戈壁鋼城再創輝煌

酒鋼集團公司

一、引子

酒鋼集團位于明長城西端的甘肅省嘉峪關市，南倚祁連，北望大漠，地處河西走廊“咽喉要地”，素有“絲路明珠”、“戈壁鋼城”之美譽。

酒鋼始建于1958年，是新中國繼鞍鋼、武鋼、包鋼之后規劃建設的第四個鋼鐵工業基地。經過60年的發展，尤其是改革開放以來，酒鋼人積極搶抓發展機遇，實施重大項目建設，深化體制機制改革，實現了企業的持續健康發展，成為我國西北最大的碳鋼、不銹鋼精品和大型電解鋁生產加工基地，形成了鋼鐵、有色、能源、物流運輸、煤化工、裝備制造等產業多元發展的現代企業集團。酒鋼連續多年入圍中國企業和中國制造企業500強。2017年，分別位列中國企業500強第185位、中國制造企業500強第76位。

酒鋼鋼鐵主業擁有碳鋼、不銹鋼兩大生產體系。形成了年產鋼1100萬噸（其中不銹鋼120萬噸）的生產能力，主體生產裝備全部達到國際國內先進水平，是我國西北重要的碳鋼和不銹鋼精品生產基地。碳鋼產品覆蓋線、棒、板、帶四大系列，主要產品有高速線材、棒材、中厚板材、熱軋卷板、冷軋薄板、鍍鋅板、鍍鋁鋅板等；不銹鋼具備完整的煉鋼、熱軋、冷軋全流程生產線，產品主要有鐵素體、奧氏體、馬氏體和雙相不銹鋼等。

酒鋼的發展始終得到黨和國家領導人的親切關懷，毛澤東、朱德、鄧小平、江澤民、胡錦濤以及喬石、朱镕基、吳邦國、溫家寶、賈慶林、張德江、劉云山等先后視察酒鋼或就酒鋼建設、發展做出批示；國家有關部門、甘肅省領導多次到酒鋼現場指導工作，嘉峪關市及周邊地區對酒鋼發展給予了大力支持。

酒鋼堅持企業黨組織建設和現代公司治理相統一，有效發揮各級黨組織的領導作用，把方向、管大局、保落實，推動國有企業保值增值。酒鋼著力推進“五位一體”協同發展，勇擔社會責任，構建和諧企業，實現企業與員工的共同發展，共享發展成果。榮獲全國先進基層黨組織、全國思想政治工作優秀企業、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

改革開放40年，酒鋼建設者不忘初心，砥礪奮進，創造了一個又一個奇跡。站在新的重要歷史時刻，酒鋼集團全面貫徹落實黨的十九大精神，創新進取，奮力拼搏，努力成為具有核心競爭力和強大綜合實力的國際化大型企業集團。

二、在改革開放中揚帆起航

1958年，在共和國“鋼鐵夢”的激情感召下，祖國各路建設大軍從四面八方匯集到雄關腳下。在十分艱苦的自然環境和生活條件下，創業者們以大無畏的豪邁氣概白手起家，拉開了艱苦創業的序幕。酒鋼建設的艱難程度超出了任何人的想象，“兩下三上”，歷經無數坎坷和艱辛。好在酒鋼的建設者咬緊牙關，頂住壓力，在貧瘠無垠的戈壁荒灘上，付出了數倍于常人的努力，寫下風雷激蕩的動人篇章。1970年9月30日凌晨1時40分，一號高爐煉出第一爐鐵水。至此，承載著酒鋼數萬人理想和希望的高爐終于出鐵了。

出鐵后的酒鋼，雖然有了產品，卻落入建設規模縮小、產品品種單一、產量徘徊不前、高爐配套緩慢、企業連年虧損的低谷。

如何走出困境？艱難時刻，1978年，中國共產黨十一屆三中全會召開，改革開放的春風吹遍祖國大地，中國社會發展出現了重要轉折，也給酒鋼帶來了福音，企業發展出現了新的機遇。

此時此刻，酒鋼科技工作者決心啃下全世界三大難選礦之一的酒鋼紅礦這塊硬骨頭。上世紀八十年代初，SHP—3200雙盤濕式大型強磁選機完成工業考核試驗，正式投入生產，酒鋼在選礦廠陸續建成有6臺強磁選機的強磁選車間，不僅精細處理了生產過程中的粉礦，還搬掉了堆在廠區的大山，徹底解決了困擾酒鋼多年的鏡鐵山粉礦問題。這項成果獲得了國家科技進步一等獎和治金部科技成果二等獎。

