我國民營企業財務管理存在的問題及對策探究

盧二麗

摘 要 當前，中國經濟發展已經進入新常態，在“大眾創業、萬眾創新”和國務院簡政放權的利好條件下，民營企業逐步走上了發展的快車道。民營企業作為我國社會主義市場經濟的一支重要力量，在促進經濟社會發展、拉動地方經濟增長、增加勞動力就業等方面都發揮了不可替代的作用。從總體上看，我國大部分民營企業經營管理規范，建立了一套完善、科學的財務控制和管理體系，但也有一部分民營企業在財務管理方面存在著這樣或那樣的問題，不利于民營企業做大做強并實現可持續發展。本文針對當前我國民營企業存在的普遍問題，提出了相應的解決對策，以期對民營企業的健康成長有所裨益。

關鍵詞 民營企業 財務管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdks.2017.12.075

The problems and Countermeasures of the

Financial Management of Private Enterprises in China

LU Erli

（Shihezi University， School of Economics and Management， Shihezi， Xinjiang 061001）

Abstract At present， China's economic development has entered a new normal state， in the "public entrepreneurship， innovation" and the State Council decentralization of the favorable conditions， private enterprises gradually embarked on the development of the fast lane. Private enterprises， as an important force in China's socialist market economy， have played an irreplaceable role in promoting economic and social development， stimulating local economic growth and increasing labor force employment. On the whole， most of China's private enterprises to operate management standards， the establishment of a sound， scientific financial control and management system， but there are some private enterprises in the financial management of the existence of such or that problem is not conducive to private enterprises to do Big and stronger and achieve sustainable development. In this paper， according to the current problems of private enterprises in China， the corresponding countermeasures are put forward in order to benefit the healthy growth of private enterprises.

Keywords private enterprise； financial management； problem； countermeasures

改革開放30多年來，民營企業作為國民經濟的重要組成部分，在保增長、促民生、帶動就業和促進地方經濟社會發展方面都發揮了不可替代的重要作用。在國家全面推開營業稅改增值稅試點的背景下，民營企業既要順應我國經濟總體發展速度放緩的趨勢，同時也要加強科學的內部管理，尤其是要重視和加強與現代企業管理制度相適應的財務管理制度，提高市場競爭力，確保企業實現快速、可持續發展。

1 當前我國民營企業財務管理存在的問題

1.1 財務內部控制體系不完善

建立完善的內部財務控制體系是民營企業財務管理工作的首要任務和核心，完善的財務控制體系有利于民營企業防范企業財務風險，避免企業在投融資和資金管理方面出現不必要的損失。從總體上，當前在我國一些大型的民營企業（集團）都比較重視和建立完善的財務內部控制體系，不管是從財務規章制度的建立還是財務人員的配備都能夠嚴格按照會計法律法規和會計準則的要求執行。但很多小企業由于公司規模小，企業創辦人自身沒有意識到加強財務內部控制的重要性，加之聘用的財務人員自身素質不高，不能協助企業創辦一整套完善的財務控制制度，使得中小民營企業的財務控制流于形式，不能發揮其應有作用，導致企業的財務管理水平不高，財務內部控制體系不夠完善。

1.2 財務風險防范意識不強

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。[1]財務風險控制是民營企業財務管理的核心工作。由于我國的一些民營企業采用家族式經營方式，一些民營企業家沒有系統的學習和掌握財務管理和財務風險防范和控制的專業知識，他們受到自身素質的種種限制，使得企業的經營管理水平和發展理念落后。他們沒有從根本上認識到財務風險監控，特別是現金流量風險監測在企業發展中的重要性，進而導致很多民營企業沒有甚至不愿意拿出更多精力和財力建立一套完善的符合企業自身實際的財務風險防范和控制機制。endprint

1.3 財務管理信息化技術水平有待提升

在信息網絡飛速發展和企業財務管理信息化程度不斷提高的今天，利用互聯網這一網絡平臺對企業財務進行規范化管理和信息化建設是當前和今后一個時期民營企業財務管理和發展的一個重要路徑。由于民營企業特別是中小民營企業為了降低公司經營成本，只是給財務部門配備了電腦和一些單機版的財務軟件，從而導致這些民營企業的信息化建設水平不高，不能真正發揮網絡在財務管理中的先進作用。公司財務管理和信息化處理能力比較低，不能有效應對在網絡信息飛速發展的今天對企業的財務和各種重要信息進行有效管控和集中處理。

1.4 財務人員專業素質不高

在財務管理工作中，財務人員具備優秀的專業素質和良好的職業道德品質是保證民營企業財務管理工作規范、有序運行的重要基礎。在民營企業中財務部門是其核心和要害部門，出于信任和保證公司資金財產安全很多民營企業在招聘財務人員時會首先從自己的親戚、朋友中選擇，對這些人員是否具備專業的財務知識和技能不會作太多要求。由于受到國內外復雜的金融和市場環境的影響，使得民營企業財務風險出現了不同于以往的復雜、多邊和多樣性等鮮明特征導致企業對內部財務風險的控制難度加大。由于他們缺乏財務風險預警和防范意識，對新形勢下財務風險的發展態勢和規律不能正確判斷和預測，更不懂得成本預測、投融資等的相關專業知識，這些情形會對民營企業財務管理工作的正常運行帶來不利的影響，這些情況有可能會進一步加大民營企業財務管理人員對財務風險防范和控制的難度。更不利于企業在激烈的市場競爭中有效應對和化解財務方面的風險。

