淺談企業經營管理中常見的問題和解決對策

李本鋒

摘 要：隨著我國經濟市場的進一步開放，企業所面臨的競爭越來越激烈。在新形勢下，企業應當更加的重視企業的經營管理。企業在經營管理上通常會出現企業經營管理理念滯后、管理者水平層次不齊、企業局限于中短期目標、忽視企業的內部管控、企業預算制度沒有落到實處等問題，只有妥善的解決了這些問題才能使企業在激烈的社會競爭中生存并發展壯大。

關鍵詞：企業；經營管理；制度

隨著我國國門的逐步打開，我國的經濟發展有了明顯的進步。各類先進的企業經營管理理念也隨著外企的進入逐步引入中國，科學的管理模式吸引著中國企業紛紛效仿，進一步帶動了企業的科學發展，使得企業實力有了明顯的提升。但是，隨著中國加入WTO，經濟市場進一步開放，越來越多的外資企業涌入中國，本土企業也如雨后春筍，企業面臨著巨大的競爭壓力，想要在經濟市場中生存下來并得以發展，就必須要重視企業的經營管理。只有在科學規范的經營管理下，企業，尤其是中小型企業才能走穩發展的每一步，往往一步走錯，對于企業來說就是全盤皆輸。所以說，經營管理在企業的整體運營中具有舉足輕重的作用，必須要通過分析研究企業經營管理中常見的問題，并針對性的提出解決對策，才能促使企業更好的發展，獲得長久的生命力。

1 企業經營管理中常見的問題

1.1 企業經營管理理念滯后，管理者水平層次不齊

在中國，很多企業的經營管理理念是比較落后的。企業往往將大部分的精力投入到產品生產和銷售方面，近似于傳統的中國企業的經營模式，而忽視了經營管理方面的改進。很多國外企業的高級管理者都是經過系統的管理類培訓，熟悉并能熟練運用先進的企業管理理念，將企業的整體氛圍煥然一新。而中國的很多企業的管理者，尤其是中層的管理干部，并不具備專業的管理能力。很多管理者是在企業的某個部門工作，由于入職年限長或者某方面業績突出，才被提拔為企業的管理者，但是事實上，有些員工可能只是在某些崗位上具有較強的工作能力，卻缺乏領導才能和管理水平，在升任管理崗位后無法勝任企業管理工作，在管理崗位上無法發揮作用，只能依照企業慣例開展工作，無法在管理層面為企業的發展起到推動作用。

1.2 企業局限于中短期目標，忽視企業的內部管控

在很多時候，企業由于不想被市場所淘汰，往往在經營管理的過程中忘記了企業最初確立的目標，只會一味的跟風，迷失于發展的浪潮中。以共享單車為例，在“摩拜單車”、“OFO”推出市場之后，迅速獲得了大量融資，并取得了巨大成功。很多企業看到了這些新興企業的迅速崛起，就開始都想在“共享經濟”里分得一杯羹，在不經過專業市場調研的情況下，盲目的將資金投入到共享單車的項目里，以期財富能夠累積，卻不知這樣的盲目跟風造成了市場上的過度競爭，大量的共享單車企業迅速的崛起又很快的破產，使企業損失慘重，有很多企業更是在競爭中由于資金鏈斷裂而破產倒閉。

而且很多企業只重視企業的盈利方面，而忽視了企業的內部管控。很多傳統的企業管理者認為，企業就是簡單的買賣，低價買入、高價賣出就是生意之道。其實，企業想要做大做強，只抓生產銷售是肯定不夠的。企業的構成包括人力資源、生產、銷售、財務等各個方面，各個部門只是分工不同，但是重要性都是相當的。企業的經營管理里很重要的一個環節就是企業內部的管理，要避免因企業內部的管控問題而導致的企業經營失敗，要完善企業內部各項管理制度，重視企業內部各個部門的建設和發展，才能使企業穩固的發展壯大。以武漢的一所藝術培訓學校為例，學校在短期內發展壯大，迅速開了三家分校，生源量大，教師量充足，按照傳統的觀念，該企業的發展應該是不存在任何問題的，但是由于沒有重視企業內部的管理，導致企業內部研發部門與財務部門溝通不暢，出現嚴重錯誤，最終導致資金鏈斷裂，培訓學校宣告破產。

