綜合廠房機電安裝施工管理淺析

周偉

摘 要：廠房是很多工業企業之中的一處重要空間，隨著工業企業以及制造行業不斷向前發展，廠房的建設規模也在不斷增大，越來越多的具有綜合功能的廠房出現在了各個行業之中，這類廠房的建造工作之中有很多復雜的技術要求，為了確保廠房建設能夠符合相關的規范，技術人員必須要對廠房的建設過程進行精準控制，在完善空間建設的同時，建設人員還需要改造廠房原有的內在系統，其中機電裝置是極為重要的廠房必要裝置，本文根據對機電裝置的了解，對綜合類型的廠房內部的機電裝置的施工情況進行研究并分析有效的管理方法。

關鍵詞：綜合廠房；機電安裝；施工管理；管理方法；工業企業

廠房建設是一項比較特殊的建設任務，與一般的建筑不同，廠房的建設要求更為具體，廠房建筑具有的功能性更強，在建設初期設計人員就已經將各個廠房空間的使用功能規劃好，由于現代的工業企業的發展規模都有了不同程度的擴大，越來越多的綜合性廠房出現在工業企業之中，這種廠房的占地面積更大，功能也更為豐富，對于機電裝置等必要的裝置的安裝要求更高，技術人員必須要在廠房施工環節就將機電裝置的問題妥善解決，應用新型機電材料，改善廠房之中的機電裝置的使用效果，實現標準化廠房的建設目的，本文對機電安裝施工的管理方法進行分析。

1 項目概況

為了使管理機電裝置安裝施工的方法具有更強的精準性與針對性，本文以實際的綜合廠房建設工作為案例，首先對綜合廠房的建設概況以及建設情況進行分析，完成初期開展的工程調查活動。

本文以某廠房機電安裝工程為例，交流了為實現機電安裝工程項目管理目標進行全面策劃與全方位控制方面的一些作法。該廠房項目為地上二層建筑，設有四棟廠房、一棟能源樓、一棟辦公樓、一棟食堂建筑，共七棟單體建筑，其中每棟廠房的單層建筑面積為2.8萬m2，七棟單體的總建筑面積約為27萬m2。水、暖、風、電等各種機電安裝工程系統齊全，采用的設備和材料先進，為全智能化建筑。

2 策劃方案分析

根據綜合廠房的建設需要，現確定以下幾方面施工規劃。完善的施工項目管理工作關系著企業的形象塑造任務，如果管理工作比較完善，施工環節存在的一些問題就可以被有效消除，從而使工程建設企業的外在形象更好，但是如果施工項目的管理環節就漏洞百出，那么實際的機電施工環節也不會有高質量的表現，綜合廠房的空間系統一般更為復雜。為了實現文明施工的整體性施工要求，負責管理工作的人員要做好全面管理施工項目的心理準備，首先在選擇施工材料的時候，需要注意價格波動情況帶給材料購買工作的影響，面對眾多廠房建設材料價格上漲的問題，管理人員必須要將廠房建設需要消耗的成本控制好，同時對采購活動的風險點控制好。

為了給建設企業贏得更多的信譽度與社會好感度，管理人員需要根據項目的基本情況做好全面規劃的工作，首先對廠房建設合同進行研究，同時對于招投標活動相關的材料進行反復研讀，對建設工期、建設空間等等多種要求有所明確，以此來確定廠房工程項目的結算方式、承包范圍以及質量級別。根據已知數據來制定質量控制方案，保證施工組織的合理性。

面對工期管理任務，管理人員可以以一般的土建工程的建設工期為參考，來設立綜合廠房的建設進度規劃，在對繼電安裝任務的工程特點進行吸收，進一步設計出施工重點明確的“硬節點”施工技術，再根據這個施工計劃來完善“軟節點”施工計劃，除了進行人員分配之外，還需要將機電設備以及材料進場計劃規劃好，設立完善的資金分配計劃。

