2018年總目錄

國際

◎ 韓國醫(yī)改：贏得民心 得罪醫(yī)生 4、5-22

提高住院效率有新招 7-24

最令美國期待的十大醫(yī)療技術 8-24

加拿大醫(yī)生“高風亮節(jié)”的邏輯 8-26

英國藥品消費格局變化 12-20

2018年十大醫(yī)療技術危害 15-21

英住院患者體驗調查結果出爐 15-24

連線

◎ 規(guī)劃深度整合型醫(yī)療衛(wèi)生體系 1-10

共享預約就診 2-19

過度醫(yī)療：多交流，少行動 3-19

可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)療保健體系應何樣？ 4、5-19

醫(yī)療數(shù)據(jù)：源于患者，益于患者 7-26

“小病掛急診”背后的患者困境 9-23

“激勵以患者為中心的醫(yī)療照護”面臨的挑戰(zhàn) 10-21

醫(yī)生應該24 小時輪班工作嗎？ 11-20

醫(yī)療照護如何改進才算好 17-19

處理違反醫(yī)德行為之道 23-19

過度診斷：什么是，什么不是 24-23

時事

◎ Medical Mall: 共享醫(yī)療異軍突起 2-20

金華醫(yī)保支付“病組點數(shù)法”盤點 3-21

品牌建設的互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn) 3-22

最高法規(guī)范醫(yī)療損害糾紛 3-24

三級醫(yī)院康復蓄能 3-26

深圳家庭醫(yī)生服務立規(guī) 4、5-24

TüV 認證：品牌提升的另一路徑 4、5-26

廣州探索醫(yī)聯(lián)體付費細則 4、5-27

養(yǎng)老對接醫(yī)療新契機 4、5-28

再移創(chuàng)新藥“絆腳石” 4、5-30

醫(yī)師執(zhí)業(yè)白皮書再解讀 4、5-32

醫(yī)療控費常態(tài)化 4、5-34

醫(yī)保整合的健保局探索 4、5-36

全國首家無人藥房亮相 6-19

廣東大數(shù)據(jù)庫建設迎頭趕上 6-20

共享醫(yī)生：讓患者找對醫(yī)生看對病 6-22

安徽探路護士處方權 6-24

大醫(yī)院進駐企業(yè)社區(qū) 7-28

特需醫(yī)療自主定價之后 7-30

民營醫(yī)療探尋新發(fā)力點 7-32

區(qū)塊鏈：醫(yī)院管理新工具 7-34

秉承先人智慧 “三焦點”翻開老花眼白內障治療新篇章 7-36

母嬰急救計劃升級 8-28

房顫中心建設正當時 8-30

全科醫(yī)生將破人才建設壁壘 8-32

醫(yī)師缺口預警之難 8-34

為“漸凍人”點燃希望之火 8-36

“醫(yī)鬧”識別之困 8-38

開創(chuàng)性“健康大學”的精神 8-40

國內首個醫(yī)療游戲基地啟動 9-24

四大優(yōu)勢滿足個性需求 三焦點開啟屈光治療新境界 9-26

首個出血聯(lián)盟正式成立 10-26

心理醫(yī)學病區(qū)亮相河南省醫(yī) 10-28

兗礦總醫(yī)院改制引入新里程 10-30

醫(yī)師責任險如何叫座 10-32

進口醫(yī)療器械審批權下放海南 11-22

睡眠醫(yī)學中心兩大難題待解 11-24

華西的隨訪門診“經(jīng)” 11-26

綜合醫(yī)院兒科路漫漫 11-28

武漢愛爾攜“三焦點”邁出國際化步伐 11-30

民營醫(yī)療突圍日間手術 12-22

目錄出臺 助推罕見病跨越式發(fā)展 12-24

“健康版”醫(yī)聯(lián)體突破支付瓶頸 12-26

“五級乙等”再添新成員 13-21

素食醫(yī)院落地長沙 13-24

產(chǎn)后抑郁門診為“新媽媽”護航 13-26

全國首家胸壁外科在穗揭牌 13-28

“老年友善”有望普及 13-30

北京市屬醫(yī)院將設“科研病房” 13-32

北京虛擬藥房實景 13-34

東南眼科：擁抱“三焦點” 走在發(fā)展前沿 13-36

世界杯門診護航球迷健康 14-22

北京探索緊密型醫(yī)聯(lián)體醫(yī)保總額預付 14-24

全球首家綜合性中醫(yī)院通過JCI認證 15-26

