簡述供電所黨務干部積極性的影響因素

邱建華

摘 要：由于電網企業不斷發展，目前電網行業已經成為我國經濟發展的主要推動力量，同時與我國的國民生計息息相關。因為電網行業擔負著能源生產和為社會服務的重要責任，所以必須走可持續發展道路。本文這次以我國的供電企業為研究對象，主要對黨務干部工作的積極性影響因素進行詳細的分析。

關鍵詞：黨務干部；工作意識；建設力度；確定目標；影響因素

前言

為了更好的服務社會，服務人民，有關工作人員不斷加強對黨務干部工作的高度重視，并不斷學習，總結經驗，從而在提高工作效率的基礎上，促進供電企業黨務干部管理工作的有序進行。但是由于受到人為因素的影響，目前在我國供電企業的黨務人員工作中還存在一些問題，這些問題的存在不僅與有關人員的工作效率密切相關，同時還對整個企業的穩定發展產生了不利的影響。

1.黨務干部工作積極性影響問題分析

1.1供電企業黨干部人員工作意識缺乏

由于近年來，我國的電網體制不斷改革，供電企業黨組織的領導作用也因此得到了人們越來越多的重視[1]，使得黨務干部的具體經營事務轉向宣傳思想政治，決策重大經營等方面，因此使得人們對供電企業的黨務干部相關工作的認識出現了偏差。例如我國某地區供電企業黨務人員的專業意識缺乏，從而并沒有將自身應該發揮的模范帶頭作用發揮出來，工作意識不足，在管理工作中，主要偏向于市場經濟，從而出現了虧損問題自己負責的情況，這種現象的發生不僅使得黨務干部人員的工作積極性不高，同時也對整個企業經濟效益的發揮帶來不利影響。

1.2黨組織建設力度缺乏

對供電企業來說，基層黨支部是企業發展的主要支撐力量。但是在供電企業實際發展過程中，存在管理人員對企業黨務工作不重視的情況，例如我國某一供電企業的有關管理人員對黨務干部相關工作認識出現偏差，所以某些管理人員安排二線工作人員來進行黨務處理，由于這些二線人員對企業的黨務工作流程、操作標準等不熟悉，黨組織的建設力度缺乏，因此不僅工作效率低，還對企業黨務干部工作質量造成嚴重的影響，導致了黨組織的作用得不到充分的發揮。

1.3對黨務工作與經濟效益關系不明確

在世界經濟迅速發展的形勢下，我國越來越多的供電企業開始關注自身企業的經濟效益，將自身企業經濟效益的發揮放在管理工作中的重要位置[2]，例如某一供電企業的管理高層在日常管理活動中多次強調經濟效益的問題，從而忽略了黨務干部的管理任務，因此使得企業的黨務人員綜合素質低，在日常工作中表現的較為被動，對自身的工作不夠重視，缺乏責任心，導致一些基層工作人員只重視生產，忽略了黨建工作，沒有正確的認識企業經濟效益和黨務工作之間的促進關系。

2.提高黨務干部工作人員積極性的有效途徑

2.1提高黨務人員的工作意識

黨務干部作為供電企業的引導者，因此這些人員必須先從自身做起，從思想上提高對自身工作的高度重視，并積極樹立終身學習的觀念[3]，鼓勵基層工作人員在日常工作中多學習更多的知識，在管理人員的大力支持和鼓舞下，努力做好本職工作，多關注員工的工作狀況和日常生活，促進黨務干部人員和基礎工作人員之間的友好交流。例如我國的某供電企業的黨務干部，在日常管理工作中依據企業相關的規章制度，嚴格的要求自己，并鼓勵員工，要求員工自覺遵守企業的管理制度，并積極制定了基層人員日常規范，根據企業的實際發展情況，及時建立了《供電企業工作人員薪資提升標準》，《基層工作人員階段考核制度》等，通過制定相關的管理制度，實現對黨務工作人員的規范化，標準化管理，采用這種方法可以有效提高有關工作人員對企業黨建工作的重視，并將其制度得到積極的落實，從而在提升有關人員工作效率的同時，促進供電企業黨務干部相關工作的順利進行。

2.2加大黨組織的建設力度

針對目前我國的某些供電企業在黨務干部工作管理過程中存在的建設力度缺乏的情況，有關人員必須在黨務干部人員管理環節，積極發揮好自身的指揮能力，引導能力，及時給予工作人員幫助，同時應該在管理過程中發現員工存在的問題，并給予改正意見，從而將故障問題得到及時解決，最大限度的減少安全事故的發生。例如我國某供電企業的管理人員發現員工對企業的黨建工作不重視，于是就給他做了思想工作，并鼓勵他按照企業的管理制度來約束自己，積極配合黨建工作，并積極的參與到企業黨組織建設活動中，加強了與其他同事之間的友好合作，再加上，在黨建活動中和管理人員進行相關工作溝通，更好的融洽了彼此間關系，拉近了管理人員和基層工作人員的距離，將黨組織的指揮，引導等作用得到了很好的發揮。

2.3明確黨建工作和經濟效益的關系

由于某些人員在日常工作中過于重視企業的經濟效益，從而忽略了黨建工作的重要性，因此針對這種情況，有關人員應該加大對黨務干部相關人員的教育培訓，例如采用定期培訓的方式，在培訓過程中，有關人員必須要將黨務干部人員的主要職責進行交流，要求人員要正確認識黨建工作和企業經濟效益，從而使相關人員可以正確的處理這兩者的關系，提高對企業黨建工作的關注程度，在提高黨務干部相關人員工作水平的同時，促進我國供電企業經濟效益最大化的發揮。

2.4確定黨建目標

在黨務建設工作前，有關人員必須先確定黨建工作目標，明確黨建工作計劃，例如我某一供電企業的管理人員積極建立了獎罰制度，并對表現積極的人員進行表揚和鼓勵，同時對于某些在黨建工作中表現不積極的人員進行思想教育，并給予他們合理的處罰，以此方式來調動人員工作的主動性，促進了我國供電企業黨建工作的有序進行。

3.結束語

在電網建設迅速發展的情況下，黨建工作得到人們越來越多的重視，在這種情況下，有關人員必須加強對黨建工作的管理力度，同時要在管理工作中以身作則，積極發揮好黨務干部相關人員的領導作用，從而大大提升工作效率。

參考文獻：

[1]姚文龍. 探究影響黨務干部積極性的若干問題[J]. 大陸橋視野， 2015（24）：64-64.

[2]馮愛榮. 影響黨務干部積極性的若干問題[J]. 科研， 2016（9）：00253-00253.

[3]向孝章. 影響黨務干部積極性的若干問題[J]. 大科技， 2016（13）：26-26.endprint