面對成本分配工作這項難度偏高的管理任務，管理人員需要通過預控以及預測等方式完善經濟分析的工作，將施工費、設備費以及機械費等幾種費用都規劃好，成本規劃工作需要堅持市場化原則，同時還需要堅持實際發生原則，同時還需要保障在每一種費用的計算過程之中添加了成本降低率。

3 全方位控制施工

3.1 控制質量

質量控制是機電施工人員需要開展的基礎性的管理工作，首先要確保廠房建設環節之中應用的材料沒有質量問題，具體需要從材料的購進、傳遞、保存等幾個環節進行控制，將材料傳傳送進綜合廠房的施工現場之前首先需要將驗收材料的相關工作做好，劣質的建設材料還會影響到機電裝置的施工工作。除了材料的質量需要被以積極的方式進行控制之外，還需要對施工質量有效控制，可以通過培訓來完善參與廠房建設以及機電裝置施工人員的技能體系，在選擇培訓人員的時候，既可以選用經驗豐富的施工者，也可以請來相關項目的專家，保證機電施工的專業化，在所有的機電裝置施工任務之中，綜合布線以及廠房系統的自動系統施工任務具有的復雜度最高。針對難度偏高的施工任務，技術人員可以自發地組成調研小組，專門負責解決較為困難的施工任務，包括完善綜合廠房的水電系統建設，運用新型材料等。

3.2 控制機電安裝工期進度

對機電裝置的工程進度開展管理活動時，管理人員可以將軟節點計劃與硬節點計劃結合使用，在完成了編訂硬節點施工計劃，可以根據科學標準，將硬節點施工方案劃分為多個小型施工方案，也就是將其轉變為多個軟節點計劃，在將周計劃、月計劃以及日計劃等多個施工計劃設計好，從細節之處完善工程進度管理，在進度管理工作之中，也可以實施獎懲制度，如果有施工人員在預先規劃好的工期之中將施工任務完成了，管理人員可以對其給予獎勵，如果有施工小組沒有按照工期完成小組負責的施工項目，就需要對其實施資金懲罰。如果想要保證機電裝置的每一個施工項目都可以在規定的工期之內完成，就需要保證材料供給工作能夠及時到位，導致施工資源配置環節出現問題主要是因為一些專業工種之間存在交叉性的問題，這種交叉是導致施工進度安排不合理的主要原因。

3.3 控制施工成本

成本控制是管理人員需要進行控制的最后一項內容，機電裝置的施工成本包括材料成本與施工成本兩個部分。在對材料成本進行控制的時候，還需要對施工設備耗費的成本進行管理，確保每一部分資金都能夠以更有價值的方式被使用，材料選購是一項精細的工作，采購人員要端正購置材料的心態，盡量對材料生產廠家進行對比之后在選擇采購目標廠家。

在施工之中需要消耗的成本之中，最主要的成本費用是耗費在施工人員身上的人工費用，管理人員可以根據勞動力的質量與施工強度來確定給予施工人員的費用，通過控制施工人工費來約束施工人員。在消耗成本的同時，管理人員需要堅持節約施工的原則，避免繼電裝置安裝過程之中出現材料浪費的情況，可以建設與之相關的賠償制度，確保在機電裝置施工中使用的每一種材料都被合理使用。

結束語

機電安裝是廠房建設過程中，復雜程度最高的工作之一，安裝人員不僅需要提升機電建設技術，同時還需要對管理工作進一步完善，在管理機電安裝工作的初期將安裝目標先確定下來，在將與安裝工作相關的責任也落實到負責人身上。在開展水工管理工作的時候，管理人員必須要保證管理活動遍及到每一個參與安裝施工的人員身上，連負責站崗的人員也不能落下，將職責分配好之后就可以開展相關的機電安裝工作，管理活動要貫穿整個工程的始終，對于當前采用的施工方法，技術人員還可以根據機電技術的發展對其改進。使綜合廠房的機電裝置可以隨時保持最佳的運轉狀態。

參考文獻

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