試述海洋工程項目管理效率的提升策略

陳耀輝 趙 真 翟新濤 陳文婭（海洋石油工程（青島）有限公司，山東 青島 266520）

項目管理在海洋工程建設中占有重要地位，是海洋工程發展的重要組成部分，海洋工程項目建設的安全、效益和質量都離不開高效的項目管理。目前，國內外關于海洋標準項目的管理研究還比較少，中國在這一方面還存在很大的發展空間，為了提高海洋項目管理效率，必須聯系當前的管理現狀，與實際相結合不斷的探索和實踐，及時總結經驗完善在這個領域的缺陷，促進我國海洋項目管理技術的標準化和科學性，具有十分重要的理論意義和實際意義。

1 海洋工程項目管理的內容

1.1 安全與質量為中心

安全作為任何項目工程的生命線，在海洋工程的建設中起到了至關重要的作用。海洋工程項目的開展要保證工作人員具有足夠充分的安全上崗意識，為了預防對人身或項目出現的安全事故，減少因安全事故所產生的影響和損失，安全事故在海洋工程項目中的發生具有很大的不確定性，可以先從技術、管理和環境因素著手，從事故發生的根源來防止安全事故，才能制定一套行之有效的安全管理體系。

1.2 保證工程項目的進度

海洋工程項目的進度規劃需要先對施工方案與工程預算進行估算，從實際工程項目的作業情況來不斷完善或改變進度規劃的要求。按照標準來進行進度規劃，堅持可持續發展的原則，做到以安全為中心，在施工中注意保護環境，并對工作人員做好調配，及時對項目實施進展的具體情況進行記錄。在做進度規劃的過程中，項目負責人要根據科學合理的檢查方法與時間，根據進度的檢測報告情況，對于需要調整的地方給予必要的改動。

1.3 控制目標項目成本

控制目標成本作為工程項目的成本管理過程中的一個重要環節，在海洋工程項目管理中，不僅能夠對成本進行有效控制，還能夠以更高的經濟效益，來推動海洋項目工程的迅速發展。根據項目實施的具體環境、操作方式和管理機制對工程成本控制具有重大意義。因此，工作人員在制訂施工方案時，需要結合項目工程的實際實施情況多方面的從各個角度進行全面的考慮分析，以保證工程質量為基礎，嚴格把控每個項目成本的利用環節，達到控制目標項目成本的要求。

2 海洋工程項目管理效率提升策略

針對海洋工程項目管理需要過硬的工作技術能力來按照標準作業，團隊之間可以做到默契配合，以及在能作業的同時要兼顧環境的保護等特點，為了有效提高海洋工程項目管理效率需要做到以下幾點：

2.1 加大技術研究和應用水平，提升海洋工程管理效率

海洋工程項目由于是在海上開展，因為天氣和海況等都是不確定的因素，對于工程的開展提出了一定的難度。隨著互聯網和計算機的快速發展，為海洋工程項目管理技術提供了很大幫助，可以通過計算機來模擬工程的開展，來提高項目管理的水平與質量。海洋工程項目使用完工管理系統進行作業，對預調試、調試移交和機械完工等進行了系統化全面管理，促進海洋工程項目管理中技術應用的提高。總而言之，在海洋工程項目的管理工作中，一定要不斷完善CMS系統設計及建立一個科學合理的管理制度，以設計工作總量為目標，明確作業周期，協調每個環節之間的層次遞進關系，提升整個工程項目管理的綜合水平，為管理效率的提升創造條件。

2.2 嚴厲監督和提升項目管理工作

要想保證市場主體，工程項目的開展首先要做好施工的監管，這是開展工程項目的最為基礎和重要的程序之一。只有促使相關部門及人員來積極主動完善并優化海洋工程項目市場的管理和組織工作，保證海洋工程項目在競爭市場的合法性與公平性。建立完善的管理體系使海洋工程的開展更為高效，海洋工程的建設要堅守著對國家和社會負責的原則，秉持與時俱進的態度，保持科學發展長遠的眼光，不斷的進取并有效的提高管理模式，讓海洋工程建設沿著具有長遠意義的軌跡成長。不同管理模式的管理方法是不同的，這就要求在項目管理工作中，工作技術人員應當不斷的積累經驗，并加大創新研究力度，滿足海洋工程項目管理的基本要求，彌補傳統管理模式應用中存在的不足之處。在進行海洋工程項目管理工作中，應當結合工程實際情況創新管理模式組合方式，通過對管理模式的靈活運用來提升整個項目管理工作的水平。事實證明通過優化的項目管理，可以使工作人員溝通配合更為默契，極大的提升工作效率，從而保證項目的進度。

2.3 靈活使用合適的管理模式

在實際海洋工程的建設過程中選擇PMC管理模式來增強管理模式的應用，可能會導致很多層面上的代理關系，因此，使PMC管理模式在最大程度上發揮出事半功倍的效果，保證公平快速發展，做到獎懲分明，海事部門需要對于海洋工程項目建設中的權責機制和獎勵標準予以完善和規范。除此之外，許多大型的海洋工程投資項目也能適用PMC管理模式，通過使用PMC管理模式來轉移與規避風險，降低邊際海洋投資項目投資方的損失。PMC+EPC的管理模式非常適合那些較小型的投資項目的投資方，因為他們的開發人員數量不多，在相應市場中必須進行戰略轉型的投資方，項目流程和業務銷售鏈是他們的工作的重點。根據整體管理、范圍管理費用管理、時間管理以及質量管理五部分內容所構建的海洋技術項目STCQI管理模式，對于海洋工程項目管理的管理水平也能有很大的提升。

3 結 語

國內海洋工程的發展方向逐漸國際化，為了讓海洋工程項目管理得到快速有效的高質量發展，海洋工程采取適當的項目管理模式能夠在很大程度上增加海洋工程項目的建設質量和建設成效，海洋工程項目管理效率的有效提升是海洋工程各大項目效率提升的根本和重要方法，結合海洋工程項目的特點來改進缺陷，可以在提高管理效率的同時，完善項目管理體系，使得項目建設進一步得到發展和認同，使海洋工程項目達到國際水平，不斷提升我國在海洋工程項目建設的管理能力與水平。