煉鐵投產后的酒鋼，由于時局的復雜和戰略位置的變化，國家幾次變更方案，每次方案確定后又都舉棋不定。上至國家計委和治金部，下至甘肅省和酒鋼，決策者們在反復思忖：酒鋼到底該怎么建，建設什么樣的規模，上什么樣的方案？長時間的舉棋不定，使酒鋼最終失去了在計劃經濟時期投資建設的最佳良機。

改革開放首先意味著新的機遇，新的機遇則來自觀念的轉變。面對即將開始的國家“六五”計劃，酒鋼人開始對自己的建設歷程進行思考：建廠初期，在決定企業建設模式時，由于建設隊伍基本源自鞍鋼，因此，酒鋼的建設“藍本”注定要依賴鞍鋼模式：大攤子，大規模，全套體系，整體啟動，且全部國家投資。在五十年代國家缺鐵少鋼的情況下，這種思路是可以理解的。但是，酒鋼建廠已經過去了20多年，再一味地追求“大而全”已經不適宜。

困頓則思變，思則有灼見。經過認真反思，酒鋼決策層決定，放下“大企業”的架子，跳出鞍鋼模式，走分步建設、逐步配套、滾動發展的路子，抓住“六五”機遇，首先建設酒鋼煉鋼連鑄工程。

在反思中，酒鋼迎來了發展機會，激發了建設決心——

從1981年開始，酒鋼煉鋼、軋鋼項目籌備工作緊鑼密鼓，取得了明顯的進展。1982年，酒鋼煉鋼連鑄工程項目獲得國家批準，這意味著酒鋼開始了向大型鋼鐵聯合企業轉軌的進程。1983年2月，酒鋼煉鋼連鑄工程進入全面建設。與此同時，酒鋼的管理體制也發生了重大變化。1983年10月20日至22日，酒鋼黨委召開第一次黨員代表大會。以本次會議為標志，嘉峪關市與酒鋼結束了延續12年多的政企合一體制。到1983年底，酒鋼生鐵產量首次完成50萬噸，全年減虧918萬元。自此，酒鋼的歷史翻開了新的一頁。

1984年7月11日至14日，酒鋼召開省部現場辦公會議。會議提出，“七五”期間，總的目標就是要讓酒鋼成為一個名副其實的、完整的中型鋼鐵聯合企業，徹底實現扭虧為盈，為振興甘肅經濟，為開發大西北做出貢獻。這次聯合辦公會議為期四天，在短短的四天里，100多人上礦山、下車間，幫助企業解決多年積累下來的困難和問題。此次會議成為酒鋼發展史上一個重要的轉折點，酒鋼發展從此步入了良性發展的軌道。

對于歷經磨難的酒鋼來說，1985年無疑是不平凡的一年。1985年12月24日，夜幕降臨，百余盞明燈照亮廠房，工人和干部們都熬紅了眼睛，等待那個歷史性時刻的到來。酒鋼轉爐煉出了第一爐鋼水，年底實現利潤1000萬元，結束了長達20多年徘徊不前的被動局面，開始了持續穩步的發展。

在煉鋼投產的當年，酒鋼實現扭虧為盈，甩掉了“虧損大戶”的帽子。以出鋼和扭虧為盈為起點，酒鋼步入到正常發展的軌道，此后的10年中，酒鋼實現了生產工藝的全面配套，進行了勞動、人事、分配、住房、醫療等多項制度改革，為“九五”以后的跨越式發展奠定了基礎。此時的企業，煥發出了勃勃生機，緣于精神力量的薪火傳承。

1985年，酒鋼黨委總結并命名了自己的企業精神——“鐵山精神”，即：艱苦創業，堅韌不拔，勇于獻身，開拓前進。這十六個字，是對酒鋼人艱苦創業、不懈奮斗，為發展祖國鋼鐵工業無私奉獻精神的高度概括，代表了酒鋼人的卓越追求和崇高境界。1987年，酒鋼的“鐵山精神”被確定為全國治金系統的六大精神之一。

隨著改革開放的深入推進，酒鋼進入了新的起跑線。1988年11月4日，酒鋼舉行高速線材工程竣工投產儀式。這條生產線的建成投產，標志著酒鋼真正形成了鐵、鋼、材完整配套的綜合生產能力，實現了向鋼鐵聯合企業的轉變，并成為酒鋼的利潤支撐點。在實現了從鐵到鋼、從鋼到材的全面配套后，酒鋼高層開始思考新的發展之路。1988年1月，治金部批準酒鋼一號高爐易地大修項目；1988年5月1日，二號高爐破土動工。從基礎施工砼澆注，到熱風爐點火烘爐；從單體和聯動試車，到高爐本體試壓；從全系統空負荷聯動試車，到開始上料，煉出第一爐合格鐵水，2000名建設者僅用了一年半時間。

