物資管理在電力企業經濟管理中的應用

王愛東 國網河南省電力公司商丘供電公司

電力企業是穩定經濟增長、推進民生建設的基本保障，而物資管理作為規劃和控制經濟管理的關鍵要素，直接決定了電力企業能否實現可持續發展的戰略目標，其重要性不言而喻。基于此，本文首先簡要論述了電力企業物資管理工作的特點，并提出了切實可行的改進策略。

一、簡要論述電力企業物資管理工作的具體特征

電力企業與其它能源供應產業有本質性的差異，對多專業技術的交叉融合具有特殊性需求，屬于綜合技術集成化產業。隨著現代科技水平的提高和領域創新，電力產業的發展取得了前所未有的突破，具體體現在如下兩方面：

其一，可再生清潔型能源的轉化利用，充分契合可持續發展的標準要求；

其二，電力生產基礎配套設備的優化升級，切實提高了生產作業效率，節約人力成本和經濟投入。

從某種角度來說，電力能源是具有抽象化特征的物質，在生產過程中需要借助多元化高效率、高精密度的現代儀器設備，進而滿足能源供應的實際需求。電力生產設備不僅是整個產業鏈條的重要組成部分，也是電力能源供應的基本載體，具有專業化水平高、綜合利用效率高等優勢特征。需要格外注意的是，電力零配件的專業性和通用性較差，與主體設備的科技水平存在顯著差異，故而對電力物資的需求量不斷提高。

另外，電力物資的獨特性直接決定了各環節對物資專業性的需求，這也在一定程度上增加了分工管理的難度。從制定物資采購方案到實際采購工作，再到物資運輸和存放管理，需要制定一整套完善的管理體系，確保物資質量，為生產工作提供優質服務。而且物資的采購過程相較繁瑣復雜，需要設置特定環節由專業技術人員協助，為此，專項環節的人力資源成本有所增加，又由于基礎配套設備專業水平較高，所以一旦管理工作落實不到位，不僅會影響電力企業的經濟效益，還會降低供電服務質量，甚至危害公眾財產安全。

二、強化物資管理質量的具體策略

（一）制定科學合理的物資計劃

對于電力企業的物資管理工作來說，采購環節屬于生產加工的保障環節，直接決定了生產效率和產品質量，發揮著不可替代的作用。要想從根本上提高物資管理水平，首要前提是客觀分析投資基本概況，充分結合企業的生產需求，立足于科學發展觀的角度編制和調整物資計劃。與此同時，要進一步加大對采購工作的把控力度，規避物資過剩問題，在滿足生產供應的基礎上為企業節約經濟成本。

（二）積極強化物資監督管

要想切實保證電力企業物資管理工作的有序開展，需要加大監督管理投入力度，建立健全年度體系，提高整體監管水平。為此，相關監督管理部門要深入物資交易市場掌握動態訊息，切實保證采購行為的合理性和標準性，從根本上杜絕違規行為的發生。此外，要進一步完善現行的電力物資管理制度，制定科學的物資管理指標，履行指標開展物資管理工作。且電力企業在實際生產作業環節，應盡可能的利用閑置物資，節約成本。

（三）落實公開透明化采購管理

積極開展透明化采購管理工作既是新時期對電力企業的基本要求，也是規范企業采購行為的重要舉措。電力企業在開展物資管理工作時，應全面梳理整個采購流程，提高采購行為的透明化和標準化水平，并加大對物資采購的質量控制力度。在選擇物資供應商時，需嚴格審核供應商的合法經營資質和相關采購產品的出廠合格證明，為促進企業的快速發展奠定基礎。

（四）注重應急物資的綜合管理工作

應急物資的管理是電力企業物資管理工作的核心。對于應急物資的管控要積極落實全面預警控制工作，在緊急情況下實現協調配合，確保緊急問題的高效解決。且電力企業需加大對應急物資管理與應用的重視，進而合理應對各類突發事件，并結合不同突發事件的級別做好歸類控制,從根本上提高電力物資整體管理水平，保證企業經濟效益最大化。

（五）保證物資管理工作的科學合理性

電力企業在開展物資管理工作時，需切實轉變思想觀念，秉承與時俱進的基本原則，高效應用創新管理手段，為企業的可持續發展創造有利條件。此外，還要結合電力企業的實際發展概況，積極借鑒有實際效應的管理思路和手段，增強管理工作的戰略性和時效性，減少失誤。例如，數字信息化管理就是電力企業順應時代發展的重要管理方向，為此，電力企業需結合自身物資管理工作的指導方針和總體規劃，以不同環節為切入點進行優化調整，從而提高物資管理效率，保障工作質量。

（六）積極落實人力資源管理工作

首先，基層物資管理人員的專業水平和綜合素質直接決定了物資管理工作質量。為此，電力企業應構建人性化的獎懲機制，激發員工的主觀能動性，讓其全身心的投入工作。同時，充分發揮獎懲機制的實際效用，針對工作態度認真，有突出貢獻的員工給予獎勵，對違反規定，不履行內部規章制度的員工予以處罰，以此加強整體員工的警覺性，強化責任意識，提高人力資源綜合管理水平，進而保證電力物資管理工作的質量。

此外，電力企業還應注重人才的培養，為原有的人力資源架構注入新鮮血液，積極引入掌握尖端技術且綜合素質過硬的全面型技術人才，并加強對基層管理人員的技能培訓和職業素質教育，使其深入了解整個電力物資管理流程，從而順應時代的發展需求，強化實際工作成效。

結束語：綜上所述，針對電力企業的經濟管理工作來說，提高物資管理工作水平具有實際意義。積極完善電力物資管理工作，有助于促進企業的可持續發展，同時保證電力生產的高效性和電力供應服務的優質性。在實際管理工作中，應創新管理理念，優化管理措施，建立健全監督管理體制，并加大人員技能培訓和素質教育投入力度，這樣才能為企業的快速發展提供動力。