“互聯網+”模式下企業財務管理工作的轉變

蔣璐

摘 要：隨著科學技術的發展進步和互聯網技術的普及運用，“互聯網+”幾乎影響到了人們生活的每個方面，尤其是在企業的轉型升級和戰略發展中，“互聯網+”以其獨特的優勢和不可忽視的影響力受到越來越多的關注和重視。在經濟全球化的背景下，借助“互聯網+”的力量能夠幫助企業掌握最新的市場動向，并及時針對發展戰略和目標進行調整。本文將就“互聯網+”模式對企業的財務管理模式產生的影響和意義進行探究，以期能夠促進企業財務管理工作的發展和創新。

關鍵詞：“互聯網+”；企業；財務管理

隨著互聯網技術的發展和進步，“互聯網+”模式悄然影響著人們生活的方方面面，在當前日益激烈的市場競爭環境下，越來越多的企業意識到了“互聯網+”模式的重要性和必要性，作為企業發展的核心部門，財務管理工作不可避免地受到了“互聯網+”模式的影響，尤其是在財務管理的策略方面最為明顯，因此如何抓住“互聯網+”模式的契機，對企業財務管理工作進行行之有效的改革成為了企業運營管理的重要課題。

一、“互聯網+”給企業財務管理工作帶來的新挑戰

1.財務管理主體的虛化

就傳統的財務管理工作而言，往往是以一個經濟實體作為主體，這個主體一般來說較為穩定，且具有獨立的物質利益。但隨著互聯網的深入和發展，相關聯的信息技術和網絡技術都有了很大的發展，于是電子商務應運而生，且在智能設備普及的背景下受到越來越多年輕人的喜愛和追捧，因此許多虛擬公司逐漸出現在人們的視野中，并在市場經濟中發揮著不小的影響力。具體說來，虛擬公司實際上就是企業為了更好地適應市場環境的變化和日益激烈的市場競爭，更好地進行業務拓展而選擇與其他企業結成經濟聯合體，以建立更具有影響力和發展潛力的品牌，在這樣的情況下，企業只需要提供相關的戰略發展策略和產業鏈發展策略，同時對如何進行市場擴張和業務拓展進行指導，而生產或者其他的實體業務則被企業分解后外包給了其他公司，實質上虛擬公司就是一個品牌的集合或者說是一種創意行為，只是通過“互聯網+”模式把不同性質的企業集合起來，以尋求更高的經濟效益。一般說來，就電子商務等企業運作的模式來看，盡管短期內不同的企業進行了結盟或者合作，但并不是一種長期穩定的合作關系，一旦該經濟聯合體的目標實現了便會解散，縱觀整個運作的流程，其財務管理的主體并不是一個實實在在的經濟實體，而是虛擬化的，這也是“互聯網+”模式對企業財務管理工作產生影響的一個主要方面。

2.財務管理目標的多元化

客觀說來，企業財務管理工作是與社會經濟的發展變化相匹配的，一旦社會經濟發生了變化，相應的對企業財務管理工作的要求也會隨著這種變化而有所不同，因此不同的社會發展階段、不同的經濟發展模式、不同的財務管理工具都會影響企業的財務管理工作的發展。隨著“互聯網+”模式對社會經濟各方面造成的影響不斷深化，企業所涉及到的如專利權、知識產權等無形資產，以及企業的品牌、商標、社會信譽、對信息的掌握能力等隱形的企業競爭力都會影響企業的經濟效益，尤其是為了滿足當前的市場經濟對企業轉型升級的要求，企業更加注重這些無形資產為企業所帶來的巨大發展機遇和客觀的經濟利益。這也從另一個角度說明，當前的市場經濟環境下，股東不再是企業經濟利益的唯一決定者，事實上，越來越多的因素成為了企業經濟利益的影響者。舉例來說，企業的專利技術和信息技術等知識性的資源，在當前全球化進程日益深化和國際經濟貿易往來日益頻繁的背景下比傳統的資源更具有優勢，因為這些無形的資產不會受到時空的限制，不會因為時間的變化或者是地域的變化而受到干擾，流動性更好、更自由，這也意味著當前形勢下，企業要獲的更好的發展就必須要承擔更多的社會責任，而相應的企業的財務管理工作就變得更加復雜化和多元化。

