試析企業財務業務一體化與財務管理職能轉型

中燃寶電氣(深圳)有限公司 張昕

隨著我國各個領域的不斷深入改革和發展，企業之間的競爭日益加劇，企業要想在日益激烈的競爭中立足，必須要做好財務管理工作，尤其是構建財務業務一體化建設模式，實現財務管理職能有效轉型。當前，在會計領域進行全面深化改革的一項重要內容就是大力加強管理會計工作，促進財務會計轉型，以推動企業建立、完善現代企業制度，實現管理優化升級，增強核心競爭力和價值創造力，進而促進經濟轉型升級。面對當下企業財務業務一體化建設與財務職能轉型存在的諸多問題，必須要采取有效的改進對策，才能夠使得該項工作取得良好的實際效果。

1　企業財務業務一體化和財務管理職能轉型的概念內涵

傳統的企業財務管理工作，往往是和業務管理相分離的，但是隨著企業的競爭不斷加劇，財務業務一體化發展已經成為現代企業管理的重要思想和方法。所謂企業財務業務一體化建設是指運用計算機網絡技術，加強對財務管理，并且能夠更好地與業務管理進行有效的融合和鏈接，這樣不僅能夠更加真實、及時地反映企業的各種經營實際狀況，同時也能夠運用信息平臺對財務管理的各種信息進行有效的傳遞和共享。

財務管理職能轉型就是要將日常會計核算和為企業價值創造活動的管理會計職能劃分開，將會計工作的重點轉移到決策支持、預算預測、資金統籌、財務籌劃、稅收籌劃、控制評價等高附加值的工作上來，建立企業完善的管理會計架構，要求財務跟業務相結合，使財務真正介入到企業的業務運作中去，能夠幫助企業戰略的規劃落地。

2　當下企業財務業務一體化與財務管理職能轉型所存在的問題

2.1　缺乏企業財務業務一體化管理的意識

受到傳統企業財務管理理念的影響，部分企業在進行財務管理的工作當中依然忽視財務管理與業務管理的融合，尤其是缺乏信息化建設，導致企業的財務信息不能夠得到有效的共享。企業的財務管理工作依然處于保密的狀態，這樣并不利于企業結合財務狀況做出更加準確的業務活動決策。所以由于缺乏創新的企業財務業務一體化管理的理念和意識，導致該項工作很難真正有效落實，長期以往不僅影響到了企業的經濟利益，同時還會導致財務管理工作效率低下，缺乏真實性，造成各種財務管理困難，影響到企業的進一步發展。

2.2　財務業務一體化融合并不充分，財務管理功能未能有效發揮

企業在真正地開展財務業務一體化建設的過程當中二者融合得并不充分，這樣也影響到了財務業務一體化建設充分發揮其作用。一方面，由于開展的信息化建設并不深入，導致企業的財務管理工作缺乏有效的信息平臺和分享平臺，使得業務工作很難與財務管理得到有效的融合和對接；由于信息系統缺乏一定的兼容性和未能實現及時升級改造，導致企業財務和業務的融合依然不夠徹底，企業各環節的信息不能夠真正地實現同步發展和共享，不能夠充分發揮財務業務管理工作的真正價值。過去財務部門主要從事傳統的財務核算，企業規模小的時候，還可以人為控制風險，但隨著企業的持續發展，規模越來越大，業務越來越復雜，支持的鏈條越來越長，所支持的客戶及客戶需求差異越來越多，單純的財務核算和歷史財務數據分析，以及充當“消防員”角色的財務管理工作都只能是為解決特定問題而推動，不能徹底清除阻礙企業長期發展的絆腳石，最終將影響到企業的整體發展，甚至有可能會造成企業的經濟損失。

