試論會計信息化環境下的建筑企業成本控制

陳小培

【摘 要】 對于信息技術的運用，為各個企業的高效發展起到了促進作用，也使得企業面臨諸多新的問題。建筑企業在發展中，對于借助信息化模式來強化成本控制質量，是其新發展時期建立創新管理體系的主要項目。那么在本文中，就將對會計信息化環境中的建筑企業成本控制做出分析，以供相關人員參考。

【關鍵詞】 會計信息化 建筑行業 成本控制

引 言

在智能設備和信息技術被普及性運用的背景下，各行業領域都進入到了新的發展階段。建筑業的成本控制，就屬于企業的主要工作項目，也屬于會計崗位的主要環節。信息化模式促進了企業固有工作模式的優化，從核算發展為預算規劃，進而促進會計工作重要職能的高效體現，所以對建筑企業會計信息化的成本控制進行研究，非常必要。

1會計信息化對建筑行業成本控制的重要性

建筑企業在發展中，會體現出時期長，成本高、項目繁雜的特點。而成本控制的質量會直接關系到施工項目的效率，也會影響到企業各方面效益的提升程度和發展水平，所以說成本控制具有非常重要的現實意義。那么在具體行動中，就需要將成本控制做為企業工作的重中之重。而對信息技術的運用，促進了成本控制向更高層面邁進。

第一是明顯切合于現代建筑企業發展規律。施工工程在進行中，往往都會出現諸多影響因素，如竣工日期延后、氣候條件改變等，繼而導致成本數據的改變。也會導致施工成本預算與管理過程存在較大的困難。如果將信息技術進行全面運用，其所體現出的高效率數據分析、整理功能，能夠為成本核算過程傳遞大量的參考依據，可以及時對各個核算項目數據做出統計，以此為最大化的成本控制創造條件。

第二是能夠便捷高效的對所有核算項目數據做出統計和存儲。而工程建設的施工項目繁雜、人口眾多，若是一個環節的成本控制不精準，就很可能會妨礙到工程整體的成本控制狀態。那么在具體行動中，企業財務人員就需要對各個施工環節的成本作出事前預測和規劃，以實現環節的精準成本控制，從而為工程整體的精準成本控制奠定基礎。要想實現這樣的目標，就應該將信息技術進行高效利用。

第三是及時高效的反應。順應市場各時期間發展狀態。由于建筑企業在發展中，時間長，項目多，就可能會導致成本因素的不確定性，如建材價格的浮動，應該對成本主要因素盡快做出變更，以建立相應的成本控制措施，從而為全面預算提供精準的參考數據，為企業的良好發展提供保障，此為反應機制。而對于信息管理模式的運用，就會為反而機制的高效體現起到促進性作用。

2會計信息化的成本控制要點

2.1建立數據體系。信息化技術在運用中，會體現出參考資源豐富的良好特點，這也正是對信息化進行充分運用的主要原因。所以在企業成本控制進行中，所要開展的首要項目就是構建專業的數據體系并保證這些數據與各個會計核算數據相接近。如銷售商信息數據、建材價格數據、工程造價、勞務費用等，都要具備相應的數據參考，并將預算數據因素做出體現。如建材機械屬于工程中的大數額項目，在建材購置時，在數據體系中能夠對各個銷售商的誠信度做出對比，擇誠而用。其次是對各個崗位的職責范圍做出明確。各個工作組都必須要有專人與會計人員進行溝通，以確保會計員可及時掌握各個工作組一定時期內的數據變化。再次是成本定額。所謂定額管理，也就是說成本控制中的主要參考數據，在各地區相關部門政策與市場產品價格不穩定的現今時期，定額數據也呈現不確定性，因而就應該加大對成本控制的重視力度。

2.2強化資金管理。資金屬于企業實行管理工作的主要項目，也屬于成本控制中的主體。那么在市場產品種類多樣的條件下，就應該對資金管理歸屬到企業工作的重中之重，并持續對資金項目進行科學規劃，借助專業的數據體系，結合各個施工環節的具體期限、資金交付時間范圍等條件精準規劃出資金支出項目。不僅如此，還應該對凈值法等技術進行合理運用，明確好規劃成本與具體成本的差額，并盡快做出變更。

2.3完善內部控制。內部控制，是有效控制成本，向內部管理要效益的管理手段。要全面實施全預算管理，對每個部門、每個環節的成本支出進行預算，并嚴格執行，在遇到工程變更、材料價格變化等情況時，及時利用會計信息系統進行調整，保證預算能夠指導實際的項目建設。要實施績效管理。對每個部門的成本控制納入績效考核的一部分，根據成本控制的情況，與獎金等掛鉤。同時，要控制好稅率，通過準確地稅率稅費核算，利用好各地的稅率差異，為項目進行成本節省。

2.4加強動態反應。全程持續監管，持續給出科學引導，才會為后續的成本控制的高效進行創造條件。那么在信息化環境中，企業會計人員，就需要體現高度的應變能力，不斷為各個時期的成本控制措施進行創新。在具體行動中，就需要做到以下幾點：其一是做出經濟活動前的預算，全面結合市場發展狀態和當地政府部門的相關政策，為成本項目設置、建材采購等環節提供更現實的依據，保證成本項目設置的現實性。其二是應該對市場各個時期內的發展狀態進行調研，記錄相關數據。如產品價格、勞力費用等數據，并據此為后續經濟活動的事前預測和事后統計提供現實依據，以保證各個時期管理控制措施的相應性，現實性。

結 語

建筑業屬于國內經濟發展中的保障性項目，這就需要在建筑業發展中。加大對成本控制的重視程度，為企業理想目標的實現創造條件，為國內經濟的持續穩步提升奠定基礎。而會計核算就屬于建筑企業中成本控制的主要環節，其核算質量會關系到企業發展成本的確定。在信息化的條件下開展成本控制工作，有助力企業對組織結構進行優化重組，從而減少企業發展成本，為企業的持續穩定發展提供保障。

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