國有企業人力資源管理戰略研究

【摘 要】 隨著我國經濟建設水平的提高，國有企業得到了國家的大力扶持，發展形勢一片大好。人才是企業立足和發展的核心力量，人才的引進為企業帶來新進技術和思想，只有加大對人才的培養力度，才能促進企業不斷進步。另外，為充分發揮人才在企業中的優勢，國有企業需要建立完善合理的人力資源管理辦法，避免人才浪費。基于此，本文首先講述國有企業人力資源管理的重要性和管理現狀，隨后從三個方面簡單介紹國有企業人力資源管理的相關戰略。

【關鍵詞】 國有企業 人力資源 管理模式

引 言

企業的核心競爭力在于人才競爭，人才的引進和培養需要科學合理的人力資源管理。人力資源管理在企業發展中占據重要地位，企業需要對人才進行合理分工，充分發揮每一個人的優勢。目前，我國在國有企業人力資源管理方面做出了許多有益的嘗試，并且得到了豐富的經驗理論。在實際的企業管理中，人力資源管理部門需要根據實際情況作出相應調整，努力提高企業競爭力，在市場經濟中立足。

一、國有企業人力資源管理重要性分析

（一）引進優秀人才

根據崗位需求引進相對應領域人才是人力資源管理部門的工作之一。企業需要通過合理公正的的選拔措施，篩選出對企業發展有益的人才，充分了解應聘者的優勢，從而匹配到合適的工作崗位，保證每一崗位人員都能發揮其最大優勢，促進企業有序運轉。作為企業創新和發展的中堅力量，人才高素質，能實現工作的高效率，節省時間的同時為企業帶來經濟效益。需要注意的是，人才招聘計劃是一個動態的過程，它會隨著企業發展的時期和階段不同做出相應的調整，同時人力資源管理辦法也需要與時俱進，靈活應對企業發展中的人才需求，避免空崗閑人的情況發生[1]。

（二）提高員工綜合素質

首先人力資源部門在人才市場招聘時，需要有嚴格的考核標準，只有各方面都符合標準的人才能招入到企業中。當人力資源管理部門將優秀的人才引入企業中后，通常會設置一段實習期，通過將新員工流動在不同崗位中，具體考察適合其的崗位。作為員工本身，對企業能夠有系統的了解，也能從中學到較全面的知識，挖掘自己的優勢和特長，提升個人的綜合素質。另外，人力資源管理部門為提高企業經濟水平，通常會進行過程性考核，科學的考核不僅會促進人員之間能力的提升，還會一定程度上引導企業發展。

二、國有企業人力資源管理現狀分析

企業若想良好發展，首要任務就是引進優秀的人才，人力資源管理部門是招聘人才、管理人才的核心部門，是企業戰略改革的重點，只有優化人力資源管理戰略才能為企業的發展提供持久保障[2]。

當前，我國在國有企業人力資源管理戰略上做出了許多嘗試，同時也得到了頗多的經驗理論。但是企業在發展過程中并沒有將這些理論與實際相結合，盲目地照搬原有的經驗是不合理的，甚至是不利于企業發展的。由于人力資源管理部門沒有將管理理論有效地應用到實際的企業發展中，人才管理的效率依舊比較低下。在傳統的觀念中，人事管理重點在統計員工信息和整理檔案，但實際上人事管理是一門復雜且深奧的學問。從最初招聘時對員工進行選拔、審核，到在企業不同發展階段時進行人員分配從而達到人職匹配的效果，以及進行必要的裁員工作，以上都屬于人事管理的范疇。

三、國有企業人力資源管理戰略分析

（一）健全人力資源管理部門規章制度

國有企業中良好的人員管理是保障企業穩定的前提，為使每一名人力資源管理部門的員工都有分工、有計劃地作業，企業需要提供一份明確的崗位職責說明，從而確保管理人員明確自己的責任，在不同的管理崗位上為企業做出貢獻。在對企業人力資源進行管理中，需要健全相關的規章制度。首先是績效考核制度。企業管理需要落實到每位員工，只有以績效為目標，在細化企業員工工作目標和明確崗位職責的同時，按照時間節點規劃工作進度，每季度進行管理考核，以績效目標完成度為依據，有賞有罰，獎罰分明，才能確保員工工作的有效推進。其次是福利保障制度。建立和諧的工作環境是有利于企業內部穩定，當福利保障切實落到每一個人身上時，員工對企業的歸屬感就會越發強烈，工作熱情也會不斷提高[3]。

（二）提高人力資源管理部門戰略地位

為將傳統的人事管理轉變為人力資源管理模式，形成人力資源和人力資源管理的協調統一，國有企業需要重視人力資源管理部門所發揮的作用。優秀的人力資源管理是企業持續性發展的重要保障，它不僅僅局限于某一個部門，而是企業所有部門根據未來企業發展走向共同規劃。只有根據實際情況及時調整人力資源管理戰略，才能做到人力資源持續滿足企業發展需求。現代國有企業需要緊跟時代的潮流和科技發展的腳步，只有將人力資源管理放到企業發展規劃的重要位置，將人力資源管理模式不斷革新，才能有望做到人力資源管理在引進優秀人才的同時，引領企業未來發展[4]。

四、結束語

國有企業作為國家大力扶持的對象，在未來有很好的發展前景。國有企業的發展需要優秀人才的推動，因此引進和管理優秀人才至關重要。企業只有將人力資源管理放到企業發展戰略的重要地位，同時完善人力資源管理部門的相關制度和提高管理人員的綜合素質，才能達到對人力資源的有效利用，從而促使國有企業緊隨時代潮流，企業經濟發展可持續，競爭力不斷提高。

【參考文獻】

[1] 張蕓. 國有企業人力資源管理戰略研究[J]. 人力資源管理， 2017（10）：56-57.

[2] 朱朝陽. 國有企業戰略人力資源管理模式研究[J]. 進出口經理人， 2016（3）：00028-00028.

[3] 蔣楠. 新經濟時代國有企業人力資源管理的創新發展策略研究[J]. 中國培訓， 2016（18）：83-83.

[4] 高貢林. 國有企業戰略人力資源管理模式研究[J]. 經濟師， 2017（5）：230-231.

作者簡介：李雪永，1989年9月，男，籍貫山東省郯城縣，本科學歷，中級經濟師（人力資源管理），研究方向：經濟行業內人力資源管理