1.3 企業預算制度沒有落到實處

企業通常會為了新的一年的工作能夠順利開展，要求各部門在年末提供新一年的財務預算。但是在企業實際的預算管理中，預算制度往往沒有落到實處，影響力也變得無足輕重。因為在很多企業，從管理者開始就在思想意識上不重視企業預算，認為企業運營情況千變萬化，預算總是趕不上變化，所以認為預算沒有太大的用處。其次是，各部門在編制預算的過程中，往往也考慮不周全，沒有從企業的實際發展情況分析企業的財務預算問題，導致了預算金額偏差較大，與實際不符，這個結果也更加導致了管理層對預算制度的不信任，最終使預算淪為一種形式。

2 企業經營管理中常見問題的解決對策

2.1 更新企業經營管理理念，提升企業管理者管理水平

為從根本上解決企業經營管理問題，首先就要更新企業經營管理理念，最主要的就是要提升企業管理者自身的管理水平。一方面，現在有許多高校承辦的EMBA研修班，就是專門為企業的高級管理者制定的，旨在為企業的高級管理者介紹先進的企業經營管理理念，提供最新的企業管理案例，供高級管理者們參考借鑒；另一方面，企業可以在平時的工作中定期安排企業不同層次的管理者參加專門的有針對性的管理類培訓，多接觸先進的管理知識，只有在積累了一定的理論知識后才能更好的將理論聯系于實際，慢慢的在實際工作中進一步提升管理水平。企業的高級管理層還可以在企業內部發掘管理能力突出的中層管理者，樹立典型，在全企業推廣他們的先進管理經驗，以起到帶動作用。這樣樹典型的方式，更能在全企業范圍內起到良好的促進推動作用，激發各級管理者更新管理理念、提升管理水平的熱情。

2.2 企業要設立長期發展目標，重視企業內部管控

企業要根據實際情況準確定位，設立長期的發展目標，著眼于未來，而不是僅僅局限于一年或者五年的中短期目標。沒有長遠的發展目標，企業容易局限于市場跟風，不利于企業核心競爭力的建立和長遠的發展。企業順應市場發展，選擇轉型是沒有錯的，但是不能專注于提升自己的核心競爭力，而且不斷地選擇轉型以求迎合市場需求，企業往往會得不償失。例如曾經的著名企業“兩面針”公司，本來在牙膏市場已經占據了半壁江山，但是企業跟風選擇了盲目轉型，不斷涉足其他行業，由于無經營經驗導致發展不斷失敗，最終想要回頭來重新專營牙膏牙刷等日用品時，卻發現市場已經被“云南白藥”、“佳潔士”等其他品牌占領，只能落得成為為酒店、旅館提供一次性洗漱用品的不入流品牌。

企業還要重視內部管控，重視企業內部各個部門的建設和各部門之間的配合。管理者一定要明確思想，企業中任何一個環節、任何一個部門都要盡量避免出問題，因為很有可能一個容易被忽視的問題就會導致企業的全盤皆輸。

2.3 建立健全財務預算制度，發展預算體系

企業要明確財務預算制度的重要性，財務預算最能體現企業的財務運營狀況，并能為企業管理者提供重要參考。首先，要在企業內部各部門宣傳預算制度的必要性，引起全員對財務預算的重視。若部門本身不重視財務預算的編制，只是為了完成任務而敷衍了事，那么實行財務預算就沒有任何意義。再次，企業各部門要科學、全面的考慮預算內容，把預算做細；企業財務部門要從專業的角度建立健全財務預算制度，使財務預算符合企業運營的實際情況，便于預算制度在企業中能得以順利推行。最后需要特別注意的一點是，一旦預算制度建立起來，任何人都不得輕易打破，尤其是企業管理者要以身作則，只有從上到下的嚴格遵守預算制度，企業的財務狀況才能在企業的掌控之下。

關注企業的經營管理，就是要注意對經濟市場、運營戰略、生產質量、企業流程等方面的研究。只有不斷的發現企業經營管理中存在的問題并進行分析總結，找出解決對策，總結經驗，才能使企業在激烈的社會競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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