建筑工程現場施工管理提高策略探討

林化霖

【摘 要】建筑施工的現場管理是運用科學的管理思想管理施工現場的各種生產要素，如人、機、料、資金、能源等，進行計劃、組織、控制，保證按預定的生產目標，順利實現高效、低耗、安全的生產。是建筑企業工作的一個重要內容，也是保證建筑施工順利安全進行的基礎和關鍵，一個良好的、科學的現場管理制度和方法會促進整個建筑工程的質量和進度，提高企業的經濟效益，促進企業的發展。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工；管理策略

建筑工程的要素眾多，涉及面廣，因此其現場施工質量管理是一項復雜而細致的工作。搞好工程質量，搞好施工管理，對保證工程質量，促進建筑企業健康發展具有重要意義。既能有效降低事故率，又能減少或消除無效的勞動施工場地，減少建筑材料消耗，為建筑企業節省收入。因此，企業要保證施工質量，最大限度地提高建設項目的效益，增強企業的競爭力，就要努力提高施工管理水平。

1.建筑工程現場施工管理的重要性

從某種意義上講，施工現場管理降低了建設工程資金，保證了工程監理工作的整體質量。首先，現場施工管理實現了項目資金投入和建設資源的合理配置。在施工現場管理中，有效利用相關建筑材料在施工過程中不斷地進行監督檢查，從而保證建筑材料的合理使用，最重要的是降低工程造價，提高工程效益。其次，施工現場管理對施工進度的控制、監理人員對施工人員的質量監督工作，施工過程符合國家和行業標準。只有這樣，才能保證建設工程的整體工程質量。最后，施工現場管理是施工安全管理的重要內容。

2.建筑工程項目現場管理與控制的不足

2.1缺乏完善的施工管理體系

社會經濟的發展促進了建筑行業的發展，但與此同時，也給建筑工程的質量控制帶來了新的挑戰，很多企業為了能夠滿足人們不斷提高的要求，缺乏對實際情況的仔細考慮，盲目的建立企業的管理制度，導致建立起的管理體系并沒有真正起到對工程的管理和控制的目的。

2.2缺乏嚴格的施工材料控制

建筑工程項目需要大量的建筑材料，建筑材料作為建筑工程現場工程的必需品，對工程的質量有這決定性的作用。鋼筋框架、水管、木材、水泥、沙子、甚至是螺絲釘等建材都需要有專門的管理人員嚴格的按照秩序和要求存放，但是在實際的管理過程中，并沒有嚴格的按照要求來管理和存放這些建材，而且由于訂購和篩選不嚴格，再加上采購人員的不負責任，建材經常會出現庫存缺失和質量不達標的現象，給工程的現場施工造成了極其嚴重的影響。

2.3施工人員管理難

在當前的建筑工程施工中，現場作業人員一般都是由包工頭請來的，因為那些技術好的施工人員往往要價會非常高，因此，包工頭為了使自己的剩余價值最大化，往往會安排一些普通的技術工人去干技術活，而危險作業則會讓那些沒有工作經驗的人去做，由于這些人技術水平有限，素質又偏低，甚至一些包工頭還會出現在項目部管理人員不在時讓作業工人偷工減料的問題。而一旦被項目管理人員察覺，包工頭還會裝無辜說不知道。這些都在一定程度上增加現場管理難度。因為作業人員和包工頭的安全知識水平都非常有限，而前期的技術交底工作又做得不到位，因此，施工單位無法在某個項目周期內作出明顯的改善，這也就意味著，施工單位要想要求作業人員規范施工，其實是非常困難的一件事。

3.建筑工程施工現場管理問題的解決措施

3.1加強制度管理、建立完善的管理體系

在建筑工程施工現場管理中，制度管理是一項有力舉措，因此，必須不斷完善制度管理體系。筆者認為，要想解決施工現場管理難題，應從如下兩方面入手：第一，建立健全的施工現場質量管理責任機制。責任機制的監理必須以工程實際情況和有關規范標準為參考依據。第二，建立并完善獎懲和監督機制。在堅持“公平、公開、公正”原則的基礎上，完善競爭機制、約束機制和激勵機制和監督機制的建設。

3.2加強管理人員素質培養

施工現場管理人員在施工質量方面的作用不容小視，因此，必須加強對管理人員整體素質的培養，應重點從專業知識素養和道德素養兩方面著手，在道德方面，培養其嚴于律己、秉公執法的優良作風，杜絕包庇造假問題的出現；在專業技術方面，應通過專業培訓和健全崗位審查制度的方法提高其準入門檻，打破慣性思維，提升其整體水平。

3.3對施工資源進行科學合理的安排

施工是一個動態的過程，人力、材料以及設備都可能產生一定的變化。所以在對資源進行配置的時候，要達到平衡的狀態。工作人員需要按照施工的實際情況，來對設備、人員、材料等資源進行合理安排，并編制安排計劃。在這個過程中，要按照材料的供應和使用狀況來決定存儲的數量，或者根據當地的天氣來對資源進場計劃進行合理調配。

3.4加強建筑施工現場的質量控制

派專門的人員負責對施工項目質量有關鍵影響的部位的施工，要對項目的質量進行嚴格的檢查，對于重點工序還要進行必要的復查，保證施工過程完全按照施工要求和施工程序進行。建立一套高效、快捷的質量信息反饋系統，收集和整理好項目相關的質量信息后，及時將有用的信息傳遞給決策機構，能夠保證決策機構能高效、快速的做出反應和指示。

3.5做好施工進度管理工作

在建筑工程實際的施工工作中，可能會遇到很多諸如停水、停電、甚至是安全事故等不可控制的特殊情況，一旦發生這些情況，如果沒有得到及時的妥善的解決，就會對施工進度造成影響，因此，在施工現場要做好施工進度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各種特殊狀況的應急預案，其次要在施工現場做好各部門、各班組之間的溝通協調工作，保證在特殊情況發生時能夠做到及時上報、及時解決和及時反饋，從而保證工程施工的進度。

3.6做好施工安全管理工作

建筑工程施工是一項大工程，施工周期又比較長，所以在施工過程中會有很多可能造成影響的因素，發生安全事故的可能性較大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的?？梢詮囊韵聨讉€方面加強安全管理工作：第一，要在施工開始之前成立專門的安全管理部門，選出專業的安全管理工作人員，對施工現場進行巡查，及時發現施工現場存在的安全隱患；第二，要完善施工現場的安全保護措施，設置防護網，避免無關人員的進入，并確保每一個施工人員都正確佩戴了安全防護設備；第三，要對施工人員進行安全教育培訓，從思想上提高他們的安全意識，并掌握安全施工的本領；第四，要在施工現場做好安全預警和應急措施，一旦發生安全事故，確保施工人員能夠第一時間撤離現場，避免造成更嚴重的后果。

4.結論

如今，我國正處于不斷的發展當中，建筑行業成為了我國經濟的支柱性產業。為了促使建筑行業得到發展，必須加強建筑施工的現場管理工作，提高施工的質量。同時也要采取科學合理的措施和策略來解決施工中存在的問題，保證施工能夠安全有序的進行。只有這樣，才能為建筑企業帶來經濟效益和社會效益，促進建筑行業的大力發展。

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