經過二十世紀八十年代的持續建設，酒鋼共投入資金10億元，完成了一期工程建設，實現了從主線生產到輔助工序的第一次較為完整的工藝配套。

1992年10月，中國共產黨第十四次全國代表大會召開。十四大確定了我國經濟體制改革的目標，就是建立社會主義市場經濟體制。為了貫徹黨的十四大精神，治金工業部決定，酒鋼為首批推向市場的試點企業。

此時，國有企業長期以來所形成的冗員和“企業辦社會”的弊端凸顯。酒鋼的問題更為突出：企業員工人數高達4.7萬人，而賴以生存的基礎僅為微薄的100萬噸鋼產量。在已經開始的市場競爭中，酒鋼如履薄冰。酒鋼人意識到：走出困境，必須加快發展步伐，而其關鍵在改革，用市場經濟的“藥方”來“治理”企業。在決策層的部署下，決定酒鋼前途命運的深化改革和建設發展步入了快車道。與以前截然不同的是，這一次決定酒鋼命運的是酒鋼人自己。

1992年，酒鋼推出《轉換經營機制，深化企業改革總體方案》，開始進行以勞動、人事和工資三項制度為主要內容的改革。其改革時間之長、內容之多、影響之深，都是前所未有的。

三項制度及其配套改革極大地調動了職工的勞動積極性。1992年，酒鋼鐵、鋼、材產量達到97萬噸、53萬噸和32萬噸，分別比上年增長7.8%、6%和18.5%；銷售收入11.4億元，比上年增長37.35%；全年實現利稅1.8億元。

在黨的改革開放政策指引下，酒鋼人解放思想，轉變觀念，對企業的管理體制、運行機制、勞動、人事和工資制度進行了大膽的改革和探索。在甘肅省優惠政策的扶持下，通過“撥改貸”政策籌集資金。先后建成了煉鋼連鑄、高速線材、2號高爐、3號燒結機、中板等工程項目及公輔設施，形成了鐵、鋼、材綜合配套的生產能力，使酒鋼的生產規模不斷擴大，經濟效益逐年增加，為酒鋼的進一步發展奠定了基礎。

三、在市場經濟大潮中砥礪前行

進入“九五”以后，中國市場經濟迅速發展，鋼鐵企業競爭加劇，鋼材市場價格持續走低，治金行業效益普遍下滑，資金緊張，多數企業經營舉步維艱。同所有從計劃經濟“脫胎”的企業一樣，酒鋼也感受到了市場經濟浪潮帶來的巨大沖擊。

酒鋼地處西北戈壁腹地，運輸線長，信息相對閉塞，在市場競爭中處于不利的地位。而在嚴酷的形勢下，市場對產品、人才要求的變化以及同行業間競爭加劇等因素更是對當時的酒鋼產生了巨大影響。殘酷的現實，警示酒鋼并不能僅僅止步于“生存”，而必須謀求更大的發展。

陣痛間改革風潮起。1997年，酒鋼提出以“效益決定分配”的原則，對長期以來沿用的舊工資制度進行改革，分配真正拉開了檔次，收入開始呈梯次結構，并且開始向高管理、高技術、高效益崗位傾斜。

改革助推下，酒鋼建立起了“收入能升能降，干部能上能下，職工能進能出”的“三能”機制，激發了企業的活力。

在干部制度、用工制度、工資制度發生重大變化的同時，酒鋼開始對企業管理體制進行改革。當時的酒鋼機構多，附屬單位多。改革，就是要分離輔助，壓縮機構，裁減冗員。對部分非鋼鐵產業采取了剝離、改制、調整、重組等方式，使其離開主體，走向市場，分流職工達1.7萬人。

在精干主體的同時，繼續撤并機構，重新調整管理職能。經過改革，職工總人數由最高時的4.57萬人精簡到2.8萬人，其中，生產主線不足2萬人。

通過股份制改造，建立現代企業制度是企業改革的根本之舉。1999年4月17日，酒鋼作為主要發起人，以鋼鐵主業中的煉鐵、煉鋼和高速線材廠的資產投資入股，設立酒鋼(集團)宏興鋼鐵股份有限公司。

“九五”以來，酒鋼進入了產品結構調整階段。這一時期，是酒鋼建廠以來投資最多，集中建設項目最多，建設速度最快的時期。

然而，酒鋼的產品結構調整，并不是簡單的規模擴張，而是帶著深深的危機感和敏銳的眼光，從不斷變幻的風云中捕捉市場“信風”，按照市場規律，主動實施產品結構調整，取得占領市場的先機和主動權。