首個正負壓生物清潔病房亮相 16-24

醫(yī)師節(jié)：要以關愛醫(yī)生為中心 16-26

黨委領導下的院長負責制“回歸” 16-27

醫(yī)院“大眾點評”杭州上線 16-30

上海社會辦醫(yī)的春天更近了 16-32

醫(yī)保統(tǒng)籌進藥店 再看梧州模式 17-20

醫(yī)院章程：通往依“憲”治院之路？ 17-22

復旦兒科打造兒童“夢想醫(yī)學院” 18-24

醫(yī)療機構選址納入負面清單管理 18-26

科技藍“變身”絲帶粉 英特爾加速落地醫(yī)療行業(yè) 19-21

“專職從事管理”路且長 20-24

“健康+ 金融”闖出健康管理新路 23-20

法制學校亮相湖南兒童醫(yī)院 24-25

“三醫(yī)聯(lián)動”的互聯(lián)網(wǎng)解法 24-26

上海：打通數(shù)據(jù)庫革新抗生素管理 24-28

會議

◎ 醫(yī)院建筑展開自我革命之旅 3-30

多核驅動醫(yī)療“質變” 7-38

新時代的康復新征程 9-32

開普影像加速布局第三方醫(yī)學影像中心 9-35

智慧醫(yī)院從零到一 11-32

頂級醫(yī)院院長的焦慮：提質增效如何“再進階”？ 11-35

“一帶一路”國際醫(yī)療中心蓄勢起航 11-36

縣級醫(yī)院學科再造：從定位到有為 12-30

“5·12”醫(yī)衛(wèi)界十年回望 13-40

智慧醫(yī)療：從概念到應用 15-28

三甲醫(yī)院籌謀塔尖較量 16-36

新時代 打造新的醫(yī)療“命運共同體” 18-36

綜合能源管理時代到來 18-40

兒科醫(yī)聯(lián)體的地方機制創(chuàng)新 19-26

創(chuàng)以建內涵 變以贏未來 19-28

論道精衛(wèi) 融合享未來 23-24

兒科抗菌藥管理：科學監(jiān)測 多措并舉 24-29

調查

◎ 醫(yī)務社工的人文生產(chǎn)力 4、5-46

過期藥回收機制待建 10-35

定價“下海”醫(yī)生 13-42

疾控、衛(wèi)監(jiān)的“大健康”整合路 18-32

特別報道

◎ 質變醫(yī)療之論道現(xiàn)代醫(yī)院管理 2-22

中日醫(yī)院質變故事 2-25

一家“很潮”的社區(qū)衛(wèi)生服務中心 6-34

地球不爆炸 我們不放假 6-35

京津冀協(xié)同下的縣級中醫(yī)院 6-37

一所百年老院的變量與恒量 6-38

在疑難重癥路上彰顯魅力 6-39

年關，我和院長有個約會 6-40

急診無假日 6-42

定調2018 醫(yī)療打開方式 6-44

鄂鋼醫(yī)院改制一周年 9-39

企業(yè)醫(yī)院改制的光明與曲折 9-43

徐匯云醫(yī)院：線下實體入云端 11-41

健康產(chǎn)業(yè)的興起 14-56

激活質量升級密碼 14-58

直面“新叢林法則” 14-62

醫(yī)院薪酬改革須“三思而行” 14-66

“教練型”（COACH）院長修煉術 14-70

醫(yī)院內涵發(fā)展路徑 14-74

對手變隊友 醫(yī)院“去對手化”在路上 15-52

破解兒科發(fā)展密碼 15-56

專病中心：讓理想照進現(xiàn)實 15-60

智能、互聯(lián)賦能激活醫(yī)院發(fā)展 15-64

西部醫(yī)院管理“謀”與“變” 17-26

醫(yī)療管理：抓好三大抓手 17-30

橫縱觀企業(yè)醫(yī)院改革 17-34

“最多跑一次” 浙江智慧經(jīng)驗先行 24-32

聚焦

◎ 麗水市中心醫(yī)院：問題導向精益管理 17-37

提升醫(yī)療外感知度 18-43

將文化融入落地項目 19-31

深度

◎ 烏鎮(zhèn)打開中醫(yī)藥信息化窗口 3-32

股權激勵：非公醫(yī)院突圍新途 4、5-39

破局處方外流 梧州棋先一著 4、5-42

醫(yī)生集團脫“虛”向“實” 6-28

第三方認證，規(guī)范路在何方？ 7-40

院前聯(lián)動院內的北京方案 8-44

托幼機構中的衛(wèi)生角色 9-36

“體醫(yī)融合”新機遇 10-38

信息浪潮中的醫(yī)院風貌 11-38