2 解決民營企業財務管理問題的創新措施

2.1 完善企業內部財務控制體系

財務風險的存在是客觀的，不以任何人的意志為轉移。作為民營企業的經營管理者和財務管理人員，我們無法阻止財務風險的出現，我們可以通過建立有效的財務風險防范和管控機制來有效避免甚至把財務風險降到最低。首先，要制定和完善企業財務風險防范的規章和制度。建立財務風險管理制度，明確經營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任，按照風險與收益均衡、不相容職務分離等原則，控制財務風險；[2]民營企業要運用科學的方式把財務風險制度落到企業管理的實處。其次，要強化資金風險管理。民營企業要想有效應對和防范財務風險，必須加強對資金風險的管理工作。對資金管理制度不健全的民營企業來說要盡快建立健全資金風險管理制度，落實資金管理的責任制和責任主體。同時企業在籌資上也要做好合理的規劃，確保合理的籌資結構，在適當的負債能力下來籌措資金，不可急功近利，貿然增加投資風險，并將資金投入的時間價值與風險價值都考慮其中，核算好項目的投資回報率，控制好資金的分流情況，防止資金的無端流失。[3]

2.2 建立企業財務預警系統

建立民營企業財務風險防范和預警系統是確保民營企業健康、穩健發展的前提條件。一是要提高對財務風險防范的重要認識。民營企業財務部門要對企業的財務報表和重要財務數據進行分析和監測，對企業有可能面臨的財務方面的異常情況及時告知企業的經營者或舉辦人，以便及時對這些情況進行分析和研判。對涉及到公司發展命運的融投資風險，要及時采取預防措施，確保企業的資金和財產安全。二是加大財務風險防范知識的宣傳力度。民營企業應通過各種途徑和渠道，采用全方位、立體化的宣傳方式提高財務人員對財務風險重要性的認識，牢固樹立財務安全重于泰山的風險防范意識，提高財務人員風險處理和化解能力。借助信息化技術和先進的管理手段有效防范財務風險。

2.3 提升財務管理信息化發展水平

隨著網絡信息技術的快速發展，民營企業要借助網絡技術的優勢盡快提高財務管理的信息化水平。首先，民營企業要盡快建立完善相關制度，確保企業財務管理信息化有章可循。企業要根據自身發展的實際建立企業內部財務信息數據網絡管理系統，規范票證、報銷、審批、資金使用的流程。不斷提高企業財務部門的工作效率和辦事水平。其次，傳統的財務工作中，財務工作人員需要投入較多的時間和精力來進行各種重復性的基礎工作，如對財務數據進行深層次剖析、稅務籌劃以及資金運作等工作環節，會產生一定的時間、精力浪費，導致財務管理工作的效率大大降低。而在互聯網時代下，企業可以通過信息處理平臺做好相關信息的收集整合，及時有效地獲知生產運作過程中的各種銷售信息、生產信息、財務信息、倉儲信息等，為企業決策提供較為精準全面的依據。企業可以在內部進行財務信息平臺設置，把企業的戰略決策、財務發展都集中在信息平臺中，從而保證企業管理層能夠獲得更多真實有效的信息。

2.4 提高企業財務人員綜合素質

當前，我國大部分民營企業的財務人員都接受了系統的財務知識的學習，取得了會計從業資格證書具備了作為一名財務人員所具備的基本素質。但是，在一些中小型民營企業中仍然存在著業務水平不高、職業道德缺失等現象。因此，提高這部分民營企業財務人員的業務素質和職業道德水平刻不容緩。一是加強對財務人員的業務培訓。企業也有計劃、按步驟實施對企業財務人員的專題培訓，比如可以將財務人員分批、分期送到一些專業的培訓機構進行培訓，提高他們的專業理論知識，還可以通過網絡在線學習提高其專業技能。二是加強財務人員的法律知識和職業道德知識的學習，提高其法律素養和職業道德素質。企業應當采取“請進來”和“送出去”的培訓方式來加強財務人員這方面的培訓。所謂請進來就是定期邀請有關方面的專家和學者來企業對財務人員進行專門培訓，針對他們在財務工作中常見的一些問題和困惑進行專業指導，以便盡快提高他們的業務能力，送出去就是讓財務人員經常參加有關部門組織的會計方面的法律法規和會計準則的學習。幫助他們樹立學法、知法、守法、用法的法律意識，自覺遵守會計方面的法律法規和相關的會計準則，自覺抵制違反法律法規的會計活動。

3 結語

針對當前我國民營企業在財務管理方面存在的諸多問題，民營企業要采取有效措施，積極應對，要不斷更新觀念，樹立科學的財務控制和管理的科學理念。加大財務風險防范和控制體系的建設，不斷提高財務管理人員的綜合素質，加快財務信息化管理的普及工作，只有這樣，民營企業才能在當前錯綜復雜的市場環境下快速、健康可持續發展。

參考文獻

[1] 丁婉桐，王海東.民營企業財務風險控制及其防范[J].商場現代化，2016（9）.

[2] 李小安.論民營企業財務管理制度創新[J].學術論壇，2010（12）.

[3] 張建明.民營企業發展中的財務管理問題研究[J].中國商論，2017（2）.endprint