1995年，當酒鋼高速線材還處在產品的成熟期，國內治金行業出現競相建高線，高速線材已存在潛在競爭局面時，酒鋼開始建設板坯連鑄機和中板軋機工程。

1999年，高線產品競爭激烈，價格出現下滑趨勢，酒鋼的中板產品開始進入市場，且價格一路看好。此時，酒鋼意識到自身產品結構，尤其是線材產品在品種上的劣勢，進而開始考慮進行高速線棒改造工程的籌劃，并于當年開工。

2000年12月20日，“酒鋼宏興”股票在上海證券交易所上市發行。

2001年末，當國內鋼鐵產品出現總量供過于求，但高品質、高附加值產品仍需進口的“不合理結構”時，酒鋼的爐卷軋機工程開工建設，同時，高線棒材工程竣工并投產，其帶肋鋼筋產品一上市，就受到用戶的青睞。

翼城鋼鐵公司是酒鋼公司跨地區直接投資建設的第一個鋼鐵主業子公司，于2001年12月17日破土動工，2003年上半年陸續投產，位于山西省臨汾市翼城縣境內，占地面積173.6萬平方米，具備年產100萬噸生鐵、200萬噸轉爐鋼、220萬噸熱軋帶肋鋼筋生產能力，是區域內最大的三級螺紋鋼生產基地。

榆中鋼鐵公司是酒鋼出資異地建設的第二個鋼鐵主業子公司，位于甘肅省蘭州市榆中縣境內，一期工程于2002年12月26日開工建設，2003年12月投產，具備年產360萬噸生鐵、400萬噸轉爐鋼、150萬噸熱軋帶肋鋼筋、220萬噸高速線材生產能力。于2012年9月投產的2800 m3高爐，是目前西北地區單體容積最大，設備最為先進的現代化高爐。

此時，已經“小有成就”的酒鋼并沒有就此停步，而是把眼光投向未來，以先進理念指導企業，謀求在“十五”期間的跨越式發展。酒鋼的劣勢不言自明。雖然在“八五”期間建成了高速線材工程和二號高爐，但酒鋼產品稱雄一時的優勢很快就會被隨后跟進的國內數十條高線所削弱；“九五”期間建設的中板軋機工程，雖然可緩解酒鋼單一產品帶來的結構性矛盾，但落后的技術和裝備仍然占著相當大的比重，一些技術經濟指標與國內先進水平相比，尚有較大差距。加之，酒鋼所處地域偏遠，原材料和產品運輸路線長，成本制約依然是瓶頸。彎道超車，抓住機遇進行產品結構調整是酒鋼的不二選擇。

鋼鐵是酒鋼的立身之本。進入“十一五”，酒鋼集團面對復雜的國際國內形勢，確定“站穩腳跟，鞏固成果，沉著應對，適機發展”的目標，積極實施產業結構調整和產品升級，企業致力于加快技術改造和技術創新步伐，增強自主創新能力，提升技術水平，改善品種，提高質量，降低消耗，大力開發高質量、節約型、有特色的高附加值產品，著力做大做強。

酒鋼不銹鋼廠建成于2005年10月，是酒鋼公司產品結構調整戰略重點建設項目之一，具備年產120萬噸不銹鋼的生產能力。現有不銹鋼煉鋼、不銹鋼熱軋和不銹鋼冷軋三大生產工序，是國內少數擁有從煉鋼、熱軋到冷軋完整配套的不銹鋼生產企業之一，成為我國西部地區最大的不銹鋼優質精品生產基地，形成了中國不銹鋼“三足鼎立”的新格局。

酒鋼不銹鋼擁有當今世界一流的不銹鋼生產裝備，形成從煉鋼、熱軋、冷軋、中厚板完整的配套工藝。主要設備由德國西馬克、奧地利奧鋼聯、意大利達涅利和日本川崎制鐵等國外知名公司設計并制造，煉鋼配備有脫磷轉爐、電爐、AOD轉爐、LF精煉爐和板坯連鑄機，熱軋采用爐卷軋機和中厚板軋機工藝設備，冷軋設備包括罩式退火爐、熱退火酸洗線、冷退火酸洗線、20輥軋機、中厚板退火酸洗線以及配套的平整剪切設備，保證產品擁有優良的表面質量、機械性能指標和板形質量。

酒鋼不銹鋼目前已可批量生產奧氏體304、304L、304J1、316L、321、309S、310S，鐵素體409L、410S、410L、430，馬氏體420J1、420J2，雙相不銹鋼2205等牌號，產品種類涉及不銹鋼熱軋黑卷、熱軋板帶卷、冷軋板帶卷和熱軋中厚板，冷軋產品厚度為0.3毫米-4.0毫米，寬度可達1600毫米，中厚板產品4.0毫米-100.0毫米，寬度1500毫米-3200毫米。公司通過ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系認證，部分產品獲得壓力容器制造許可證書、中國船級社認證證書、治金行業品質卓越產品獎和實物質量金杯獎。