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：從規(guī)矩出方圓 12-34

醫(yī)療云勃興，全國健康醫(yī)療行業(yè)云全力開拔 12-38

“解謎”集中招標采購行政壟斷 13-44

助產(chǎn)士門診悄然興起 13-47

鄭理光：管好居民健康是羅湖醫(yī)改的核心 14-30

院士工作站熱浪來襲 15-31

人物

◎ 羅志林：購買力利劍破醫(yī)改難題 7-44

圓桌

◎ 衛(wèi)生規(guī)劃將來是否只約束公立醫(yī)院 8-63

從“學派互懟”看未來醫(yī)學 12-41

科技

◎ 經(jīng)血也能變廢為寶 3-28

中國“換腦術”引國際關注 4、5-37

“可回收功能” 引領瓣膜2.0時代 6-26

智能時代的仿生手 8-42

蛋白組學有望驅動精準醫(yī)學 9-28

子宮移植術圓患者“媽媽夢” 9-30

國產(chǎn)人工心臟開啟醫(yī)學新時代 12-28

首個皮膚病智能診療平臺上線 13-38

嵩岳機器人驚艷亮相 14-28

我國自主研發(fā)抗癌藥將上市 16-34

高原高壓氧新療法出爐 17-24

技驚四座的“娘胎里做手術” 18-30

從雙指標法到中國標準 19-22

借勢人工智能 北京大學腫瘤醫(yī)院放療惠基層 19-25

“北京方案”開啟移植醫(yī)學新時代 23-22

封面報道

◎ 望問2017 1-12

藥品全面零加成“療效”初顯 1-14

企業(yè)醫(yī)院向左，軍隊醫(yī)院向右 1-16

三級醫(yī)院取消門診在焦灼中前行 1-18

醫(yī)院管理邁進新時代 1-20

AI大爆炸，但之后呢 1-22

國家醫(yī)療中心：三特醫(yī)院正在襲來？ 1-24

家庭醫(yī)生：要“簽而有約” 1-26

醫(yī)保支付迎來深層挑戰(zhàn) 1-28

獨立第三方“浪潮” 1-30

“康復”體系：三級規(guī)劃 架構明朗 1-32

評審大變局 2-28

大變局與新動力：醫(yī)院評審下一程 2-30

等級評審：從“一”到“三”不止差兩步 2-37

第三方評審的海南實踐 2-41

評價怎么做 專家來支招 2-44

參會風波 3-36

企業(yè)資助參會的功過與邊界 3-38

醫(yī)院繼教受贈面臨玻璃門 3-43

三問醫(yī)生參會 3-45

新時代 新醫(yī)療 4、5-50

致我們的“大時代”與“小時代” 4、5-52

“大醫(yī)保”格局漸成 4、5-56

藥械保障的新時代之路 4、5-58

從碎片化醫(yī)療到全程健康管理 4、5-60

醫(yī)療服務業(yè)呼喚合縱連橫 4、5-62

社會資本辦醫(yī)的新態(tài)勢 4、5-64

中醫(yī)“奇”點 4、5-66

走新時代醫(yī)養(yǎng)結合之路 4、5-68

新技術引爆新醫(yī)療暢想 4、5-70

醫(yī)院新解 4、5-72

騙保“合謀” 6-48

騙保大戲可休矣 6-50

醫(yī)院騙保，醫(yī)保有責 6-58

醫(yī)保醫(yī)師制仍須“三方夯實” 6-62

兩會大健康 7-48

“大健康”時代來臨 7-50

蔡秀軍：為智慧醫(yī)療代言 7-56

徐叢劍：搭建孕產(chǎn)婦救治網(wǎng)絡平臺 7-58

姚樹坤：把健康教育納入公立醫(yī)院考核 7-60

周崇臣：構建兒童用藥保障體系 7-62

兩會大數(shù)據(jù) 7-64

“大部制”落定 8-48

機構改革：用變革回應變革時代 8-50

國家醫(yī)保局緣起 8-57

藥品監(jiān)管新變 8-60

“超級”醫(yī)保局 9-46

醫(yī)保戰(zhàn)略購買：不平凡之路 9-48

醫(yī)保定點期待更大開口 9-53

管好醫(yī)保個人賬戶 9-58

推動商業(yè)保險參與醫(yī)保經(jīng)辦 9-61

主診革命 10-42

主診醫(yī)師制：舊制度與大變革 10-44

打造主診醫(yī)師制全新樣板 10-52

邵醫(yī) Attending：從“最早”走向“最好” 10-58

清華長庚：制度細節(jié)決定差別 10-60

兒科告急 11-46

兒科：最迫切的民生焦慮 11-48

圍“焦”兒科 11-57

