薪酬管理在企業管理中的不足及完善研究

【摘 要】現如今，企業的發展對國民經濟的提升起到了重要的作用和意義，同時也促進了國民經濟的進一步發展，而人力資源又是企業的重要資源，薪酬管理是人力資源管理的核心，良好的薪酬管理可以有效提升企業員工的工作主動性和積極性，提高企業的工作效率和工作質量，實現企業的可持續發展戰略目標，同時也為企業帶來更大的經濟效益。

【關鍵詞】薪酬管理；企業管理；不足；完善

企業薪酬管理制度的完善程度會影響著整個企業在激烈的市場競爭環境中處于何等地位，如果企業的薪酬管理制度欠缺，會給整個企業的經濟發展帶來損失，從而也會造成人才的流失。所以，科學合理的企業薪酬設置，是保證企業員工努力工作和持續奮斗的動力源泉，同時也是企業向更高和更深層發展的有利條件。本文將對薪酬管理在企業管理中的不足及完善的方法進行分析和研究。

一、對薪酬管理的簡述

企業對薪酬管理的具體方法和措施會直接影響到企業內部的經濟結構以及企業未來的發展方向，企業的薪酬管理并不是簡單的對員工實施每個階段的工資發放，而是要根據企業近期的發展狀況和員工的工作任務量和態度去制定全新的薪酬標準，并對薪酬發放的時間、形式以及標準重新進行明確規定。每個企業都有不同的薪酬標準，薪酬管理不僅與國家大環境的宏觀因素相關，同時還跟企業的內在規定和制度有著密切的聯系，隨著企業規模不斷宏大，企業的經營理念不斷更新和改善，對于薪酬管理的體系和結構也要跟著不斷的變革，讓企業的資金運轉更加平穩，還要根據員工的能力和級別劃分不同的酬薪管理結構，讓企業所有員工都能對自己的酬薪感到滿足，從而投入到工作中，實現薪酬管理的穩定運行和企業的長遠發展。

二、薪酬管理在企業管理中的意義

1.對員工的工作態度有促進作用。

企業的薪酬管理目的是為了保證薪酬發放的公平公正性，以及可以吸引和激勵企業各方面的人才，對員工的工作態度起到了良好的促進作用。企業通過對薪酬的管理可以激發員工的工作熱情和信心，讓員工感受到企業帶來的溫暖，能夠在日后的工作中，更加投入和專注，為企業的發展奉獻出更大的力量，并能“拴住”員工的心，讓他們朝著企業總體的發展目標而努力，從而實現企業經營管理目標的實現。

2.清晰的對員工進行評價。

由于企業的工作任務分配和數量的不同，使得企業員工的薪酬標準明顯不同，這也能看出員工在企業中潛在的價值和能力的高低。通常來說，企業工作能力較強或工作任務量較大的員工，薪酬待遇相對較好，也充分體現了員工對企業的奉獻程度的高低。當企業的某一名員工被加薪，說明該員工對企業的貢獻和價值得到了企業領導的認可，也說明了該員工對企業發展有著不可或缺的重要作用。若工作了一段時間，薪酬待遇持平的員工，表明自身能力還有需要加強和改進的地方，因此，員工可以通過自己的薪酬來衡量自己對企業的奉獻程度，從而找到自己與他人的差距，彌補自身的不足之處。

3.在企業和員工間建立聯系。

員工之所以能夠為企業的發展和各方面工作的開展提供自己的意見和解決方案，是因為企業與員工之間簽訂了勞動合同，企業的發展與員工的薪酬水平和發展前途有著密切的聯系。所以，企業的薪酬管理是企業與員工之間建立的基本紐帶，如果企業的薪酬管理方法制定的不切實際，不能讓員工心服口服，存在著一系列不公正的問題，員工將不會再為企業勞動。而換一種思路，當員工的工作效率和質量不能滿足企業發展時，企業也會考慮是否要與該員工繼續簽訂勞動合同，或采取降低薪酬標準的政策，為了保證員工的工作量與企業的發展目標能夠呈現正比例的趨勢。因此，企業與員工之間存在著一種互利共贏的合作關系，薪酬管理是為了保證企業和員工各有所需，共同發展。

三、薪酬管理在企業管理中的不足之處

1.薪酬管理制度欠缺合理性。

現如今，企業存在著薪酬管理混亂的現象，其原因在于沒有制定明確的企業薪酬管理制度和方法，許多企業領導對薪酬管理的重視程度不夠，其中包括：一方面來說，企業對薪酬管理制度缺乏非物質性的報酬規定，員工在精神和物質上都得不到滿足；另一方面來說，企業的薪酬管理制度不明確，存在著一定的自由化和隨意性，也就是說企業員工的薪酬水準完全是有企業管理者和人力資源的領導決定，并沒有對員工的工作量進行分析，員工們對自己獲得報酬的具體數值沒有任何依據，更讓沒有獲得報酬的員工感到不滿，無法將自己的勞動價值與薪酬水平相聯系在一起。

2.績效評價問題層出不窮。

企業的薪酬管理是根據員工的實際工作量和企業的運營模式和現階段的發展狀況所決定的，并不是某一位員工在工作上有了一定程度的進展，企業就會對他給予薪酬上的獎勵，而是根據企業的績效評估，決定員工的薪酬待遇。但是，目前許多企業在績效評估工作中出現了嚴重問題，企業在使用績效評估時也缺乏著一定的經驗，一方面來說，企業的績效評估形式單一，且過于注重形式和流程，企業的績效評估體制沒有應用到薪酬管理中，員工也沒有在績效評估中提升自己對企業薪酬管理制度的認識；另一方面，企業的績效指標較為含糊，通常情況下，企業采取的績效指標是以理論性的指標為主，更有些企業是按照其他企業的績效指標進行評定，而并不是根據企業近期的發展現狀進行績效評估，因此，評估的結果不準確，導致薪酬管理體系不穩定。