碳鋼薄板廠成立于2008年10月，是酒鋼集團公司產品結構調整重點工程項目之一。具備年產400萬噸鋼、 110 萬噸常規板坯、100萬噸方坯、250萬噸熱軋薄板及150萬噸冷軋薄板（其中冷軋鍍鋅板帶75萬噸）的生產能力。碳鋼薄板廠的建成投產，使酒鋼宏興的產品品種更加豐富，產品品質進一步提升，產業鏈條更加完善。

碳鋼薄板廠擁有從煉鋼、精煉、常規連鑄、薄板坯連鑄到熱軋、冷軋、罩退、平整和鍍鋅完整的工藝生產線，主要設備從德國、日本、奧地利、美國、意大利、瑞典等國家引進。主要產品有常規板坯、方坯、熱軋卷板（其中熱軋產品主要有普通碳素結構鋼、高強度低合金鋼、管線鋼、石油套管、汽車大梁鋼、冷軋基料、集裝箱板、焊瓶鋼、花紋板等）、冷軋卷板等。熱軋卷板產品銷往西北、西南、華中、華東等國內市場以及意大利、摩洛哥、韓國、中國臺灣等國家和地區。冷軋、鍍鋅產品成功進入吉利、比亞迪、江淮、小天鵝、海信、美的、海爾等國內著名汽車、家電行業。

自從成立以來，碳鋼薄板廠在設備引進、項目建設上高起點、高標準，力求建成國際先進、國內一流的生產線。碳鋼薄板廠冷軋生產線2007年4月6日開工建設，2009年5月12日酸軋線投產，整個工程歷25個月，是一條具有當今世界先進水平的現代化軋鋼生產線。具有年產150萬噸冷軋薄板的生產能力，其主要產品有CQ、DQ、DDQ級冷軋板，產品主要運用于汽車制造、家電制造、機械制造和建筑等領域和行業。目前產品主要銷往西北、西南、華中、華東等國內市場及韓國等國外市場。這些項目的建設，使得酒鋼的鐵、鋼、材規模達到700萬噸以上，產品品種由單一碳鋼轉變為碳鋼和不銹鋼并重，產品結構由線棒材為主轉變為板帶材為主，實現了企業的再造。

前進的道路并不平坦。讓酒鋼人記憶猶新的是，2008年，那場突如其來的金融危機，讓人措手不及。從2008年的8月下旬到10月下旬，短短3個月的時間，國內鋼材的噸鋼平均價格下跌了2600多元，跌幅達到48%。跌幅之大，跌速之快，觸目驚心。金融危機的到來對于資源不占優勢，又地處西北內陸遠離市場的酒鋼幾乎是致命的。在生死存亡的關鍵時刻，酒鋼上上下下咬緊牙關，采取大幅壓縮費用、制定切合實際的生產組織方針、加快市場開拓步伐、進一步強化基礎管理等各項措施，應對罕見的困難。2008年，酒鋼宏興鐵、鋼、材產量分別完成607萬噸、697萬噸和681萬噸。

進入2009年，金融危機仍然在持續，市場形勢依然嚴峻。酒鋼職工振奮精神、創新工作，努力在逆境中全面提升企業盈利能力。這一年，酒鋼宏興沒有拿到一份亮麗的成績單，但卻描繪了一份逆境圖存的路徑圖；這一年，酒鋼宏興職工齊心紓時艱，協力促發展，揚起風帆，破浪前行，戰勝了改革開放以來最嚴峻的困難。

保增長、促發展是這一年全國經濟工作的頭等大事。作為省屬重點企業，酒鋼有義不容辭的責任，也是自身生存的迫切需要。2009年5月，甘肅省委、省政府提出了保增長、抓項目、保民生的重大舉措。酒鋼敏銳地抓住有利時機，積極進行產品結構調整，促進結構優化、轉型升級；延伸產業鏈，提高競爭力；在產業升級方面下功夫，力求努力改變產品結構單一、拳頭產品不多的局面。

2009年，對酒鋼宏興來說有一件大事值得記取：為建立現代企業制度，完善法人治理結構，利用資本市場做大做強鋼鐵主業，是年10月31日，通過定項增發，酒鋼宏興實現了碳鋼主業整體上市，有效整合了鋼鐵產業資源（具體包括本部鋼鐵主業鐵前系統境鐵山礦、鏡鐵山礦黑溝礦區、石灰石礦、白云巖礦四個礦山的采購權，采礦、選礦、燒結、焦化等資產，熱軋卷板廠、碳鋼冷軋系統等碳鋼軋鋼系統資產，儲運、動力、檢修等輔助系統資產，以及相關國有土地使用權，商標專用權、專利權和酒鋼集團榆中鋼鐵有限責任公司100%股權），提升了核心競爭力和可持續發展能力，碳鋼主業整體上市后，酒鋼宏興達到年產700萬噸生鐵、800萬噸鋼、700萬噸材的裝備生產能力。