市縣逆襲 12-46

醫(yī)院邁向高質量增長時代 12-48

“后醫(yī)聯(lián)時代”夾層醫(yī)院的抉擇 12-54

解碼縣市醫(yī)院學科“生態(tài)系統(tǒng)” 12-58

成長的密碼：標桿醫(yī)院全解析 12-62

賦能成長 致敬堅實醫(yī)管力量 12-66

國家任務 13-50

五人 五事 五十五年 13-52

商務視角下的另一種“援外” 13-58

從中非論壇看醫(yī)療援外 13-63

中國援外醫(yī)療大事記 13-65

AI 進院 14-34

AI 進院：一場有關“價值”的發(fā)現(xiàn)之旅 14-36

醫(yī)療AI：崛起會有時 14-48

讓智慧成就健康 14-51

門診恐變 15-36

大醫(yī)院大門診，還能走多久 15-38

醫(yī)改重壓下的北京門診現(xiàn)狀 15-46

門診“關停”連鎖反應之診所熱興起 15-50

改制之路 16-40

宣鋼醫(yī)院從容轉身 16-42

另一只靴子：改制后如何發(fā)展？ 16-46

博弈企業(yè)醫(yī)院改革收官年 16-50

高處謀事 實處落子 16-54

激蕩40年 17-40

80年代：以夢為馬 17-42

溫度與效益之間的成長 17-48

從市場化到公益性的回歸 17-52

新醫(yī)改前夜：吶喊與彷徨 17-56

規(guī)模化路上的“惑”與“爭” 17-61

醫(yī)改新時代：破碎與重構 17-65

40年的6個瞬間 17-70

改革開放四十年——中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)大事記 17-72

日間新局 18-44

日間手術繪“五行” 18-46

日間“半徑” 18-54

獨立日間手術中心的中國前路 18-60

新華日新 上海新華醫(yī)院建院60 周年 19-32

新華醫(yī)院60 載：新益求新 踵事增華 19-34

大醫(yī)精誠 靜水深流 19-42

新華大師 燦若星河 19-47

甲子血脈 時代砥柱 19-50

千天樞紐 引科研大觀 19-54

新華- 崇明醫(yī)聯(lián)體：低調的引領者 19-57

日增新華 術寫新篇 19-60

芳華只爭朝夕——上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院大事記 19-62

領導力拓新 20-26

董家鴻：卓越之路的追夢人 20-28

孫錕：兒科醫(yī)生的綜合醫(yī)院院長之旅 20-30

施秉銀：打破、重塑、創(chuàng)新中展管理之魅 20-32

周晉：我們這代人存在的意義就是克服困難 20-34

江忠儀：變革時代的先行者 20-36

侯明曉：五型立院 學科恒強 20-38

李榮山：續(xù)寫弄潮兒的擔當 20-40

常子奎：繪就“紅色黃埔”新藍圖 20-42

陳海嘯：惟矛盾者善平衡 20-44

張穎冬：重點突破求發(fā)展 20-46

衡雪源：內部挖潛尋突破 20-48

何小舟：文化潛移力 20-50

陳樹波：服務為本，技術創(chuàng)新，讓就醫(yī)更舒心 20-52

楊思進：十年磨一劍 20-54

布仁巴圖：為草原農(nóng)牧民謀健康 20-56

蘭克濤：回歸為患者提供最好的服務 20-58

周小金：管理關愛兩相宜 20-60

程英升：五要素制勝醫(yī)院發(fā)展 20-62

陳輝：守望大于渴望 20-64

趙旭：旭日始旦耀杏林 20-66

團隊制勝 21-20

中山一院：對標前沿，奮力前行 21-22

南方醫(yī)院：長風破浪會有時 21-26

五型方略 服務為上 21-30

公濟醫(yī)道 屹立潮頭續(xù)遠行 21-34

“未來醫(yī)院”：“心胸”躍動 21-38

廿年省醫(yī)攜智慧與溫度再出發(fā) 21-42

愛在新疆：功成不必在我 21-46

立命“患者服務”供給側改革 21-50

騰蛟起鳳 江西省醫(yī)踔厲奮發(fā) 21-54

內蒙好醫(yī)療 對標新時代 21-58

“永遠為患者做對的事” 21-62

從困頓之局到破局而立 21-66

廣中醫(yī)一院：預支五百年新意 21-70

責任擔當 護佑一方 21-74

