國有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制得分析與創(chuàng)新研究

劉倩 開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司

自從改革開放以來，國有企業(yè)的員工的工資有了大幅度的提高，收入的來源也比較廣泛。在2000-2001年,國有企業(yè)員工的工資水平在制度改革以來繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，但是，如果和一些私營或民營的企業(yè)相比，還是處于劣勢，而且，收入形式比較老套，依然以傳統(tǒng)的月薪和獎(jiǎng)金為主，年薪制、炒股、期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制只有極少數(shù)企業(yè)實(shí)施，且低于非國有企業(yè)。但是在2003年，這種情況出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，國有企業(yè)員工的工資水平全面提高，期權(quán)制這種激勵(lì)機(jī)制在工資中占的比重明顯增大，在這一年，國有企業(yè)高層管理人員的收入除了日常工資和獎(jiǎng)金以外，還包括以年薪制，期權(quán)制為主的激勵(lì)機(jī)制所帶來的收入[2]。

一、薪酬制度存在的問題

（一）年薪制最受推崇,股票期權(quán)等長期激勵(lì)形式成為發(fā)展趨勢

隨著企業(yè)市場化越來越深入，外部環(huán)境也得到了很大的完善，年薪制度現(xiàn)在作為一種更受歡迎的制度被人們大力推崇。中國企業(yè)家的調(diào)查報(bào)告顯示，2002年國有企業(yè)員工希望改變以往的收入方式，想盡快實(shí)施年薪制，現(xiàn)在外部環(huán)境也得到了改善，我國將把重點(diǎn)放在解決激勵(lì)機(jī)制的問題上面[3]。

（二）激勵(lì)水平仍然不高,國企經(jīng)營者對薪酬水平的滿意度低

現(xiàn)在的激勵(lì)手段各種各樣，但在這樣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的收入和獎(jiǎng)金依然是主體，年薪制度和員工所持股份的比例與自己所期望的比例相差較多。同時(shí)，普通員工的工資收入與企業(yè)經(jīng)營者想給的收入大相徑庭，而且，國有企業(yè)員工的收入水平總是低于私營或者是民營企業(yè)，這也是導(dǎo)致人才流失的主要原因。

（三）短期激勵(lì)加強(qiáng),長期激勵(lì)仍然不足

現(xiàn)在激勵(lì)制度的主體仍然是工資和獎(jiǎng)金，但目前也有所改善，部分國有企業(yè)現(xiàn)在也開始普遍推廣年薪體制，年薪制度成為激勵(lì)員工重點(diǎn)制度，年薪制度從本質(zhì)上也是一種短期激勵(lì)，但這種短期激勵(lì)不利于公司的長期管理，它會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營者只追求短期的利益，不會(huì)長遠(yuǎn)考慮，長期以來，這樣會(huì)損害企業(yè)的發(fā)展。

（四）員工收入分配不平均，而且退休后的福利較少

因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，所以當(dāng)它必然是要追求一定的利益性，但可能是由于國有企業(yè)管理人員和員工之間不能達(dá)到供求平衡，所以企業(yè)可能會(huì)充分發(fā)揮員工的長處來為企業(yè)賺取最大的利益。由于現(xiàn)在市場制度沒有明確的建立，現(xiàn)在還是會(huì)發(fā)生這種投資和收益完全不對等性的問題，受益的一方更向企業(yè)傾斜和投資方傾斜[4]。

國有企業(yè)由于受國家管控，自主權(quán)相對較差，這樣吸引人才的手段可能就會(huì)比較缺乏，公司缺少人才，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)將不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著改革開放，我國的企業(yè)自主權(quán)已經(jīng)得到了很大的改善，大部分企業(yè)的自主權(quán)都已經(jīng)握在自己手里了，但國有企業(yè)，由于企業(yè)制度的限制，企業(yè)在招聘人才和使用人才這一方面還會(huì)受到很多市場和社會(huì)因素的制約，一成不變的工作日程，僵化的工作體制，這都是導(dǎo)致人才流失，高等人才拒絕應(yīng)聘的原因，如果這些得不到改善，國有企業(yè)的發(fā)展將會(huì)停滯不前[5]。國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)不足問題要從深層次尋找原因，從根本上解決問題。

二、薪酬制度存在問題的解決對策

（一）改變陳舊的觀念

由于現(xiàn)在國有企業(yè)經(jīng)營者固步自封，沒有對觀念進(jìn)行更新，而且現(xiàn)在的選拔制度也不是很規(guī)范，所以我們應(yīng)該盡快更新人們的觀念，同時(shí)改進(jìn)現(xiàn)在的市場管理制度。盡快提升員工的工資。這個(gè)比較適用于國有企業(yè)，私人企業(yè)在國家允許范圍內(nèi)自行制定制度。政府的參與同時(shí)也能穩(wěn)定民心，給人民一定的自信心，所以現(xiàn)在人們還是比較傾向于應(yīng)聘國有企業(yè)。

在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制中，存在法制建設(shè)不健全的問題，導(dǎo)致個(gè)人意識(shí)沒有完全落實(shí)，加之體制管理工作和人才流動(dòng)機(jī)制存在問題，就會(huì)導(dǎo)致違約管控效果失衡，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）建立健全法制,提高全社會(huì)的法律意識(shí)

政府應(yīng)該對自身的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對企業(yè)和個(gè)人的法制建設(shè)，一步步完善法律法規(guī)，同時(shí)加強(qiáng)對員工的職業(yè)教育，降低違法事件的發(fā)生[6]。同時(shí)可以加快確立和完善相關(guān)的法律規(guī)章，如會(huì)計(jì)制度和稅收制度等，這樣可以創(chuàng)造良好的法律、政策等制度環(huán)境，為國有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

三、結(jié)束語

在建立了良好的市場制度下，同樣也要制定一些薪酬制度，有助于薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的措施，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)員工工資透明化，多勞多得，以此激發(fā)員工的工作熱情，在廣大群眾監(jiān)督的情況下，逐步提高國有企業(yè)的薪酬水平，進(jìn)而為我國的社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。