酒鋼宏興整體上市，資產負債率由74%降到了67%，資本結構得到較大優化。整體上市成為酒鋼發展史上一件里程碑式的大事，它不僅解決了企業在土地權屬、環保手續欠賬等方面的許多歷史遺留問題，而且打破了企業通過資本市場籌措發展資金的瓶頸限制，為酒鋼未來借助資本市場推動企業進一步發展奠定了堅實基礎。

2009年至2010年，酒鋼宏興積極謀劃、爭取和實施的鋼鐵主業項目主要有：

煉鐵廠1800m3高爐煉鐵系統工程：于2009年10月28日開始施工，是公司“十一五”期間產品結構調整的重點建設工程。實現達產達標的目標，同時也標志著酒鋼煉鐵生產又向大型化高爐生產前進了一步，煉鐵生產的裝備水平得到提升，為下一步改善煉鐵經濟技術指標創造了條件。

高速棒材生產線項目：于2010年5月15日啟動建設。主要建設內容有：建設一臺斷面150mm*150mm，鑄坯長度6m、12m，設計拉速3.0-3.5m/min的R10m全弧形6機6流方坯連鑄機及配套設施；在煉軋廠1#方坯連鑄機北側建設設計產能100萬噸的棒材生產線及其配套設施。采用國內轉化棒材軋制工藝，配置蓄熱式步進梁式三段加熱爐，全線共有18架軋機，產品規格?8mm-?40mm，于2011年6月全部建成投產，可實現年產方坯120萬噸、棒材100萬噸（帶肋鋼筋70萬噸、圓鋼30萬噸）。

進入2011年，甘肅省委十一屆七次全委擴大會議提出了“中心帶動、兩翼齊飛、組團發展、整體推進”的區域發展戰略。中心帶動，即支持蘭州率先發展，建設蘭州—白銀都市經濟圈，充分發揮中心城市的龍頭帶動作用。在這個前提下，酒鋼又一次迎來了難得的發展機遇：開始建設榆鋼支持災區恢復重建項目，這是國家關于汶川地震災后恢復重建生產力布局和產業調整專項規劃項目之一，是甘肅省重點監控的重大建設項目。該項目的建設對優化甘肅省鋼鐵工業布局，推動蘭州市經濟社會發展，實現全省“中心帶動”戰略具有十分重要的意義。

榆鋼支持災后重建項目于2011年3月1日開工，項目建成后，榆鋼新系統具備年產燒結礦330萬噸、治金焦炭43萬噸、鐵水246.4萬噸、鋼坯271.6萬噸、棒材110萬噸、高速線材160萬噸的生產規模。2013年9月29日3#高爐點火成功，標志著榆鋼支持災后重建項目全面投產。該項目的實施，進一步鞏固了榆鋼線棒材產品在蘭州的市場，并提升了盈利空間。

加上此前已經建成投產的一期項目，榆鋼公司已經形成年產鐵360萬噸、鋼400萬噸、材400萬噸的生產規模，成為西北地區規模適中、產品配套的精品建材基地。至2012年底，榆鋼公司累計生產生鐵801萬噸、鋼坯868萬噸、鋼材937萬噸，實現銷售收入330.43億元，上繳稅金12.80億元。

在抓好鋼鐵主業結構調整的同時，集團公司積極實施穩定協調發展的資源戰略。提出要建立和完善酒鋼資源供應鏈體系，采取多種形式的資源戰略措施，通過投資、合作、扶持等方式，大力開發和利用國際國內兩種資源，提高綜合利用水平，建立起持續、穩定、可靠的資源供應保障體系和穩固的戰略聯盟，為實現可持續發展奠定堅實的基礎。

2011年6月25日，酒鋼宏興400萬噸鐵選廠工程破土動工。設計年處理鏡鐵山原礦400萬噸，年產鐵精礦182萬噸。年產鐵精礦188.50萬噸，品位53.74%，采用塊礦焙燒磁選陽離子反浮選、粉礦強磁選工藝。工程于2012年9月底完成土建施工及主體工藝設備安裝，11月中旬完成了單體試車及空負荷聯動試車，11月20日帶礦生產，比原定工期提前了40天。2012年11月20日建成投產，2013年3月實現了按期達產達標，尾礦品位降低金屬回收率提高（同比提高2個百分點），資源綜合利用效率提高，新水、藥劑、煤氣等消耗降低，綜合鐵精礦成本同比降低了70元/噸，經濟效益顯著。

