經濟全球化給我國礦山企業帶來的機遇與挑戰

王銘泰

摘要：本研究從經濟全球化為我國礦山企業帶來的機遇和挑戰兩個方面入手，在分析機遇的同時，指出經濟全球化帶來的挑戰并提出解決問題的對策。

關鍵詞：經濟全球化；礦山企業；技術創新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0101-01

引言

經濟全球化給我國礦上企業帶來挑戰的同時也將先進的礦山企業經營思維、理念、管理方法等引入我國。因此，經濟全球化對我國礦山企業既是挑戰也是機遇。

一、經濟全球化給我國礦山企業帶來的機遇

1.全球競爭加速我國礦山企業的轉型升級

我國傳統礦山企業大部分是國有企業，在大包干的管理與經營模式下，基本通過對國家財政的等、靠、要，就能夠以不完全依托經營績效的情況下，實現緩慢發展和經營。隨著經濟全球化的到來，我國礦山企業在國家“走出去”戰略的帶動下，為了實現新時期的發展、生存，必須接納來自于國際競爭的壓力。因此，一大批新型的管理理念、管理科學、管理模式、管理思維等先后走入我國礦山企業核心管理層，加速了我國礦山企業的轉型升級。

2.技術帶動，引導礦山企業做品牌工程、精品工程

國際礦山行業競爭中，以技術為基礎的市場核心競爭能力，不但要求礦山企業能夠適應世界范圍內復雜多變的技術要求與變化，同時要求礦山企業必須做到選別工藝的革新，礦石深加工工藝的核心技術錘煉等。經濟全球化為我國礦山企業帶來大量的創新與技術人才，加速了我國礦山企業在世界范圍內走精品工程和品牌工程的道路，拉動我國礦山企業核心競爭力的發展。

3.經濟全球化推動我國礦山企業實現環境友好和諧發展

經濟全球化要求我國礦山企業必須擺脫改革開放初期粗放式發展格局。決不能以犧牲環境為代價換取眼前發展利益。國際發達國家礦山企業對于環保的高要求和投標中的環境保護一票否決制度，倒逼我國礦山企業將環境發展與保護作為礦山發展的首要前提，不但優化了國內礦山企業及周邊環境，同時形成依托于我國環境特點的礦山企業開發環保措施與方法，加速了我國礦山企業向國際環保標準靠近的速度。

二、經濟全球化給我國礦山企業帶來的挑戰

1.鐵料競爭轉向國際化

經濟全球化迅速是我國礦料市場轉向國際化。一方面國外優質低價礦料迅速涌入國內，并保持持續增長的勢頭，另一方面礦山企業競爭對手迅速增加。比如鋼鐵生產的下道工序對有了更多的鐵料選擇余地。使得鐵礦石進口份額不斷增加。截至2018年，我國自2007年以來為世界鐵礦石最大進口國和消費國的地位仍舊沒有發生改變。國內鐵礦石需求量50%以上需要進口，壓迫了國內礦山企業份額，是國內礦山企業出現萎縮。鋼鐵產業鏈生產環節為了獲得更高的煉鐵效益，打破了自有礦山的保護性生產計劃，加劇了國內鐵料市場的競爭烈度。

2.國有礦山企業負擔沉重，不適應國際化競爭需求

國有礦山企業自辦醫院，承擔城建任務，同時要負責礦山企業內部及周邊一定的就業壓力解決。在承擔大量社會責任的同時，更要承擔自身與社會的發展責任，負擔沉重。以鞍鋼集團礦業公司弓礦公司為例，每年離退休人員總數2017年已經占到職工總數的35%，同時辦社會費用每年支出高達8000多萬元。可見，國有礦山企業與國際發達礦山企業相比，過多的責任使其與國際礦山企業競爭時，包袱過重，不能適應國際化競爭需求。

3.國內與國際礦料的品質差異導致國有礦山生產經營難度增大

以我國鐵礦石資源為例，我國98%鐵礦資源是貧細雜礦石，加工過程復雜。由于礦石可選性差，含鐵量低，造成礦石加工成本居高不下。與國際優質礦石相比品質差異巨大。同時，礦山經營的同時承擔過重的社會負擔，因此，在投入不足的情況下采場能力逐年下降，影響了國有礦山企業的發展與技術進步。

4.內循環經營模式已經無法解決冗員過多的問題

我國礦山企業基本形成獨立的微型社會體系。在傳統經濟格局下，礦山企業受到國家保護，能夠形成完整的內部冗員消化模式。隨著我國加速融入經濟全球化格局，傳統在礦山內部以產業發展職業性歸屬單位安置人員的形式，已經不能形成良好的內循環模式。一方面，礦山企業大多處于偏遠山區，消化冗員時往往借助于周邊林地、土地資源。隨著全球化來臨，礦山企業經濟惡化，造成所謂第三產業等發展資金來源受限，項目進展緩慢。缺乏三產經營人才與技術的瓶頸問題，進一步加劇了冗員消化問題。使得富余人員安置困難，產業效率低，整體性以礦山為主的經營格局長時期得不到改變。

三、我國礦山企業應對經濟全球化挑戰對策

1.實施精品戰略，主動適應國際化競爭需求

以鐵礦石為例，深選鐵礦石是我國礦山企業實施精品戰略的基礎性保障措施。提高Fe品位，沿著國際礦料要求著力降低SiO₂、S、P雜質含量。從精礦產品角度拉近與國際鐵礦料之間的品位差距。著力研發有效深選技術，有條件的企業從開展“提鐵降硅”反浮選技術人手，初步實現鐵精礦的脫硅由煉鐵工序向選礦工序的跨臺階式轉變。精品戰略強調技術進步的同時，著力開展礦山整體效益關鍵技術的精準能力提升，使有限的資本資源投入到礦山企業最迫切的發展技術革新中。

2.轉變傳統經營思路，以市場競爭機制規范企業經營管理

轉變傳統經營思路，首先要實現競爭上崗的模式。不但要求管理者通過競爭能上能下，同時技術崗位、普通工人等都要實現崗位競爭激勵機制。按照崗位職責、需求以及績效表現形式的不同，制定詳細的崗位績效考核方法和手段。打破傳統層級式管理模式，實現扁平化管理。實現，優秀崗位工作人員能夠在第一時間將新技術、新思想、新創造等反饋到高級管理層。迫使企業形成全員創新經營模式。并以此為基礎貴妃安企業經營管理。

3.提高產品附加值，實現產品深加工

從礦山企業核心競爭力需求出發，著力推進實現礦山企業核心能力提升的新技術應用與創新能力。比如弓礦公司200萬噸球團礦生產線的投入，就是為了實現礦石加工由粗向精的轉變，并獲得成功。

4.引入市場競爭機制，為礦山企業減負

打破傳統大包大攬的經營格局，分離主業與副業。通過提升副業的社會競爭度與社會參與度，實現礦山企業減負目標。人員分流從推向社會、自主就業開始，為廣大礦山企業人員提供一定的過渡期，倒逼離退人員自主學習，提升就業能力，從根本上解決礦山企業的社會負擔過重問題。