3.財務管理對象的知本化

過去傳統的企業財務管理對象主要是物資、廠房、設備等有形的資產，往往是以資金實力來衡量企業的行業競爭力，但在“互聯網+”的影響下，企業的競爭力更多地表現在相關技術、專利和信息等知識性資本的掌握和運用上，往往是有創新能力、掌握核心技術能力以及能夠更快適應市場經濟結構變化的企業更具有發展的潛力和綜合競爭力。在這樣的市場經濟環境下，企業的財務管理工作越來越多地集中到以創意、專利技術和產品拓展渠道等無形資產方面來。因此隨著資本在企業發展中所產生的影響力的下降，企業財務管理工作的核心也隨之變化，企業在進行投資的時候更多地考慮無形資產的價值，相應的知識性資產在企業利益分配中所占的比重增加，企業的利潤分配結構也隨之變化，逐漸出現了通過股權分配等方式來提高知識性資產所有者在企業利益分配中所占比例的情況，而長遠的來看，這將成為企業未來發展的必然趨勢，也將成為未來財務管理工作發展的趨勢。

4.財務管理結構的扁平化

互聯網技術對于人們生活產生影響的主要表現形式，就是通過智能設備的普及，人們獲取信息的渠道和方式更為便捷和迅速，同時由于不再受到時間和空間的限制，人們的工作也不再只是局限于辦公室，而衡量人們工作效用的薪酬結算方式也相應地發生變化，變得更加靈活化。在這樣的情況下，如何對相關的工作信息進行收集，如何建立有效、全面的財務考核、分析和共享體系，如何讓財務管理工作適應新的工作方式、工作時間的變化成為了企業財務管理工作不得不面對的問題。簡而言之，在“互聯網+”的大背景下，企業財務管理工作不再受制于過去等級管理模式的各種弊端和問題，能夠更快地進行反應和決策，可以說是一個自動化的對信息進行收集、整理和分析的系統，通過扁平化的網絡結構，實現了“數據”、“業務”、“決策”、“平臺”四個方面的功能和作用，達到了實施管理和監控的目標。

二、“互聯網+”模式下，企業財務管理模式的創新和發展

在當前經濟全球化發展不斷深化和信息技術飛速發展的大背景下，企業勢必要通過企業內部結構的調整和變化來增強與外部的聯系和合作，通過強化信息溝通以及加強與企業、機構合作的方式來尋求更高的經濟效益，這樣一來，通過“互聯網+”的作用，個人和團體都成為了企業機構運作中的一個點，點與點之間職責不同但又相互聯系，共同作用來推動著企業的發展和進步。在這樣的前提下，企業的財務管理模式有了很好地基礎，更容易實現財務管理模式的轉變和發展，也更容易提高財務管理工作的效率。endprint

1.程序化、網絡化的轉變

縱觀當前經濟發展的形勢，企業成為了市場經濟發展進步的一個點，借助互聯網技術的力量，企業才能夠更好地實現與其他企業的交流和合作。未來，通過企業間的信息共享來創造更高的經濟效益，而企業所進行的相關業務也只需要通過互聯網來進行核算處理，此外，管理者通過互聯網收集整理的信息便能夠快速進行決策。在整個企業運作的過程中，財務管理工作的完成，大部分只需要進行相關程序的設定，同時借助互聯網的力量便可以完成。

2.管理職能節點化的轉變

企業實現了網絡化的運作和管理，注重管理工作中各個節點的配合就變得非常重要，通過節點間的配合實現各項工作的無縫銜接，減少不必要的中間環節，對于簡化工作流程、較少工作時間、提高工作效率來說具有十分重要的意義，而這樣一來，管理者進行決策所需要經歷的中間環節大幅減少，決策的效率也大幅提高。而企業的財務管理工作，通過各個業務節點的配合，成功實現自動化的信息收集和分析處理，大幅減少了財務人員的投入，同時提高了財務管理工作的效率。

3.財務管理與企業其他經營管理活動的一體化

“互聯網+”模式背景下的企業財務管理工作，其機構職能不再是傳統的獨立性的工作，而是與企業的業務管理和決策管理一體化了，“通過網絡平臺的作用，對業務數據進行收集處理，最終為管理者的決策提供依據”成為了財務管理工作的核心和主線，并最終以此實現了更為科學、更為智能化的企業管理。

三、“互聯網+”模式下企業財務管理的創新路徑

綜上所述，“互聯網+”模式背景下企業財務管理工作既要面對挑戰，又迎來了發展的新機遇，對于未來財務管理工作的發展，主要可以從以下幾個方面進行創新：一是重新對財務管理的目標進行定位，擴充企業財務管理目標關于資產最大化、償債能力最大化、知識性資產所有者薪酬最大化以及企業社會影響力最大化、品牌效應最大化等方面的內容，以適應“互聯網+”模式背景下對企業所提出的新要求；二是要進一步優化完善企業網絡信息管理平臺，以確保財務管理工作程序化和智能化的實現；三是要加大人力資源投入力度，培養復合型會計人才，以適應企業在互聯網背景下的財務管理工作的需要。

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