供給側背景下企業成本管控措施分析

徐俊燕

摘要：我國進入到供給側改革的重要階段，以“去產能、去庫存、去杠桿、降成本”為改革宗旨和舉措，關注企業價值鏈的轉型創新、補短板，并思考基于供給側背景下的企業成本管控措施，使企業深度融入到供給側改革之中，更好地整合資源，降低企業成本，提高企業的核心競爭力。

關鍵詞：供給側；企業；成本；管控措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0229-01

在全球經濟環境發生轉變的背景下，我國企業要深度融入到供給側改革之中，順應供給側改革的“去杠桿、降成本、去產能、去庫存、補短板”的要求，進行企業資源的優化配置和調整，進一步強化企業的成本管控，重點解決企業在生產經營發展中存在的成本飆升、經營效益下降等瓶頸，采用切實有效的企業成本管控措施，優化企業資源，降低企業的成本開支，提升全要素利用效率。

一、供給側背景下企業成本管控的必要性分析

供給側改革有益于企業降低成本、促進資源的充分合理利用，要求企業在經濟發展模式轉變和市場化經濟不斷深入的過程中，進一步加強自身的成本管控，最大程度上提升企業的經濟效益。其必要性具體表現為以下方面：

1.企業提升競爭力的現實需求。當市場競爭不斷加劇的背景下，企業面臨諸多不確定性因素的影響，如：同行競爭變化；稅費征收變化、經濟環境變化等，對此，企業唯有走降低成本的道路，提升自己的成本管控能力，才能更好地獲取市場份額，在行業競爭中站穩腳跟。

2.企業滿足客戶訴求的需要。在供給側改革的背景下，企業的產業價值鏈條涉及上、下游的客戶，企業要加強自身的成本管控，不斷降低自己的生產經營成本，才能更好地滿足客戶的降價訴求，保證企業產業價值鏈穩定而持續。

3.企業擴大自身規模的需求。企業要想獲得更多的利潤，只有在穩定既有的生產經營規模的前提下，采用行之有效的成本管控措施，降低成本，實現產品品質的提升，更好地拓寬企業的生產經營規模，并不斷進行產品的創新和開發，較好地實施企業的擴張戰略，從而避免成本失控狀態下的自我萎縮現象。

4.企業履行社會責任的需求。企業在獲得自身的經濟效益的同時，還要重視社會效益的獲取，可以通過有效的成本管控措施，降低自身的生產經營管理成本，實現對資源的優化配置和合理調整，避免內外部資源的浪費，并同時達到節能降耗的目的，較好地履行企業應當承擔的社會責任。

二、供給側改革背景下企業成本管控存在的問題剖析

1.缺乏成本管控意識和觀念

大多數企業通常關注自身所獲得的經濟利益，主要采用利潤結果導向型管理模式和方法，而沒有對利潤實現的過程進行全面有效的成本管控，缺乏成本管控的意識和觀念，并局限于降低費用和開支的角度進行片面的成本管控理解，而沒有從企業的整個生產經營、管理過程進行實施，缺乏成本管控的長期性和有效性，表現出成本管控思想落后、成本管控手段短視化等科技股，與企業的長遠戰略發展不相符合。

2.企業成本管控方法缺乏科學合理性

在大多數企業之中，還通常采用傳統落后的成本管控方法和手段，仍舊采用手工控制的方式，缺乏先進的信息化成本管控措施和方法，導致企業成本管控缺乏時效性，與企業生產經營不相吻合。一般來說，大多數企業采用降低人工費用、原材料成本的方式，進行自身的內部成本控制，然而如果一味地降低人工費用和原材料成本，必然會導致技術工人流失、勞資糾紛等問題；并在產品生產管理的過程中，忽視產品設計、產品生產流程的監督管理、成本預測和評價管理，則會使企業的成本管控缺乏科學性、先進性和合理性。

3.企業成本管控戰略執行力缺失

大多數企業缺乏先進的成本管控方法和技術，單純是由財務部門進行成本核算和監督管理，而沒有從企業生產經營的整個戰略角度進行成本管控，缺乏對企業價值創造過程的預測、分析和評價，忽略對產品研究開發、設計方面的成本管控，導致企業成本管控表現出短視化的弊端，在成本管控制度執行的過程中明顯暴露出不到位的缺陷，影響了企業的長遠持續發展和進步。

4.成本績效考核機制不夠健全

企業成本管控的績效考核機制是必不可少的一個方面，然而，部分企業的成本管控績效考核機制不夠完善，存在個人業績與責任成本管理目標相偏離的現象，成本績效考核方法也還相對單一，有待進一步完善。

三、供給側改革背景下企業成本管控的措施

1.提升企業全員的成本管控意識和觀念

要轉變企業成本管控意識相對薄弱的問題，必須重點加強企業全體員工的成本管控意識和觀念，要加大對企業成本管控的宣傳，利用各種宣傳渠道調動全員成本節約的積極性，并注重各部門之間的協調和聯系，使各部門之間的銜接更加緊密和有序，實現各部門資源的高效整合，達到降低企業成本開支的目的。各部門領導要作好成本管控的表率作用，以身作則，注重成本節約和控制，使之成為企業常態化的管理機制和體系。

同時，從企業價值鏈的角度來看，還應當將企業成本管控意識貫穿于上游供應商、下游消費者等環節之中，要求前端的供應商能夠及時提供優質的生產原材料，降低存貨管理成本；還要做好后端的產品需求、定價分析，協調企業與消費者之間的關系，并保證產品生產工藝流程、工序、作業的精細化管理，最大化地降低企業產品生產管理成本，避免資源的無謂消耗和浪費現象，激發全體員工降低成本的潛能，并使之與全體員工的工作績效相掛鉤，充分調動員工的成本節約熱情和創造性。

2.加強成本管控執行力度

企業要加強自身的成本管控執行力度，注重日常費用的開支管理，包括日常資金管理、存貨管理、銷售費用管理、產品全質量管理等，并對日常資金的使用需求量進行提前估算和預測，避免資金閑置或資金不足的問題，影響資金使用的效率。同時，還要對生產經營全過程進行成本管控，可以采用先進的成本控制手段和方法，如：作業成本控制、責任成本控制、標準成本控制法等，從事前、事中、事后等全程加強對企業成本的管理和控制。

3.促進企業成本管控信息化建設

還要加強企業成本管控的信息化建設，要建構企業成本管控信息化共享系統，協調采購、生產、銷售、售后服務等經營各個環節，體現出多主體、多環節、全程性的信息化成本管控特點，更好地促進各部門之間的信息溝通和傳遞，提升成本管控效率。

總之，要基于供給側改革的背景加強企業的成本管控，建構基于戰略的企業成本管控體系，采用先進的成本管控方法和措施，更好地實現各個環節的成本控制和管理，促進企業健康、持續發展。