企業固定資產管理存在的問題與創新策略探討

陳永耀

摘要：現如今，在企業之中，固定資產則是尤為關鍵的經濟資源，在競爭愈發激烈的環境之中對于企業的經營利潤與經營成本的作用不容忽視。在我們國家社會經濟高速發展的形勢之下，強化企業固定資產管理的力度，可以很好的確保固定資產的安全完整性，加大利用率，從根本之上來進一步的提升企業自身的生產能力與經濟效益。所以，固定資產管理工作所受到的重視程度越來越高。鑒于此，本文主要分析企業固定資產管理存在的問題與創新策略探討。

關鍵詞：企業固定資產；管理；問題與對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0298-01

在企業進行管理的過程之中，固定自查管理的作用尤為關鍵，同時也是企業支出最大的影響關鍵內容，固定資產通常可以達到企業總資產的一半，部分企業更甚。集中分析固定資產結構的具體情況，使用水平均和企業綜合競爭力有著直接性的聯系，所以，企業要進一步的健全固定資產管理，從根本之上來加大資產的使用率，從而更好地為企業的發展打下堅實的基礎。

一、企業固定資產管理基本理論

固定資產，實質上就是為生產商品、提供勞務、出租或者是經營管理而持有的，具體的使用壽命要比一個會計年度的有形資產大出很多。固定資產是企業發展過程之中不可獲取的因素之一，固定資產管理的質量和企業的發展有著直接性的聯系。固定資產管理的內容主要涵蓋：首先對于購置環節的掌控，購置部分固定資產之前要積極的分析與實地調查其自身的可行性、價格以及使用性等方面；其次，在購置之后的正常使用與維護保養等來實施有效的管理，該階段會影響到企業當期成本的增減和是不是可以很好的確保日常工作按部就班的實施；最后則是固定資產的核算管理，其中牽扯到固定資產的入賬價值、這就方式以及這就折舊年限的選擇、維修以及技術改革方面的處理等等。

固定資產，主要值得就是具備以下特點的有形資產：第一是生產商品、提供勞務、出租或者是經營管理而進行的；第二，使用壽命在一年及上，可知，固定資產最為基本的特征就是企業只有的根本目標就是為了生產商品、提供勞務、出租或則是經營管理，并不是直接性的來進行出售。與此同時，固定資產可以不斷在若干個生產經營周期之中將自身的作用發揮出來，直至正式報廢之前也不會改變自身的實物形態，其使用壽命雖長，但是有限，固定資產的實物價值會由于磨損而慢慢的縮減，該部分所降低的價值運用折舊形式來予以展現。

二、企業固定資產管理存在的主要問題

1.固定資產核算管理不嚴格

第一，由于企業固定資產核算方式不嚴格，在具體進行整合改革的階段之中容易發生固定資產流失的情況，在嚴重的情況之下，還會發生部分企業領導人或者是管理人員以企業整合來貪企業固定資產的違規現象。第二，因為所選擇固定資產折舊的方式不合理，而發生提足折舊或者是并未進行提足折舊就直接可以報廢。

2.制度建設不健全，考核力度不足

無規矩不成方圓，為何管理、如何管理、怎樣管理固定資產，諸多企業并未構建起來一套相對健全的固定資產管理機制，僅僅只是運用主觀意志與自身的工作經驗來實施，雖然在某種程度之了將程序簡化，但是在具體管理的過程之中并不科學合理，使得引發諸多問題的出現，相關的也有部分企業雖然有完善化機制，但是在具體實施的過程之中，并未依照制度來實施，導致無法將自身的作用充分的發揮出來。

3.資產管理人員配備素質參差不齊

資產管理的好壞，資產管理人的責任心和專業知識素養起著關鍵的因素，由于舊有觀念的原因和照顧人際關系的原因，認為管理資產就是點個數、記個賬，是份不用太多專業知識的閑差，甚至還安排關系或照顧對象到資產管理的崗位上，導致資產管理人員素質參差不齊。

三、加強企業固定資產管理的對策

1.加強固定資產的財務核算

第一，入賬。在進行購置固定資產之后，依據發票的具體價值來進行入賬，假使后期有后續支出的出現要依據支出的特性來將資本性支出與收益性支出劃分出來，并分別的實施賬務來予以處理，其中屬于收益性支出要規劃到當期支出，另外是資本性支出就得要加大固定資產自身的價值。

第二，折舊的方式與年限。企業要具體的依據相應的會計準則與行業規范來針對各個固定資產來運用具體的折舊方式與年限。對于折舊方式來進行分析，其中最為常用的就是直線法，固定資產折舊年限在行業之中的有著明確的規定，企業在具體進行核算處理的過程之中，要嚴格的予以遵守。在確定折舊方式之后，不能進行改變。值得注意的就是，企業要進一步的強化提足折舊依舊可以運用固定資產的管理，預防發生遺失的現象，要盡量做到該類固定資產真正的“物盡其用”。

第三，報廢處理。比如固定資產來予以報廢，企業要積極的向上級單位來進行報告的提交，統一的來依照規定來實施必要的賬務處理。

2.建立健全各項管理制度

企業要依據實際情況來積極的構建系統化、健全的寧資產管理機制，從固定資產的取得、驗收、使用、保管、調撥以及報廢等等各個階段均要有相應的規章制度來限制，依照具體的工作流程來實施，在最大限度之上來保障做到面面俱到。另外，還得要得強化考核的力度，使得各項規章制度可以得到一一落實。針對固定資產的保管與運用要積極的制定行之有效的對策來進行保管、使用以及維護的管理方式、流程與責任制度。

3.加強固定資產管理人員的隊伍建設

固定資產管理是一項技術性相對較高的工作，所以必須要統一的由業務的能力強以及善于管理的人員來實現；另外該項是相對繁雜的組織工作，所以，該項工作必須要一一進行制度化，相應的也得需要專業化的管理人員來進行組織與實施，要所有部分的人員要予以支持，運用行之有效的培訓來進行學習，充分的促進企業固定資產管理慢慢的走向科學合理化以及制度化的道路。

總之，目前，固定資產管理的技術性相對繁雜，對于企業的發展和運營有著尤為關鍵的作用，企業固定資產管理之中至今還存在著諸多問題，相應也會使得企業固定資產管理的發展受到一定的影響。由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。