財務管理促進企業經濟效益的功能分析

閆向春

摘要：在如今高速發展的社會當中，企業要想進步要想不被時代所淘汰，那么必須要進行財務管理。企業的財務管理工作是整個企業開展活動的核心，是非常重要的，可以有效地促進企業的經濟效益良好的發展。在我們新時代的情況下，企業財務管理工作的矛盾之處越發的顯現出來，企業怎么才能利用財務管理工作使企業更好地發展，是一項困難的工作，所以本文就財務管理促進企業經濟效益的功能做出了分析，希望對企業的發展有一些幫助。

關鍵詞：財務管理；經濟效益；功能

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0274-01

隨著我國經濟的不斷提升，全球經濟一體化的不斷推進，我國的企業在新時代的浪潮中迎來了更大的挑戰，不但要面臨國內的競爭壓力，還要面臨國外的壓力，所以說這時候就要引進先進的管理概念。在企業的發展過程中，財務管理工作是可以促進企業經濟效益的，所以我們的管理者一定要重視財務管理給公司帶來的好處，在新時代的發展當中處于不敗之地。

一、企業財務管理工作的基本內容

企業的財務管理工作，是在按照國家的相關法律法規的前提下，對于公司的經濟效益展開一系列的財務活動，根據企業所制定下的目標，來進一步的對企業的投資、運營、利潤進行管理，這是財務管理工作的核心內容。根據我們大量的企業管理經驗，我們可以知道企業的財務管理工作是極大的影響到企業的經濟效益的，企業財務工作開展的好壞直接對經濟效益產生重大的影響，所以在我們新時代的企業中，我們一定要重視企業財務管理發展，根據本公司的具體情況制定不同的目標，一切都要為了公司發展而努力。

二、企業財務管理工作的基本功能

1.資金管理功能

公司想要壯大發展離不開資金的支持，資金是一切公司展開生產活動的基礎，企業做出一切活動都要靠著資金的支持才能展開，這是非常重要的，企業財務管理最核心的內容就是對公司內部的資金進行管理，對于不必要的開支可以進行單方面的否決，極大程度的杜絕了公司內部一個人做主的情況，使公司可以更加良好的發展。財務管理人員一定要根據本公司的具體情況來開展資金管理工作，不能照搬照抄別人的成功經驗，因為每個公司發展方向都是不相同的，要發展自己公司特色的財務管理，保證公司的生產活動順利的進行下去。

2.成本規模控制功能

企業在發展過程當中，少不了要進行生產活動，公司的原材料升降和公司人員的招聘勢必會增大公司的開銷，所以說對于成本的控制，財務管理工作人員也是義不容辭的。財務管理工作人員，一定要嚴格的進行公司監督，對于不合理的開銷開支，堅決的予以否認，在考慮公司的發展前提下，要有一個總的規劃，知道資金要花在哪里不應該花在哪里，這是非常重要的，通過這一系列的控制活動，最大程度地減少開支，控制企業成本的上漲，只有這樣做，才能夠使公司的經濟效益長期的保持在較高的水平，為公司的進一步生產生活打下了堅實的基礎。

3.監督與管理功能

進行財務管理工作的時候，少不了相對應的規章制度來進行制約，要根據這些明文規定來進行企業的財務管理工作。財務管理具有監督與管理的職能，可以使得公司的活動可以順利的展開，對于公司的經濟效益來說是非常重要的，具備不可忽視的重要作用的，企業通過各種方式的監督管理工作，可以使企業更加良好的發展，使企業獲得更多的經濟效益，這是財務管理工作存在的意義。

三、財務管理促進企業經濟效益的功能分析

1.集中管理企業的資金

企業進行公司管理的核心就是財務管理，財務管理是離不開資金的支持的，企業集中的管理資金可以有效的規避掉風險，可以對公司的管理層吃私貪污具有良好的管控，可以使得每一筆資金的花銷都可以看得見，有跡可循，避免了以前分散的管理資金的弊端，大大的提升了公司的效率。公司的流動資金對于公司的發展影響是非常大的，對于流動資金以外的剩余資金，采取統一的保管方式，以應對日益復雜的社會，一旦公司有什么變故這部分的剩余資金就可以極大程度的幫助到公司，對于公司的經濟效益的提升幫助是非常大的，使得企業有一個良性的發展。

2.加強企業資金預算管理

在進行財務管理工作的時候，最理想的狀態就是用非常小的資金來做非常多的事情，必須要使得資金管理工作做到實處，在以前老舊的資金管理工作當中，只是在發生資金往來，或者生產結束以后來進行管理，這種老舊的管理模式是不能有效的防止風險的發生的，所以在這時我們的企業單位就要想方設法的進行資金預算管理，對于公司開展活動之前就要有一個明確目標，知道公司發展需要什么，有什么樣的風險，都要做好規劃，在開展活動之前要對流動資金做一個預算，做到每一個人心里有數，這樣做才可以最大化的規避風險，使之企業更加良好的發展。

3.建立和完善目標成本管理制度

在進行財務管理工作的時候，應該建立和完善目標成本制度，對于自身的資金配置進行合理的優化，對于公司資金的控制和經濟效益的提升具有重大的作用，所以說制定相關的規章制度就變得非常重要了，公司的相關人員要根據公司的而發展情況和規劃，建立高效科學的管理制度，對于公司的目標要傳達到每一個人，這樣可以使工作人員可以根據這些規章制度來進行更好的工作。

4.強化對材料和設施的價格管控

企業資金的最大開銷就是對于公司的配置和材料上，所以說公司采購的材料和配置價格的高低對于公司的經濟效益影響是巨大的，財務管理人員必須要對此種情況進行管理工作，使得在不影響品質的情況下，此種開銷降到最低。要對公司內部的采購人員進行相對應的資金管理意識傳輸，使得他們的一切行為都要為了公司的經濟效益而展開。要對材料進行仔細的對比，挑選出最便宜質量最好的材料，這是非常重要的，采購人員挑選完畢以后，也必須要有專門的人員進行進一步的確認，這樣才可以使得公司的經濟效益最大化。

四、結語

從長遠上考慮，企業的財務管理是相當重要的，企業財務管理水平的高低對于公司的經濟效益起到最主要的影響，企業要想發展的更加好，要想面對日益復雜的競爭壓力，那么必須要重視企業的財務管理工作，對于財務管理工作進行監督和管理，使得企業可以更進一步的發展，這是非常重要的。