3.企業對薪酬管理無創新及思考。

由于企業員工對薪酬管理制度的評價越來越多，企業為了避免員工因薪酬待遇問題而影響工作的質量和情緒，因此，在薪酬管理中更多注重的是公平公正的薪酬管理標準，卻沒有將薪酬管理與企業的戰略化發展方向結合起來，沒有一定程度上的創新和改變，導致企業的薪酬設計不能夠滿足企業在市場大環境的變化中實現經濟的發展，某些企業即便是對薪酬管理制度進行了調整。但也是根據以往的管理基礎上實施的，沒有通過思考以及全企業員工的交流探索而制定出具有創新意味的薪酬管理制度。而且，大多數企業的薪酬管理沒有根據國家當前的經濟變化和需求而及時的做出調整，只是一味地追求省時省力，給企業的薪酬管理帶來一定的負面影響。endprint

三、薪酬管理在企業管理中的完善研究

1.制定合理的薪酬管理制度。

企業的薪酬管理工作是人力資源管理的重要組成部分，因此，企業在制定薪酬管理相關規定時，一定要秉承著以人為本的理念和方針，在給員工制定薪酬標準的時候，要根據員工的需求和各自的工作能力及水平去制定。對于薪酬較高的員工來說，可以給他們晉升的機會，讓他們在工作中充分發揮自己的業務水平和管理能力，為企業的發展奉獻出更大的力量；而對于薪酬較低的員工來說，企業領導可以根據員工的進步情況對員工實施獎勵制度，通常情況下，企業會給予員工物質上的報酬，我國許多著名的企業集團都制定了合理的薪酬管理制度，例如：海爾集團有限公司就是根據員工們不同的工作任務和工作標準制定符合他們的薪酬標準，同時，企業的領導也經常進行市場的調研活動，將薪酬標準的設計與市場調研結果有效的結合起來，并根據市場大環境的變化對薪酬標準及時做出調整，體現了企業薪酬管理的平等觀念和彈性觀念。企業在制定合理的薪酬標準時，可以對企業的某一部門設計一個標準，再根據部門中工作人員的不同分工，制定出其他的標準，通過這種公平合理的制定企業薪酬標準的方式，可以提升企業員工的工作積極性和主動性，為企業帶來更大的經濟效益。

2.科學完善企業的績效評估制度。

在企業的績效評估中，薪酬管理占據著重要的作用，因此科學完善企業的績效評估制度，就要對薪酬管理的標準進行分析和改革。首先，制定的績效評估體系要符合社會的發展和企業的實際情況；其次，企業要制定明確的規章制度，不能存在模糊不清等狀況，讓員工在工作中嚴格按照規定執行工作任務，進而也為員工提供了工作目標和更大的發展空間；最后，績效的評估結果要作為企業薪酬管理的依據，并根據不同時間段的績效評估工作對企業的薪酬管理進行不斷的改革和創新，不僅為了企業長治久安的發展，同時還是為了讓員工在自身上找到不足和缺陷，并將其進行改正，不斷提升自己的素質和能力。另外，由于績效評估工作的主觀性較大，因此，在薪酬管理中可能會出現一系列不符合實際情況的問題，所以，企業要建立多重評估體系，讓評估工作能夠有條不紊的進行，實現績效評估的公平合理性。

3.與企業的戰略化發展目標相結合。

人力資源是企業實現戰略化發展目標的動力源泉，現如今，國家各大、中、小型企業的日益遞增，使得企業的競爭壓力逐漸增大，要想在激烈的市場環境中更勝一籌，企業要在各個部門實施嚴格的管理力度，并加強制度的創新和完善。企業的薪酬管理是重要的部門，也是企業管理工作的重點，因此，企業的薪酬管理工作要符合企業的戰略化發展目標，若薪酬管理辦法不明確且偏離了企業發展的方向，便會影響企業的發展，從而影響到員工的薪酬待遇。所以，企業可以根據企業近期的發展目標和市場經濟的發展狀況去制定全新的薪酬管理體系，并推動了企業經營向前發展，企業的薪酬管理不是一成不變的，需要企業領導及員工用動態的眼光審視薪酬管理制度和企業的戰略化發展方向，讓企業的每名員工的薪酬待遇都能夠隨著社會環境的變化而做出改變和更新。

四、結論

綜上所述，本文通過三個方面全面、細致的論述了薪酬管理在企業管理中的不足及完善的措施。筆者認為薪酬管理制度能夠推動企業向前發展，同時也能保證企業擁有大量的人力資源，雖然現如今各大企業的薪酬管理制度存在著一定的缺陷，但是通過企業領導對市場大環境的研究以及對企業實際情況和未來發展方向的探索，將會制定出一系列的薪酬管理辦法和方針，讓整個企業能夠朝著戰略化發展的目標和方向不斷前行，并實現經濟利益和社會效益的雙贏。

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作者簡介：

董勉之，女，江蘇蘇州人，本科學歷，蘇州吳中國太發展有限公司，辦公室科員，主要研究方向：企業管理。endprint