電力人力資源管理對企業經濟效益的影響探索

郭玲玲

摘要：隨著我國經濟的發展，以及經濟日趨一體化、全球化，國內外的企業對人力資源管理越來越重視，同時也對電力企業的資源管理提出了更高的要求。作為企業管理的重要組成，人力資源管理日趨受到重視。當今世紀，最為重要的就是人才，人才對一個企業的發展起到建設性的作用。對于電力企業來說，培養人才是企業謀求發展的必經之路，更是一個企業永葆活力的必經之路。在這個高速發展、人才濟濟的時代，可以高效利用人才就已經奠定了企業的優勢，同時也鞏固了企業的競爭地位。做好企業的人力資源管理工作能夠有效促進企業發展，同時保證企業可以在激烈的競爭中站穩腳跟。本文對電力人力資源管理對企業影響進行了簡單分析，同時提出了相應策略。

關鍵詞：電力企業；人力資源；經濟效益

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0116-01

前言

如今，電力行業發展迅速，工作日趨智能化，這使得企業對人才要求越來越高，人才是企業技術創新的源泉。對于電力企業來說，高技能的人才尤為重要，他們確保了企業的穩定發展，同時也讓企業在競爭中獲得一席之地，人力資源管理對電力企業的發展具有深遠意義。人力資源管理是一個重要的管理學概念，它采用科學手段對人才進行專業培養，發現其中的潛能，提高工作者的綜合素質，為企業帶來更大的經濟效益。改革開放以來，人力資源逐漸成為社會的稀缺資源。一個企業若想更好的發展，就必須要建立良好且完善的人力資源管理機制。

一、電力人力資源管理對企業經濟效益的影響

1.為企業創造價值

人力資源管理的一個主要職能就是幫助管理者解決他們所遇到的各種問題。人力資源管理通過人力資源的會計理論、效益分析和人力資源理論等為所在企業帶來價值。人力資本理論，對企業當前所擁有的知識、技術和能力所帶來的價值進行分析，充分肯定人力資源給企業帶來的巨大價值；人力資源的效益分析，依靠具體數據來體現員工的工作狀態和工作行為，最終通過為企業帶來的附加價值得到體現；人力資源的會計理論，從人力資源的綜合評價中得出，用來顯示員工的相應資產價值和他們通過人力資源部門最終給企業所帶來的經濟效益。一個企業的人力資源管理，在一定程度上反映了企業的水平，良好管理方式也將為企業帶來巨大價值。

2.提高企業競爭力

企業所有工作的開展都應該是為了追求經濟效益的最大化，當然，人力資源管理工作也不例外。只有將電力系統中人力資源管理的問題做好，才能保證企業可以穩定的發展，并滿足經濟市場的需求，同時，為企業在競爭日益激烈的市場上取得一席之地”]。人力資源管工作的一個重要目標就是要提高企業經濟效益，提高企業競爭力，企業的人事部門在進行招聘和培訓時，必須要以此目標為中心來開展工作。創新人力資源管理方式，制定科學人才培養計劃，為企業引進更多人才，讓企業的人力資源工作可以緊跟企業發展步伐，保障企業效益。電力系統對人才專業性的要求高、需求大，且對職工工作的責任心、工資態度都有較高要求，部門在進行招聘時，要提前制定好標準和計劃，要嚴格把控、認真篩查，之后的培訓工作也更是要一絲不茍的進行。為激發員工對工作的熱情程度，我們在薪資待遇等方面也要制定好相關制度，只有這樣才能更好的促進企業高效發展。人力資源管理在一定程度上體現了企業的發展狀態，是一個企業是否可以發展壯大的關鍵所在。

二、電力人力資源管理的策略

1.做好人力資源規劃，建立完善體系

對于一個企業而言，管理人員分為中層管理人員和一般的管理人員。中層管理人員大多通過內部選拔，直接接替上一任的工作，對于一些重要的崗位，我們可以提前做好人力儲備工作；對于一般管理人員來說，大多進行公開競選，我們需做好人力資源的規劃。除此之外，對研發人員，可選擇直接聘請高級研發人員，也可利用企業自身優勢吸引人才，對于銷售人員可選擇進行專業培訓。許多企業正是缺少了專業優秀的管理人員，才導致企業難以與現代管理系統接軌，最終逐漸落后。為謀求企業的長遠發展，必須要以人為本，對企業的人力資源管理體系進行進一步的完善，以企業發展規劃為綱領，構造好新的管理體系，落實好部門的改造工作。在原有工作基礎上，對現有工作流程和工作內容進行規范，控制好人員數量，為企業帶來更大效益。

2.明確考核方式，落實獎懲制度

人力資源管理負責企業崗位的劃分、薪資福利的調配以及人才的建設培養，是企業的命脈所在。加強企業對人力資源管理的重視程度，使人力資源管理在電力企業發展過程中發揮更大的作用。采用合理的獎懲考核制度，激發員工的工作熱情和潛能，以更高的工作效率來為企業帶來更大的效益。其中以工作績效為考核標準是企業最為常用的一種方式，績效高、能力強者獲得更多的獎勵，反之則選擇扣除獎勵，以此來起到激勵作用。通過此考核方式，可以清楚看到員工之間能力的差距大小，從中可選出下一步的重點培養對象，同時也為之后的人員選拔提供了重要的參考。當然，獎懲制度的前提是要有合理的薪資待遇，合理的待遇可以讓企業在人才上占據優勢，同時也可以激發員工工作工作動力，為公司帶來更大效益。總而言之，合理的薪資待遇、公正的獎懲制度，二者相互結合才會為企業帶來巨大的益處。

三、結語

在當今這個競爭日趨激烈的社會中，電力企業的人力資源管理工作直接影響企業的核心競爭力，人力資源管理工作者的能力和水平更是自己決定了企業是否可以穩定健康的發展，我們必須要為企業發展提供可靠的人力資源基礎。電力企業是一個國家經濟發展的基礎，更是一國人日常生存生活的重要前提，我們必須合理利用人力資源，調整企業人力資源結構，創新和完善現有的人力資源管理制度，提高企業管理水平，以此謀求企業的快速發展，并最終達到企業的可持續發展。