價值觀塑造醫(yī)療中心 21-78

一日千里 金色年華 21-82

打通“最后一公里”——看塞外草原醫(yī)院新星 21-86

智慧醫(yī)院打造舒適醫(yī)療 21-90

百年中醫(yī)院的六年發(fā)展黃金期 21-94

精典之心 22-14

華西醫(yī)院：打造干部培訓精品品牌 22-16

北醫(yī)三院崗位管理推進實錄 22-19

嚴把住培質控 提升青年醫(yī)生品質 22-22

信息化、平臺化導向綜合能源管理 22-25

大型醫(yī)療設備維保：從“無底洞”到“金蛋”的演變？ 22-28

無錫市人民醫(yī)院：后勤創(chuàng)變 22-31

中山文化沃土下：“MDT”遍地開花 22-34

盛京醫(yī)院：旨在為民 創(chuàng)延伸護理新模式 22-37

星星急救 生根太和 22-40

大醫(yī)院帶動小全科 22-43

腦卒中智慧醫(yī)聯(lián)體平臺：打造同質醫(yī)療 22-46

阜外醫(yī)院自主研發(fā)物聯(lián)網(wǎng)的實踐 22-49

大醫(yī)二院：樹移動互聯(lián)+智慧醫(yī)聯(lián)新標桿 22-52

智慧醫(yī)療三連擊 22-55

邯鄲市中心醫(yī)院：無紙化開啟智慧醫(yī)療 22-58

醫(yī)院目標管理：一場革命 22-61

病種分析指引精細化管理持續(xù)深入 22-64

優(yōu)質研究型人文醫(yī)院：攜技術與人文共舞 22-67

“病種成本核算體系”促醫(yī)院轉型發(fā)展 22-70

重慶九院：成本管理“點、線、面” 22-73

創(chuàng)新營養(yǎng)管理模式 解卒中患者飲食之困 22-76

ERAS：理念大于技術 22-79

南大一附院：重安全 行致遠 22-82

日間手術：廣州婦兒“由規(guī)范到規(guī)模到領先” 22-85

一站式檢查預約中心 22-88

四川省醫(yī)：患者服務見真章 22-91

寶貝不哭 愛在泰心 22-94

精準診治“看病難” 22-97

精益醫(yī)療戰(zhàn)略落地的“恩澤經(jīng)驗” 22-100

遵醫(yī)附院：跨越式發(fā)展趕超 22-103

麻醉待“醒” 23-26

舒適化診療迫近 23-28

麻醉醫(yī)“聲” 23-34

解讀：七部委聯(lián)合發(fā)文重點 23-38

醫(yī)聯(lián)緊密時 24-36

緊密醫(yī)聯(lián)：博弈與重構 24-38

浙醫(yī)二院醫(yī)療集團：非典型樣本 24-46

鹽湖：打造縣鄉(xiāng)一體化改革樣板 24-49

走好縣域綜合醫(yī)改山西路子 24-52

年會精選

◎ 醫(yī)療服務體系“基本細胞”的中日構建法 1-34

有溫度則有高度 1-38

北大國際踐行精細管理 1-42

創(chuàng)新驅動下的研究型醫(yī)院 1-46

百年老院續(xù)寫世紀華章 1-50

醫(yī)改下基層院長管理體悟 1-54

安全永遠在路上 1-58

通往“質變”道路上的“智變 1-62

質管無疆 創(chuàng)新無界 1-66

廖新波：理想照進現(xiàn)實 1-71

醫(yī)院管理創(chuàng)新三部曲 1-73

決勝CMI，三甲醫(yī)院“痛”并進步著 2-48

醫(yī)院績效考核“二維論” 2-52

變革中的藥事服務轉型之路 2-56

特需醫(yī)療熱中的冷思考 2-60

智慧醫(yī)院建筑的未來展望 2-64

熱議醫(yī)管中的女性力量 2-68

全面二孩時代：如何破解兒科之困 2-72

地市級醫(yī)院“學科樹”培育之道 2-76

重心下的縣級醫(yī)院運行邏輯 2-80

展翅飛躍 華章再續(xù) 2-84

與院長同行

◎ 張學強：心作良田勤作耕 8-66

黃國英：國家兒童醫(yī)學中心是怎樣煉成的？ 10-64

以勤治事 行者無疆 14-76

沈潔：智者人生 15-68

胡豫：治院不一道 20-68

領導力

◎ 強內涵精管理，科學發(fā)展譜新篇 3-48

鄧紹平：創(chuàng)新服務模式迎接新需求 6-64

于波：“大專家”的“患者情懷” 7-68

成事者張麗敏的管理氣質 9-64

潘義生：新思想開啟新時代，新使命引領新征程 13-66

