創建行業優秀工廠構成核心能力管理的研究

楊開松

摘要：市場競爭如此激烈的環境中，一個工廠想要獲得更多市場份額，就先要成為一個行業內優秀的工廠，才能提升企業綜合競爭力，獲得市場競爭中的勝利。因此，怎樣能夠創建出行業內的優秀工廠，成為各個管理者所關心的問題，經過了深入的研究和探討，提出了核心能力管理為基礎的優秀工廠的構建。本文重點內容就創建行業優秀工廠構成核心能力管理做簡要研究分析。

關鍵詞：創建；行業優秀工廠；核心能力管理；研究

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0054-02

目前，不管是何種類型的工廠，想要更好地面對激烈市場競爭，都需要形成該行業內的優秀工廠，“創建行業優秀工廠”這一觀念得到更多企業的認可，其能在很大程度上提升企業綜合競爭力，進而非常有效地將企業的發展實力展示出來，但是在具體創建過程中，同樣會碰到這樣那樣的問題。

一、當前背景下，工廠核心能力建設的重要意義

就任何一個行業來說，一個企業只有完全掌握了行業內核心技術，才能提升自身核心的競爭力，才能更好地推動本行業持續健康地發展，才能在未來的發展中，搶占到一個制高點，顯示出本企業在管理和效益上的真正水平。如果一個工廠處于該行業的末端，就必須強化管理，才能提升水平。從某個角度去看，行業的改革與發展需要依靠創建行業優勢工廠所構成核心能力管理，同樣其成為了基層工廠在創新與發展中的具體要求。基于這樣原因，延伸出一個問題，那就是什么樣的工廠才是“行業優秀工廠”。以此為課題，很多現代化工廠展開了實踐研究，這些工廠抓住發展機遇，積極開展自主創新，新型的定位下，在管理方面增加了力度，努力創新特色，為擁有新型核心競爭力不斷努力。可以看出“創建行業內優秀工廠”構成核心能力管理，是當前市場條件下，能夠在新的競爭中獲得勝利的關鍵點。

二、創建行業優秀工廠構成核心能力管理的重點方面

想要成為優秀工廠，就應該在信息化、精細化加工、柔性制造、工藝加工水平、人力資源水平、文化軟實力，這六個方面著手創建。

1.“超級”的信息化建設

在信息化建設方面，一定要突出“超級”這個詞，必須要保證信息化對于工廠綜合管理和內部管理上，顯示出主導與統領的作用，并以此為基礎，提升整個信息化系統的安全性，促使信息化覆蓋的范圍擴大，使得信息化管理的內容更加全面，相對于整個行業來說，本企業的信息化才會處于超前地位，適度地領先。

2.逐漸提升精細化加工能力

精細化加工方面的建設必須重視其中的“精”字，將先進管理工具與理念同信息化系統結合在一起，促使其發揮出最大作用，使得本企業的生產加工體系到達精益求精的程度，促使集約化生產實現，并且具有連續、高效、穩定、安全的特點，逐漸完成成本降低、質量改善、生產周期縮短的目標。

3.柔性制造能力需要進一步增強

企業在制造過程中，必須具有柔性制造能力，構建出一個綜合柔性工廠，形成一個柔性生產的組織體系。該體系基礎是柔性的生產方式，并運用多方面的優勢，包括人員、管理、設備、軟件等，實現綜合柔性，進而能夠形成一種應對市場需求變化可以迅速調整方向的能力。

4.優化自身加工工藝

工藝加工水平的建設，就是要優化加工工藝，進而才能提升產品的質量，降低生產消耗資源，構成一種精益化加工的工廠。大力提倡科學管理和科技創新，提升企業加工水平，形成一個精益化的生產工藝路線，其特點為環保、穩定、高效、低耗、優質。

5.優化人力資源建設工作

制定激勵機制，拓寬企業的跑道，建立出人資管理高效體制。其中包含了能力素質模型、培訓機制、薪酬體系、激勵機制，進而形成一種與“優秀工廠”相適應的人資隊伍，不斷提升全部勞動人員的生產水平。