2011年11月，酒鋼宏興另一重要項目——鏡鐵山礦技術改造項目開工建設，至2013年10月，完成了黑溝破碎運輸系統改造、黑溝礦區保溫礦倉裝車計量系統建設、黑溝保溫礦倉建設、檢修廠房建設、樺樹溝礦區保溫礦倉及附屬設施建設工程等共22個分項工程。該項目已于2013年10月18日通過竣工驗收，樺樹溝礦區產能達到500萬噸規模，黑溝礦區產能達到450萬噸規模。

但是，國內外經濟形勢從來總是風云變幻。2012年，全球經濟低迷，鋼鐵產品價格再次急劇下滑，發展不確定因素增多，鋼鐵企業生存與發展又一次遇到了嚴峻的挑戰，企業經營出現很大困難。“逆流奮爭，慢退也是進”，酒鋼集團公司審時度勢，采取了“站穩腳跟，敏捷應變，蓄勢求進，加快發展”的策略，實施了一系列的挖潛增效舉措。生產單位積極通過調整產品結構、優化經濟配料、強化指標進步等措施展開挖潛，酒鋼的生產經營保持了平穩增長的態勢，2016年酒鋼的整體盈利水平在重點鋼鐵企業中保持在前6名。此后酒鋼整體盈利能力保持較好水平。

四、在結構轉型中實現高質量發展

“需求決定市場，項目決定未來”。酒鋼在謀劃和推進項目建設的過程中，站在全局發展的高度，不斷拓寬視野，更加深入地了解和認識市場規律，推動調整產業、產品結構，實現企業多元轉型發展。

為全面促進產業多元協同發展，酒鋼與新疆廣匯能源公司合作成立甘肅宏匯能源公司，煤炭分質利用項目正在按計劃分期建設；西部重工公司成套治金、風力發電裝備制造、焊接材料、環保設備、鋼結構等研發制造能力不斷提升，成為西北地區最大的風電裝備制造企業；現代養殖、種植和葡萄酒釀造穩健發展，祁牧乳業公司為國家奶牛標準化示范場，葡萄種植及葡萄酒在國內首家通過國際有機產品雙認證，紫軒酒業公司“紫軒”牌葡萄酒，摘取上海世博會“千年金獎”。資源開發、環保建材、房地產與酒店餐飲等產業為企業不斷拓寬發展領域。企業優化升級、結構轉型邁出了堅實的步伐。

2012年5月2日，酒鋼跨出戰略性的一步：整合重組甘肅東興鋁業有限公司（以下簡稱“東興鋁業”），通過股權劃轉，酒鋼集團持有東興鋁業100%股權，東興鋁業成為酒鋼集團的全資子公司。東興鋁業是甘肅最大的鋁治煉企業，主營電解合金鋁。下轄嘉峪關分公司、隴西分公司、蘭州分公司和蘭州建華金屬加工廠四個分公司，擁有240KA、400KA、500KA三條大型電解合金鋁生產線。

2013年3月21日，國家發改委下發文件，正式批準酒鋼循環經濟和結構調整項目。根據國家發改委批復，該項目實施后，嘉峪關本部鋼鐵生產能力達到生鐵835萬噸/年、粗鋼1016萬噸/年（含不銹鋼256萬噸/年）、鋼材968萬噸/年。全年開工建設各類項目134項，完成固定資產投資101億元。納入全省“3341”項目工程的循環經濟和結構調整項目取得突破性進展，特別是本部1、2#高爐優化升級改造工程、2×350MW自備熱電聯產工程，電廠工程等重點工程按期建成投產，為集團公司戰略轉型和多元化發展提供了重要支撐。

酒鋼宏興全資子公司天源新材料公司，是酒鋼集團立足現有產業結構，結合市場需求和新材料產業發展方向，推動產業結構升級，實現供給側結構性改革和轉型發展而建立的新型復合材料公司。公司擁有當今世界領先的復合材料生產裝備和先進的生產工藝技術。公司從國外引進全套生產裝備和工藝技術建成了國內第一條全連續式自動化大工業減振復合板生產機組，生產裝備和工藝技術達到了國際領先水平。公司生產的不銹鋼薄膜板、碳鋼減振板、有色金屬薄膜板等金屬復合材料產品以及彩色層壓鋼板（VCM）的產品質量和工藝穩定性已達到國際同類（領先）水平，產品廣泛應用于汽車、家電、交通、船舶、建筑裝飾等行業及領域。

酒鋼在延長產業鏈上大做文章。2016年 5月6日，甘肅酒鋼天成彩鋁有限責任公司綠色短流程鑄軋鋁深加工項目開工。項目以酒鋼東興鋁業鋁液為原料，通過熔融、均熱、鑄軋、冷軋等工藝，生產鑄軋卷、冷軋板、彩鋁板等產品。建成后年產鋁合金鑄軋卷40萬噸，其中鋁合金幕墻板和鋁箔坯料用帶材20萬噸、鋁合金涂層板帶材20萬噸。

