企業經濟管理創新發展策略探究

寧丹 重慶市渝北區龍山街道辦事處

根據社會主義新形勢，當代企業需要對在經濟管理的不斷創新的過程中遇到和出現的問題進行分析，逐步提出改革優化的創新措施，不斷為企業的現代化建設創新添磚加瓦，使其不斷結合自身擁有的優勢，不斷增強國內國外市場的競爭力。

一、新時期企業經濟管理創新活動存在的問題

（一）創新理念不足

目前，絕大部分的企業在設計具體的工作策略的過程中，在關于理念創新方面對于實際需求的關注并沒有引起足夠的重視，也就未能實際與經濟管理工作的理念特點相結合，以此來推動企業在經濟管理工作方面的創新型、先進性研究，導致企業無法憑借創新先進的工作理念的高效轉變來逐步實現對于經濟管理業務的精確合理支持，使得企業不利于借助于經濟管理觀念的優化轉變來實現關于經濟管理的具體工作創新活動優化處置。同時，有些傳統企業在推進經濟管理業務的進程中，沒有及時關注企業內部的業務體系，而且不能及時的根據經濟管理業務特點實時的關注經濟管理業務工作的具體創新，從而造成無法針對已有的、固定的經濟管理體系的不同階段的特征進行分析，以此來實現對于經濟管理的具體工作和理念創新整套系統的行之有效的對應。

（二）執行力度不夠

隨著當今經濟的發展，在企業的管理中已經形成了非常完善的體系，就經濟效益和社會效益之間的關系，國家能夠利用相關的政策在宏觀上進行控制，但是就企業具體來說，很多的企業在進行這方面的工作時，往往將企業的自身利益和社會利益進行分割，將企業發展過程中貫徹落實的以人為本的科學發展觀所討論的方案在具體實施的過程中，按照一定的方式進行更改，這種缺少執行力的工作方式在很大的程度上增加了企業的管理難度，尤其是在人力資源的管理中，因為對這方面好的工作方式的執行力不夠強，使得企業內部的人員管理存在著很大的問題，嚴重的影響了企業的全面發展，進而制約了新的經濟管理體制的升級和更新換代。

二、優化新時期企業經濟管理創新發展的策略

（一）提高新時期經濟管理工作理念優化水平

企業工作人員在現實開展經濟管理的工作時，應從最基礎的思想觀念上發生改變，逐步拋棄傳統工作理念上的墨守成規，轉而向積極有效的創新理念轉變，結合在經濟管理的實際工作中遇到的問題明確領導性質的實際理念，從而使整個經濟管理業務體系的運營效率得到提升。企業在對經濟管理方面進行創新改革時，不能急于求成，要腳踏實地，從分析基礎條件入手，逐步培養全體工作人員對經濟管理業務的創新性思維，不能因為創新而忽略了它的實際應用價值，否則，這樣的創新必定是無效的。在滿足創新型理念的同時，結合新時期經濟管理的各項特征進行對新思維、新理念的優化也是十分重要的一部分內容，相信如果企業可以做到這些，一定可以使經濟管理理念得到很大程度的豐富，企業的經濟管理模式也必定會得到優化，企業員工的綜合素質在這個過程中也會得到提升與鍛煉。尤其是在當今的市場經濟的環境中，企業需要對于不同時期的經濟發展態勢有著非常敏銳的洞察力，如今正是市場經濟環境進行轉型的重要時間節點，將這方面工作進行全面的創新，是企業向著更加穩健的方向發展的重要方式。

（二）加大經濟管理合作中組織結構體系的建設力度

對設計組織結構的創新工作首先需要建設組織結構業務體系，其次是分析并控制可能由創新業務策略的推進而產生的價值，并為組織結構創新保存一些基礎性條件，使更多的業務創新機制在推進經營性業務中具備更強的適應組織結構體系的能力。加大積累和控制當前市場環境中的經驗因素，多多研究傳統管理環境中所制定的多種約束條件，才能使組織結構的調整得到優化與升級，并促進企業積累在控制市場環境各項因素等方面的經驗，實現滿足經濟管理工作實際需求的目標，進一步為實現組織結構體系價值的目標制造有利環境。

（三）把以人為本的管理理念深入貫徹到經濟管理工作中

在進行經濟管理工作的基礎性經營業務體系的改革期間，不僅要把以人為本的理念更深一步適應經濟管理改革的條件，還需要特別關注經濟管理業務所具有的操作模式特點。要加強對公司工作人員個人需求的調查，更好的滿足工作人員需求來創新經濟管理體制制度，只有這樣才能加強以人為本的思想理念在企業經濟管理創新工作中的貫徹力度。以人為本的經濟管理理念在企業的經濟管理中有著非常重要的作用，人力資源對于企業也是項重要的資源，對于企業的發展有著非常重要的作用，在其中利用現在的信息化技術對人力資源進行更加有效地管理，能夠讓企業在使用較低的人力資源管理成本就實現企業的人力資源的高效整合，為企業的全面發展打下堅實的基礎。

結語：綜上所述，在外部經濟發展環境越來越快，機遇與挑戰并存的時代背景以及內部傳統經濟管理模式急需改變，員工素質需要得到提高的需求下，企業絕不能坐以待斃，對外，要積極的參與市場競爭，提高企業的競爭能力與外部影響，對內，要積極尋找創新改革的方法，提高員工的整體素質、增強經濟管理工作的組織結構體系建設力度、積極貫徹與推進以人為本的管理體制，只有這樣，企業才能在競爭激烈的市場中獲得穩步發展的機會。