2.3　財務管理人員對于職能轉型認識不足

在企業開展財務業務一體化與財務管理職能轉化的過程當中，由于財務管理人員很難適應新的工作流程以及要求，因而采用傳統的管理模式，這樣就影響到了該項工作的真正落實。所以由于財務管理人員的適應性相對較差，缺乏崗位專業素質以及能力，導致企業的財務業務一體化建設流于形式、浮于表面，很難產生實際效果。尤其是部分的財務管理人員缺乏專業水平、業務素質以及判斷能力，不能夠很好地執行企業財務業務一體化以及財務管理職能轉型的一系列工作。

3　強化企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的有效對策

3.1　要創新管理理念，真正落實企業財務業務一體化

為了更好地推進企業財務業務一體化與財務管理職能轉型工作，首先應該創新理念，改變傳統的認識，能夠真正地在財務管理中運用新的管理方法和管理模式。所以企業管理層應該充分地認識到財務業務一體化建設以及管理職能轉型的重要意義和作用，積極推動創新管理方法和理念，尤其是要提高認識并進一步優化企業的財務管理工作和流程，為企業決策提供準確的科學依據。

3.2　加強推動企業財務管理職能的轉型

財務管理的核心就是要如何在有效控制企業經營風險的同時，不斷在經營活動中為企業創造出新的價值。如何來實現財務由傳統的財務核算向價值創造轉移？我們可以先通過在風險管控能力和價值創造能力提升等管理方法，促進財務管理職能轉型，實現價值創造目標。

首先，在提升風險管控能力方面，在業務財務一體化及大數據條件下，完善以風險管理為導向的內部控制體系建設，通過風險預警、采取有效的風險應對措施、及時提出風險管控報告，以及輔助以財務檢查等執行手段把風險控制在合理的范圍內。

其次，財務管理轉型，要實現向價值創造轉型，還要發揮兩大功能：一是財務要成為企業的價值管理者。財務轉型的作用就是要把更能創造價值的活動從原來的財務部門分離出來，放到公司層面，在增強企業管控能力的同時，明確財務在企業價值創造中的定位，為創造企業價值服務。要在夯實原來財務會計工作的同時，把重點轉移到財務風險管控和價值提升上來。二是財務要成為業務最佳的合作伙伴。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其業務活動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

3.3　提高現有財務管理人員的綜合素質

財務管理人員作為推進企業財務業務一體化與財務管理職能轉型工作的主體，只有提高其適應能力，才能夠使得該項工作得到有效的落實，所以說企業應該加強對當下財務管理人員的綜合培訓，提高財務管理人員的信息處理能力、問題解決能力和綜合素質。

建立起財務各層級人員梯隊，形成內部財務人員上升通道，并針對各層級梯隊成員制定出分階段培養計劃，使之達到企業發展對高層次財務人員的要求。尤其是要加強對當下財務管理人員的信息化建設培訓，使其具備良好的計算機操作能力，能夠運用各種財務管理信息平臺，實現信息的共享以及傳遞，提高財務管理的實際效果。

4　結語

企業財務業務一體化是當下企業財務的重要發展趨勢和必然方向，適合當下企業發展的理念，有利于提高企業的財務管理水平，推進企業的快速穩定發展。但是在當下企業財務業務一體化建設以及財務管理職能轉型過程當中存在的諸多問題，比如說缺乏財務管理創新的意識、財務管理業務一體化的融合并不夠充分以及財務管理人員素質不高，適應性相對較差的問題。企業應該積極創新企業現代化新型管理理念，加強推動財務和業務管理的融合以及財務管理職能轉型，并且提高財務管理人員的綜合素質，才能夠有效地實現企業的財務業務一體化以及財務管理職能的轉型，才能成為真正的價值創造型財務。

[1] 信春艷．關于企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的探索[J]．企業改革與管理，2017(8)．

[2] 王穎穎，陸啟明．企業財務業務一體化與財務管理職能轉型研究[J]．商業故事，2016(7)．

[3] 程光遠．論SAP系統下財務業務一體化及財務管理職能轉型[J]．中國經貿，2017(19)．