十八大以來，酒鋼積極實施供給側改革，大力實施走出去戰略，以更寬的視野謀劃企業的未來。2015年，俄鋁出現了巨額虧損及債務問題，急需調整資產結構，擬出售其位于牙買加的阿爾帕特氧化鋁廠100%股權。經過多輪考察談判，2016年11月24日，酒鋼集團公司從俄羅斯鋁業聯合公司手中收購了阿爾帕特氧化鋁廠，開啟了酒鋼“走出去”的征程。

中國國內鋁土礦資源供應緊張的趨勢逐步加大，給電解鋁行業的可持續發展帶來很大挑戰。酒鋼集團東興鋁業公司現擁有年產175萬噸電解鋁，是全國第六大電解鋁生產企業；牙買加鋁土礦總儲量占世界第五位，成功收購俄鋁阿爾帕特廠，可解決酒鋼集團大部分氧化鋁原料供給，標志著加快補鏈、延鏈、強鏈，推動高質量發展邁出的堅實步伐。

同時，甘肅省在依托現有牙買加項目的基礎上也逐步加快了建設牙買加甘肅產業園區的步伐。園區整體規劃面積30平方公里，將分期分批啟動產業園區項目建設，引入中國技術和中國裝備，促進優勢產能合作，實現加工制造、現代物流、農業示范、城鎮服務等“四位一體”。

五、堅持抓好黨建，以黨建促生產經營水平提升

多年來酒鋼集團堅持企業黨組織建設和現代公司治理相統一，有效發揮各級黨組織的領導核心作用，把方向、管大局、保落實，推動國有企業保值增值。酒鋼集團著力推進 “五位一體”協同發展，努力推動 “四個全面”落實落地，勇擔社會責任，構建和諧企業，實現企業與員工的共同發展，共享發展成果。

酒鋼集團現有黨員1.03萬名，下設基層黨委（黨總支）52家，其中直屬黨委（黨總支）26家，基層黨支部376個。集團公司多次榮獲全國文明單位、全國先進基層黨組織、全國思想政治工作優秀企業、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。多年來，酒鋼集團在企業改革發展過程中，始終堅持黨的領導，加強黨的建設，不斷總結、傳承富有酒鋼特色、適應企業發展的黨建工作傳統，助推企業高質量發展。主要有：

一是堅持大力傳承和弘揚“鐵山精神”。酒鋼黨委我們不斷拓展和豐富“艱苦創業、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進”的鐵山精神的時代內涵，堅持開展系列紀念活動、“鐵山精神”體驗、講好“酒鋼故事”等工作，逐步形成了員工共同的理想信念和價值追求。

二是堅持黨建工作與企業生產經營“四同步、四統一”。多年來，酒鋼集團堅持把促進企業生產經營和推動企業改革發展作為加強黨建工作的出發點和落腳點，做到了“四同步、四統一”，即：黨委規范基層組織設置與行政機構改革調整同步、做到加強黨的領導與完善公司治理相統一；黨委部署黨建工作與行政下達生產經營建設計劃同步、做到黨委工作目標與行政工作任務相統一；黨委布置思想政治工作與企業改革轉型發展重大舉措同步、做到黨委工作重點與行政工作難點相統一；黨委實施目標管理評價與行政落實生產經營建設責任同步、做到黨委“管人”與行政“管事”相統一。

三是堅持每年一個主題教育活動。創新思想政治工作，從1996年開始，酒鋼黨委連續23年堅持每年開展一個主題教育活動，以各種形式向廣大職工講透機遇、講清困難、講準目標、講好措施，發揮了教育引導、團結鼓勁、凝聚力量的作用，營造了積極向上的思想環境和輿論氛圍。

四是堅持典型引路先鋒引領不放松。多年來，我們堅持兩年一次的“酒鋼勞模”、“兩優一先”評選表彰，樹立了一批扎根戈壁、奉獻企業的先進典型。一大批先進典型，引導和激勵廣大職工學習新知識、掌握新技能，著力建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，大力弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣，推動酒鋼集團公司轉型升級。

……

“酒鋼改革開放40年來，能夠扎根西北崛起發展的根源。風物長宜放眼量、立足高遠始制勝。經濟新常態，發展動能轉換、分化加劇，重任在肩、使命艱巨的酒鋼人將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，秉持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，積極培育新動力、形成新結構、推動高質量發展，努力成為具有核心競爭力和強大綜合實力的國際化大型企業集團。酒鋼，這個讓鋼城兒女無比驕傲的企業，在改革發展中奔向新的輝煌！