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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑

2018-01-25 11:29:48王林豫
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)型

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的到來成就了諸多的新興產(chǎn)業(yè),同時(shí),對于傳統(tǒng)企業(yè)而言也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。傳統(tǒng)企業(yè)如果能夠做到與時(shí)俱進(jìn),積極吸收新思想,積極融入新思潮,在企業(yè)管理中加入互聯(lián)網(wǎng)思維的管理方式,勇趕潮流,適時(shí)應(yīng)變,積極改變更新自身的營銷理念和手段,充分利用形式多樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),滿足消費(fèi)者的多樣化需求,不僅不會(huì)被網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大潮淹沒,反而可以乘其便利,大有作為,成就一番前所未有的事業(yè)。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);傳統(tǒng)企業(yè);轉(zhuǎn)型;宣傳渠道;網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

【中圖分類號(hào)】F49 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】2095-3089(2018)32-0281-02

隨著計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)科技,尤其是手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)模式等信息科技的迅速崛起,中國乃至全球的經(jīng)濟(jì)毫無例外地被卷入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的蜂擁而至,造就了諸多的新興產(chǎn)業(yè),譬如:電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)傳播、網(wǎng)絡(luò)教育、直播平臺(tái)、移動(dòng)支付、電子政務(wù)、智能終端等。誠然,網(wǎng)絡(luò)是信息時(shí)代的新地標(biāo),它給現(xiàn)代人帶來了諸多的便利,開創(chuàng)了人們與過去完全不同的生活方式,各種網(wǎng)絡(luò)交流越來越頻繁,形式豐富多樣,從QQ到微信,從公共論壇到私人博客再到微信朋友圈,從電子郵箱到阿里旺旺……網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),對我們的人際交往、家庭生活、心理感知等諸多方面都產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響,網(wǎng)絡(luò)在無聲無息中更新著我們認(rèn)知的同時(shí),也在潛移默化地更改著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,無疑對傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)造成了巨大沖擊,與之同時(shí),也帶來了諸多的發(fā)展、轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與渠道。

在以即時(shí)通訊為前提的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,傳統(tǒng)管理模式經(jīng)營的企業(yè)、行業(yè)如果一層不變、因循守舊,必然會(huì)被新的經(jīng)濟(jì)大潮淘汰、淹沒。在這樣的大形勢下,傳統(tǒng)企業(yè)如果能夠與時(shí)俱進(jìn),積極吸收新思想,積極融入新思潮,在企業(yè)管理中加入互聯(lián)網(wǎng)思維的管理方式,取其精華,棄其糟粕,勇趕潮流,適時(shí)應(yīng)變,不僅不會(huì)被網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大潮打擊得“潰不成軍”,反而可以乘其便利,創(chuàng)新作為,成就一番前所未有的事業(yè)。

一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下市場環(huán)境的變革

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮的來臨,企業(yè)尤其是一些傳統(tǒng)行業(yè)自身產(chǎn)品以外的因素愈來愈受到社會(huì)的普遍關(guān)注與重視。企業(yè)內(nèi)部的有形資產(chǎn),以物質(zhì)、產(chǎn)品等形式存在的“眼可見,手可摸”的價(jià)值存在,已經(jīng)不再是企業(yè)效益增長的最重要因素,與之同時(shí),創(chuàng)新能力、知識(shí)更新能力相比而言則更勝一籌,它們遠(yuǎn)比產(chǎn)品技術(shù)的一時(shí)領(lǐng)先更為重要。

企業(yè)存在的目的即為追求利潤的最大化,這是它們的天性使然,也是它們所存在的價(jià)值與意義。在古典的經(jīng)濟(jì)形勢下,絕大部分企業(yè)的市場銷售方式,主要是以追求短期性利潤為目的,而且企業(yè)比較重視在較短的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益,故而,傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)側(cè)重于企業(yè)的市場銷售拓展,而對于自身品牌打造的關(guān)注度不夠,對于自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)更是微乎其微。而在如今轟轟烈烈、全民上網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)大潮環(huán)境下,僅僅對于一時(shí)利潤的追求,很顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)濟(jì)環(huán)境在顯著變化,傳統(tǒng)企業(yè)的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放置于自身品牌的維護(hù)與拓展、自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),以及企業(yè)文化的打造等。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)、行業(yè)之間的競爭,受到交通、地域,乃至國家的限制已經(jīng)越來越小,“地球村”早已不是一個(gè)泛泛而談的概念,在信息技術(shù)、即時(shí)通訊、理念共享、品牌服務(wù)等諸多方面早已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。市場在時(shí)刻不停地變化,市場的需求與之同時(shí)也會(huì)“潮起潮落”,這就要求傳統(tǒng)企業(yè)必須立足市場,積極發(fā)現(xiàn)、培育市場需求的發(fā)展方向,充分發(fā)現(xiàn)、挖掘潛在的客戶需要,積極改變自身的營銷手段和策略,從而使自己的企業(yè)立于不敗之地。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場營銷理念的轉(zhuǎn)變