閆冬：追回失去的十年 16-58

劉強：打造民營兒科第一品牌 24-56

醫(yī)院觀察

◎ 筑人才高地 強精神專科 13-69

醫(yī)院志

◎ 劍指精品 未來可期 10-86

八十年，再出發(fā):備戰(zhàn)浦東醫(yī)療加速跑 18-80

縣域聚焦

◎ 郭光遠：做一家有溫度的醫(yī)院 7-80

強化服務能力 打造“北票樣本” 18-78

健康中國2030

◎ 段寶山：打造企業(yè)醫(yī)院轉型樣板 1-76

邵泉：直面改革 實現(xiàn)醫(yī)院永續(xù)發(fā)展 2-86

李建中：立足精細 跨越發(fā)展 2-87

內外兼修 集約發(fā)展成就典范 3-50

雷建國： 在新醫(yī)改浪潮中砥礪前行 4、5-74

崛起者：上海市同仁醫(yī)院 6-66

新時代地市級醫(yī)院發(fā)展觀 7-71

百年維變，杏林新枝 9-66

蘇學峰：讓雪球滾動起來 11-59

新時代區(qū)屬醫(yī)院再創(chuàng)輝煌 17-78

縣級中醫(yī)院逆襲引領區(qū)域醫(yī)療 24-58

學科非常道

◎ 北腫：腳踏實地走好“不惑”壯年 9-68

清華長庚：打造生態(tài)良善的新型醫(yī)院 10-70

前庭后院保夏樹蒼翠 11-60

趙海平：學科風起正當時 12-70

廣西腫瘤：以最優(yōu)勢的學科幫扶基層 13-70

郭偉強：筑夢有志者 14-82

靈秀成峰 “全”以致遠 15-74

地市級翹楚 厚積薄發(fā) 16-62

青海五院：迎難而上 “逆襲”發(fā)展 17-74

上海市肺科醫(yī)院：找準定位 可行發(fā)展 18-62

潘常青：“心胸”的深度與格局 19-64

鈕富榮：做一家有溫度的人文醫(yī)院 20-74

最強浙江婦產(chǎn)的勢能與動能 21-98

京津腹地 地市級醫(yī)院宏圖大展 22-106

高起點新作為 鑄新院區(qū)典范之作 24-60

學科精英

◎ 楊輝：我心中的南丁格爾 6-68

泌尿腫瘤MDT 中國創(chuàng)新模式“成長記” 23-42

成長力

◎ 臺一醫(yī)：重塑輝煌 23-46

重醫(yī)附屬永川醫(yī)院：乘風破浪正當時 23-47

智庫

◎ 醫(yī)院文化的凝練藝術 9-86

護理進階 進無止境 10-84

研究

◎ 從“甲骨文”到“互聯(lián)網(wǎng)”：病案管理啟示錄 1-78

我國醫(yī)用耗材和器械集采模式探究 3-52

公立醫(yī)院的治理模式：一個分析性的概念框架 3-56

以中日醫(yī)院為例解讀SPD 3-64

走向全民覆蓋 4、5-78

濰坊市分級診療實施路徑與完善研究 4、5-86

醫(yī)保精細化管理無止境 4、5-90

破解家庭醫(yī)生簽約服務困局 6-70

公私合作創(chuàng)辦健康綜合體模式解讀 7-82

讓醫(yī)院檔案管理緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”步伐 9-72

破醫(yī)務社工困局 強西部醫(yī)院軟實力 10-73

院外醫(yī)療服務中的區(qū)塊鏈技術應用場景 10-76

宜昌市婦幼保健院重組調研報告 11-64

以海南數(shù)據(jù)實證解析住院費用增長 12-74

醫(yī)患觀念差異與醫(yī)患溝通現(xiàn)狀調研 13-73

中國衛(wèi)生政策制定應基于衛(wèi)生研究 16-65

以健康為導向的按人頭付費制度 17-84

“大數(shù)據(jù)+ 醫(yī)療設備” 助力家庭智能醫(yī)療發(fā)展 18-66

破解中西醫(yī)結合醫(yī)院人才困局 18-68

社會資本改制縣級中醫(yī)院的探索與思考 18-70

醫(yī)院門診信息化建設現(xiàn)狀分析及討論

——以深圳市10 家公立醫(yī)院為例 19-80

成長力理論基礎與模型構建 23-48

三明醫(yī)改：一場倒逼的改革 23-50

家庭健康管理特需醫(yī)療服務 23-56

醫(yī)院股權融資過程與影響因素 24-63

面對面

◎ 云醫(yī)院平臺大有可為 7-78

中國電信：云智驅動健康中國 20-80

東軟醫(yī)療：大格局下的價值求索 23-82

實戰(zhàn)

