服裝生產流程管理及優化

王文寧

摘要：服裝生產流程管理屬于一個服裝企業經營管理的重要環節，包括開發產品、生產加工、組織架構以及市場營銷的每個階段，環環相扣，相互制約。隨著服裝市場日漸激烈的競爭，服裝產品逐漸朝著多元化的方向發展，因此服裝生產流程需要完善管理和實現優化。本文針對服裝生產流程管理出現的問題進行分析，并采取有效的解決方法。

關鍵詞：服裝；生產流程；管理；優化

中圖分類號：F426.86 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0376-01

引言

服裝生產流程管理和服裝企業進行生產、加工服裝產品每個環節息息相關。完善生產流程管理，對于成品的質量有著舉足輕重的影響，從而直接影響到服裝企業的經濟效益以及長遠發展。并且服裝生產流程管理能夠發揮重要的作用，影響企業生產活動的過程中生產效率、經濟效益以及市場營銷。

一、服裝生產流程管理的內容

服裝生產流程管理的內容貫穿于服裝產品從開發到完成的整個過程，分為生產前、生產時以及生產后的管理。

1.生產前管理

即為服裝設計版圖、制作樣品、檢驗材料的流程以及預算管理等內容。服裝設計又分為兩種，其一為專門的私人設計；另外一種為時裝設計。依據當前的流行趨勢設計服裝。制作樣品的過程需要嚴格仔細的審核，保證零誤差。檢驗材料的流程中，需要進行多次復核，對材料進行全面化的了解，拒絕瑕疵的存在。并且在保證質量的同時，還要科學合理的使用材料，降低生產成本，從根源保證質量。

2.生產時管理

服裝生產流程管理在生產時的管理分為四個環節：裁剪、黏合、裁縫以及整燙。裁剪的水平直接影響成衣的質量。通過服裝的樣板對面料進行裁剪，再交由縫制車間進行成衣縫制。裁剪的管理工作為制定方案、排版和鋪設以及裁剪的工作等。黏合，首先擁有專業的黏合工藝，選擇適合的黏合材料進行仔細黏合，并在完成后進行復查。服裝生產流程管理的過程中，需要較強的縫制技術。針對服裝的款式設計進行縫制。整燙是確保衣服能夠呈現理想的狀態，對于燙熨工具需要定期保養和維修。

3.生產后管理

成衣生產完成后，需要進行一系列的管理工作。嚴格檢查產品每一道工序，確保服裝保持最佳的狀態，達到質量要求。

二、服裝生產流程管理中存在的問題

1.組織效率較低的直線職能制

當前我國較多的小型服裝生產企業都是選擇直線職能制的組織結構，雖然可以將專業化的特點體現出來，在生產的過程中可以給予指導和幫助。但是組織效率較低。每個部門都是各自為政，無法在短期內達成一致。并且強行協調還容易出現矛盾，更難實現配合，降低生產效率。

2.缺乏科學合理的生產計劃

大部分的企業在服裝生產流程管理中都忽視了生產計劃的合理性。基本都是將需要的機器臺數計算出來，再由生產車間上報自己的生產任務。但是若性價比較差的訂單，沒有人認領時，就會被強制的分配。

3.工時定額缺乏準確性

缺乏準確的工時定額，導致無法采取平均分配的生產方式。容易導致半成品數量的累加，也無法對產品的質量進行實時監控。并且不能進行公平、工作、公開的考核。

4.管理方式陳舊

我國服裝企業中，尤其是小型企業都是沿用傳統的管理方式。缺乏專業能力、較低的管理意識和缺乏運行經驗，無法對管理方式進行更新，達到與時俱進。

三、服裝生產流程管理的優化

1.組織結構的優化

企業可以根據部門的職能進行針對性的合并，促使生產計劃編制能夠科學化、合理化。并且可以實現均衡生產，將半成品的數量進行有效的控制，服裝產品的加工效率可以得到有效的提高。其次，建立一個檢驗部門，負責產品的全面檢驗，保證產品的質量。并且加強實現預防控制的措施，減少資源的不必要浪費。

2.生產計劃的優化

企業需要根據自身實際的情況，從而制定科學合理的生產計劃，主要的目的是為了實現產品的均衡生產。生產流程的管理部門需要針對生產車間的實際能力制定相應的生產計劃。要求車間按時保質的完成規定的數量。嚴格遵守生產方案的要求，有利于產品生產效率的大幅度提高，生產質量得到相應的保證，推動企業經濟效益得到相應的提高。

3.工時定額以及管理方式的優化

保證工時定額的準確性，是實現生產的準時制度。需要制定標準的生產實踐，綜合考慮各方面的因素，實現工時定額的優化。管理方式的優化，需要管理人員不斷學習，與時俱進，引進優秀的管理方式，結合企業的實際情況進行完善和實施，增強企業經營過程中的信息化程度。利用先進的信息技術，完善企業的管理系統，及時有效地發現問題和解決問題。

四、結語

隨著我國經濟社會的不斷發展，服裝市場的競爭程度也是只增不減。新材料、新技術、新機械設施等的引入，雖然促使服裝生產效率的提升，同時也帶來了服裝生產流程管理上的難題。我國服裝企業需要對服裝生產流程管理進行一系列的優化，不僅要提高服裝生產的質量，還要減少服裝生產的成本，同時促使企業可以獲得長遠的經濟效益。