所謂市場營銷理念,按照常規(guī)的理解就是企業(yè)經(jīng)營管理者、從業(yè)者的經(jīng)營態(tài)度和思維模式,是貫徹于企業(yè)市場營銷活動(dòng)中的主導(dǎo)觀念。市場營銷理念的關(guān)鍵所在是:以什么為中心來開展企業(yè)的相關(guān)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)維等諸多經(jīng)營活動(dòng)。在嶄新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)的以滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)理念,已經(jīng)顯得“捉襟見肘”。如今,在充分考慮消費(fèi)者需求的同時(shí),傳統(tǒng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注市場營銷理念的創(chuàng)新,譬如:理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等,但總而言之,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,是需要按照新型市場的營銷、運(yùn)維模式,制定適合企業(yè)自身的市場操作規(guī)范,積極完善健全市場運(yùn)營機(jī)制,積極應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮之下的激烈競爭。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售方式刻不容緩。在全新的經(jīng)濟(jì)形勢之下,改變傳統(tǒng)的銷售方式、營銷模式勢在必行,而且是越早越好。要做到這種適合于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變與改進(jìn),首先要做到的是立足市場,實(shí)地全面考察市場的多樣化需求,做到深入了解、如實(shí)反映、客觀評價(jià)自身的優(yōu)劣,從而積極應(yīng)對。只有做到這一點(diǎn),才能充分了解并進(jìn)一步拓展市場,從而占據(jù)較大部分的市場份額,實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成。其次,產(chǎn)品價(jià)格的制定一方面要切實(shí)根據(jù)自身產(chǎn)品的價(jià)值來裁定,過高或者過低的價(jià)格對自身企業(yè)的發(fā)展都會(huì)形成不良的影響,尤其是會(huì)對市場銷售造成不可彌補(bǔ)的負(fù)面因素,要依據(jù)自身產(chǎn)品的優(yōu)劣之處、市場需求的實(shí)際情況進(jìn)行定價(jià)銷售;另一方面要適時(shí)制定自身產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)控體系,做好價(jià)格浮動(dòng)情況的積極預(yù)案,未雨綢繆,提前介入。最后,要及早接觸、掌握新技術(shù)、新渠道,積極并充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方便快捷而又行之有效的工具,積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在市場銷售中迅捷、方便、成本低廉等多方面的優(yōu)勢,積極開拓多形式的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道,刺激購買欲望,積極推動(dòng)消費(fèi),為自身產(chǎn)品廣開銷路,為企業(yè)帶來較好的績效。

三、開發(fā)多樣化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),讓傳統(tǒng)企業(yè)如虎添翼

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生了一大批的全新產(chǎn)業(yè),但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)就摒棄了源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)行業(yè),其實(shí)這里的嶄新與傳統(tǒng)并不沖突,并不是非此即彼、此消彼長的二元對立關(guān)系,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)不僅并不排斥,反而可以很好地相互融合,互惠互利,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,相得益彰。通過諸多的成功范例證明,絕大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng),借助先進(jìn)的技術(shù)、平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級、提升檔次,讓傳統(tǒng)行業(yè)以一種嶄新的面貌融入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮,實(shí)現(xiàn)自身的脫胎換骨、全新升級。這其中,蘇寧易購、國美電器等傳統(tǒng)電器銷售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,即是非常典型而又非常成功的例子。

諸多媒體將如今高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期命名為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”,意思就是“互聯(lián)網(wǎng)+各種傳統(tǒng)行業(yè)”,在這里,并非是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的簡單求和,而是在充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,促使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)“深度擁抱”,密切契合,形成“你中有我,我中有你”的深度融合狀態(tài),打造全新的發(fā)展生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”代表了一種新的社會(huì)形態(tài),就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和聚集作用,使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化各領(lǐng)域尤其是一些傳統(tǒng)行業(yè)融匯于互聯(lián)網(wǎng)大潮的“汪洋”之中,從而使得傳統(tǒng)行業(yè)如魚得水、如龍?jiān)跍Y、如虎添翼。

其實(shí),目前的高科技環(huán)境之下,傳統(tǒng)行業(yè)可以使用的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)非常之多,譬如作為自身形象宣傳品牌推廣的企業(yè)官網(wǎng)、官方微信、微博;用于產(chǎn)品推廣、交易的大型網(wǎng)購平臺(tái);作為更新支付手段、豐富支付方式的移動(dòng)支付平臺(tái);作為移動(dòng)客戶端使用的O2O平臺(tái)、移動(dòng)APP、微信公眾平臺(tái)等;還有能夠?qū)崿F(xiàn)物物相連方興未艾的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)……這些均可以為傳統(tǒng)行業(yè)的借勢騰飛插上堅(jiān)實(shí)的翅膀。

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對于各個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)而言,無形之中有了更多的壓力,其競爭態(tài)勢也愈來愈激烈,在這樣的環(huán)境之下,傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)唯有積極應(yīng)對、迎頭趕上,積極接納、拓展,并融入互聯(lián)網(wǎng)思維,革新自身的營銷手段,充分利用多種多樣、方便快捷的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),方能在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊下巋然不動(dòng),并充分利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的諸多資源與便利,為我所用,壯大自身力量,從而成就一番偉業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉培剛.鄭雅琴.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué).[M]華東理工大學(xué)出版社,2007年.

[2]張靜敏.互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析.[M]中國金融出版社,2010年.

作者簡介:王林豫(1975—),供職于河南省科達(dá)水利勘測設(shè)計(jì)有限公司,研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、經(jīng)濟(jì)形勢分析等。

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