◎ 徐匯云醫(yī)院迭代 1-80

以QCC為抓手，建設質管新常態(tài) 1-82

“桃江模式”走出集團化新路子 2-88

袋鼠式護理開啟服務新模式 3-66

一家兒童康復醫(yī)院的進擊之路 3-68

危急值管理進無止境 3-70

內審機制促進醫(yī)院質量管理持續(xù)改進 3-72

“全時空”門診重構醫(yī)院診療生態(tài) 4、5-93

麻醉學的“協(xié)和經(jīng)” 4、5-96

HEAP：給員工敬業(yè)愛院的理由 4、5-98

智能安防系統(tǒng)助力醫(yī)院安保 4、5-100

溫暖在左 專業(yè)在右 4、5-102

醫(yī)療品質維新 建筑設計先發(fā) 4、5-104

醫(yī)保支付改革的“淮安模式” 6-73

構建適應醫(yī)改需要的醫(yī)療聯(lián)合體 6-76

以醫(yī)療集團破基層“造血”難題 6-78

BIM：讓醫(yī)院建筑優(yōu)化始于設計階段 7-72

和睦家護理在中國 7-76

平衡計分卡：使績效考核化戰(zhàn)略為行動 8-71

從國際大獎看嘉會建筑設計 8-76

康寧經(jīng)驗被收入哈佛講堂 8-78

筑實急診前哨堡壘 8-80

上海第一“膽石科”是如何煉成的 9-74

企業(yè)醫(yī)院轉制的“啟明燈” 9-76

用心登頂醫(yī)療界“食神” 9-79

直接比例法：做加法的薪酬設計方案 9-80

復旦腫瘤醫(yī)院上線微信掛號 9-82

與時俱進的醫(yī)療質量與安全 10-78

內外發(fā)力創(chuàng)垂楊柳品牌 10-80

藥事管理的“西苑經(jīng)” 10-82

解剖縣域醫(yī)共體“阜南樣板” 11-68

MDT 呼吁長效機制 11-72

聚焦遠程醫(yī)療“華山派” 11-75

十堰市太和醫(yī)院：做“大健康”先行者 11-78

創(chuàng)新型診間預約：橫到邊、縱到底 12-78

醫(yī)共體的鐵力設計 12-80

武漢兒童：“救急”兒童院前急救管理 12-82

模擬醫(yī)學中心：北大人民“脫虛向實”兩步走 12-84

人才和患者：民營醫(yī)院發(fā)展的根本 13-76

從“老年友善”中來，到“醫(yī)院所有”中去 13-78

浦東醫(yī)協(xié)網(wǎng)助力分級診療 13-80

巧借院史館回答3 個哲學問題 13-82

三博腦科醫(yī)院：“雙評”第一背后的常青之路 13-84

縣醫(yī)院開設超聲專家門診的背后 14-85

出招破醫(yī)院停車之困 15-78

大步邁進“南丁格爾+”時代 15-80

“互聯(lián)網(wǎng)+”助推醫(yī)院智能化發(fā)展 16-68

安貞ECMO：百煉成金 16-70

TCC構建質控新體系 16-72

入院準備中心調劑之道 16-74

“大護理”融入健康全周期 16-76

北大腫瘤上線云病歷 17-80

電子病歷7 級是怎樣煉成的 18-73

魯中醫(yī)院：再造樣板 7S 帶動質量效率提升 18-76

銀川“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”啟示錄 19-68

織好重癥防治“全網(wǎng)” 19-70

“共同照護”帶來就醫(yī)新體驗 19-72

內鏡微創(chuàng)治重疾 19-74

心理解壓站：為護士營造心靈港灣 19-76

這家醫(yī)院居然建了一座公園 19-78

天津腫瘤“無嘔吐病房”三年實踐 20-78

養(yǎng)生酒開創(chuàng)副業(yè)新路子 23-59

流程優(yōu)化看紹興 23-60

西南醫(yī)院：引領3D 打印新方向 23-62

北京友誼醫(yī)院節(jié)能實錄 23-64

借診療中心之力強學科 促發(fā)展 23-67

貴陽打樣兒社區(qū)電子病歷4 級 23-70

浙大一院：樹智慧型醫(yī)院建設新標桿 23-72

推進現(xiàn)場救護全民普及的省醫(yī)擔當 23-74

靜脈藥智能調配新樣本 23-76

北大醫(yī)療淄博醫(yī)院：打造護理大棋局 23-78

地市級醫(yī)院三年煥新顏 24-66

集中所長讓績效管理左右逢源 24-68

成本精細化助力運營轉型 24-70

托管先行記 24-73

為“星星的孩子”建一流學科 24-76

河南省醫(yī)：麻醉學科大升級 24-78

創(chuàng)老年病學的湘雅品牌 24-80

海外

◎ 透過PEDSnet 看美國醫(yī)學研究轉化 4、5-76

英國首家醫(yī)療機構應用區(qū)塊鏈技術 8-84

美國鄉(xiāng)村醫(yī)院如何逆轉虧損 11-84

美國藥改道阻且長 16-78

“共同決策”穩(wěn)步對接醫(yī)保支付 17-82

市場

◎ 創(chuàng)新智造，東軟醫(yī)療開啟醫(yī)療設備國產(chǎn)化新時代 1-85

愛護乳腺，AI 不宜遲 20-77

驅動智慧醫(yī)療，從至強開始 22-109

