企業的發展。在進行人力資源管理上有關負責人一定要切實承擔起責任，保證企業員工能夠加強其道德素質以及工作能力，相信在不斷完善煤礦企業政工工作與人力資源管理問題的基礎上，我國的煤礦業一定可以得到更好的發展。