6.提高文化軟實力

重點在于建設出與本企業實際情況相符合的文化，企業文化必須與企業發展戰略保持高度的一致，同時遵循了企業文化發展的規律，將企業員工的根本利益體現出來，進而形成有特色企業文化，提高企業軟實力，促進文化引領。

三、支撐保障體系的建設

1.保障信息化建設的支撐體系

建立該保障體系，需要明確出信息化的主要地位與關鍵性作用，對信息化具有的優勢要堅定不移地相信，認識、推進、提升信息化建設過程中，必以企業長遠戰略發展和企業全局戰略發展為視角，才可以給企業的管理、領導做出的決策、技術方面的創新，提供出更加可靠的信息，有利于其朝著正確方向發展。基于此，需要對信息化建設有一個完善的評價體系，進而才能在未來的發展中，對其實施有效地管理與維護，促進發展，進而始終站在領先的位置上。

2.構建綜合管理的支撐保障體系

該體系具有極高綜合性，主要包括的內容有，對人資的支撐、對績效考核的支撐、對目標管理的支撐、對模擬利潤中心的支撐、對組織體系的支撐、對企業文化的支撐。

3.構建業務管理方面的支撐保障體系

業務管理主要包括的內容有生產組織、倉儲物流、設備動力、質量管理、工藝技術、現場管理等，這些必須依照一個原則，才能確定出每個內容之間的關系，原則具體描述就是“市場決定生產方式、生產決定工藝、工藝決定設備”，從而能夠達到智能化控制、柔性的工藝、精益化指標、敏捷的反應等標準。

四、多種管理運行機制的配套應用

1.標桿管理機制的應用

標桿管理又稱為基準管理或者對標管理，具體說的就是，主要目的為提高企業各項能力，更好地讓發展目標實現，運用一個績效更好的組織作為比較的目標，進而讓自己獲得更好地成績，堅持不懈超越自身、超越目標、追求卓越，比較的過程也是生產流程和組織創新的過程，從而形成一個學習型的企業組織。運用這一機制時，需要在目標計劃的管理以及考核常規內容中，融合標桿管理，其需要創新作為其有力支撐。具體機制內容包括：企業現狀分析、指標體系優化、尋找合適標桿、分析對標、開展改進工作、評價標桿管理效果、后續改進的機制。值得注意的是，不要陷入到標桿陷阱中，始終要保持清醒的頭腦，把握住本企業發展目標和方向。

2.創新管理機制的應用

這一機制主要包含的內容有創新發展、創新運行、創新動力的三方面機制。創新發展方面的機制，以創新收益為驅動，更有效地發展和挖掘內部資源，并積極吸納外部資源，強化在信息、資金、技術、人才等方面的儲備，大力開展創新發展的相關機制。創新運行方面的機制，具體內容有創新管理下管理制度、運行流程、組織機構。創新動力方面的機制，其企業創新的內在動力，能夠極大激發企業員工創新積極性，實現高效優質的創新。

3.溝通交流機制的應用

內部溝通機制以及長效溝通機制是溝通交流機制的重要內容，后者需要在縱向和橫向兩個方向上建立溝通機制，實現雙向的餓溝通，并且要拓展企業的溝通渠道，讓溝通方式更加豐富多樣，建立新型溝通平臺，比如微信交流群或者不記名建議信等，運用制度去確保溝通暢通，將其與企業文化的建設融合在一起，從而在企業內部形成有效的溝通。

4.激勵約束機制的應用

企業核心在于管理，管理的核心在于激烈和約束，因此必須要應用好激勵約束機制。建立出圍繞著企業目標達成化激勵約束機制，建立健全職工參與企業活動的激勵約束，將企業發展同職工個人發展聯合在一起，為職工制定發展目標，職工有一定的發展，企業同樣會得到發展。

五、結語

綜上所述，面對如此激烈的市場競爭，企業必須從自身實際情況出發，建設出行業內優秀工廠，構成核心管理模式，進而提升核心競爭力，逐漸擴大市場覆蓋范圍。