IBM Watson Health：“大象”自有步調 23-81

洞察

◎ 以“醫(yī)療服務產(chǎn)品化”重構醫(yī)院運營 1-86

醫(yī)改，讓醫(yī)療變好還是變壞？ 3-76

以“患者價值為中心”的績效變革實踐 6-80

醫(yī)保支付：醫(yī)院管理繞不開的緊箍咒 8-82

以問題為導向 完善績效考核新機制 15-82

績效變革與醫(yī)院戰(zhàn)略無界和鳴 20-82

醫(yī)療云時代

◎ “云膠片”時代的正確開啟方式 1-88

人文

◎ 控費時代 新技術推廣面面觀 3-78

“雙星”開啟黨建品牌建設成長之路 3-81

中國音樂治療的起伏 4、5-107

淺談美國醫(yī)師節(jié) 4、5-110

院長“危機”應變軼事兩則 4、5-112

醫(yī)院建筑應急三板斧 6-82

“綠葉文化”助推醫(yī)技科室發(fā)展 7-85

準醫(yī)師體驗“服務員” 8-85

醫(yī)學培養(yǎng)：畢業(yè)寄語里的期許 16-80

醫(yī)院：生命or“生命”？ 23-84

蒙醫(yī)整骨術：穿越古今 續(xù)寫神奇 23-86

法律

◎ 舉證責任迎來再分配 6-88

超說明書用藥合法嗎？ 19-84

專欄

◎ 病人安全文化的實施計劃摘要 13-87

病人安全的現(xiàn)有差距及關鍵主題 14-87

病人安全文化的領導方案及創(chuàng)新改革管理 15-84

病人安全文化的實施計劃 16-87

病人安全文化的基礎建設、技術方案及指標 17-87

病人用藥安全的實施計劃 20-87

病人用藥安全的領導層計劃與實踐 21-101

病人用藥安全的技術方案與評價指標 23-89

病人用藥安全管理小結 24-84

王辰：醫(yī)院職業(yè)化管理≠院長職業(yè)化 24-85

觀點

◎ 分級診療強基層攻略 3-84

預防分級診療“淤滯”癥 3-86

糾紛防范有“路”可尋 3-88

信息安全需內推外拉雙發(fā)力 6-84

中國高血壓防治的未來路徑 6-87

中美癌癥現(xiàn)狀：控煙與篩查存異同 7-88

中成藥國際化前景展望 8-87

代表作制度為職稱分類評價“開口” 8-88

擺脫“手術” 科主任變身職業(yè)化管理者 10-89

“剪衣索賠”不應成為常態(tài) 11-86

從“鴻茅藥酒案”談醫(yī)生科普邊界 11-88

發(fā)揮全民醫(yī)保制度綜合功能的體制基礎 12-86

忠誠和責任鑄就醫(yī)者仁心 15-85

醫(yī)患溝通可有自助選擇式“菜單” 15-86

人工智能真的戰(zhàn)勝影像醫(yī)生了嗎？ 16-83

對決AI，醫(yī)生還有哪些優(yōu)勢？ 16-84

讓管理“動”起來 16-86

公立醫(yī)院享有公益性利潤 18-85

急救免責 全員行動 19-82

解析《醫(yī)療糾紛預防與處理條例》 20-84

醫(yī)生職業(yè)：自主性與社會控制間的博弈 24-82

閱讀

◎ 多學科視角下的醫(yī)患關系 1-90

賦能領導力全解析 2-90

開具醫(yī)患智慧良方 3-90

人文管理：醫(yī)院管理之魂 4、5-114

譜寫醫(yī)學人文新樂章 6-90

解鎖數(shù)字醫(yī)療 7-90

醫(yī)院健康運營需內部控制加力 8-90

允許被說服是一種優(yōu)勢 9-90

信息測評須知往鑒今 10-90

歐洲醫(yī)院的外部壓力與內部變革 11-90

專科經(jīng)營實戰(zhàn)之道 12-90

未來醫(yī)藥與醫(yī)院藍圖 13-88

什么才是有用的醫(yī)療 14-88

道德和利益，醫(yī)生的天平偏向哪端？ 15-88

如何挖掘龐大的醫(yī)學數(shù)據(jù)？ 16-88

公立醫(yī)院內控建設實操之道 17-88

卓越的領導者就在身邊 18-88

醫(yī)療糾紛須防患于未然 19-88

健康保險發(fā)展之路任重而道遠 20-88

梅奧的長壽管理秘籍 21-102

求真、求善與求美的領導力 22-110

醫(yī)患關系改善的根本之道 23-90

破解醫(yī)生思維“陷阱” 24-86

漫畫

◎ 做度量型領導 1-91

任用比你優(yōu)秀的人 2-91

舍得也是一種智慧 3-91

如何獎勵員工才更有效 4、5-115

管人前 先管己 6-91

學會提問 7-91

管理無小事 8-91

發(fā)揮優(yōu)勢 打造女性領導力 9-91

遇事不躲 勇于負責 10-91

管理= 行動 11-91

用最少的人干最多的事 12-91

領導力有五大支柱 您還缺哪個 13-89

管理沒有“下不為例” 14-89

莫重于進攻疏于防守 15-89

管人之前先管“心” 16-89

落實責任無小事 17-89

管理中的平衡藝術 18-89

領導者貴有自知之明 19-89

領導如何向員工傳達壞消息 20-89

領導與員工的適當距離有多遠？ 21-103

領導力會遺傳嗎？ 22-111

有一種管理叫做放手 23-91

做狼性領導or羊性領導？ 24-87