試論電力公司財務集中管理

劉敏　謝影

【摘 要】 當前，我國社會經濟發展迅速，并且在可預見范圍內會以一種持續向好的趨勢發展下去，經濟的快速發展促進了電力行業的發展，同時，對于電力公司各方面的發展也提出了更高的要求，電力公司的財務集中化能夠有效促進企業發展戰略目標的實現，能夠促進電力公司的穩定可持續發展。本文首先就財務集中管理在電力公司中的重要作用進行了說明，其次就電力公司財務集中管理中面臨的問題進行了簡要闡述，最后提出相應的解決對策。

【關鍵詞】 電力公司 財務集中化管理 問題 對策

引 言

財務管理是經濟管理中的重要組成部分。對于國家而言，財務管理在很大程度上決定著國民經濟情況，決定著GDP值的實現。對于企業而言，其作為企業的一項重要管理工作，直接關系著企業的生存與發展。所以，國家和企業的相關管理人員應該對財務管理這項工作引起高度重視，如果想要對財務進行更加科學合理化的管理，就必須實施財務的集中化管理，提高企業的工作效益和發展速率，在此基礎上幫助企業制定高收益的發展方針，進行不斷的財務管理改革，實現企業多元化的發展戰略目標。

1 財務集中管理對于電力公司發展的重要作用

財務集中管理在電力公司發展的過程中發揮著不可替代的作用，主要表現在兩個方面。第一個方面，人們對于電力的需要離不開電力財務的集中管理。電力行業是支撐我國國民經濟發展的重要基礎行業之一，電力行業能否健康發展將直接影響到我國國民經濟的發展和社會的和諧穩定。所以當地電力公司財務管理體制的完善與否直接影響到其能否為當地的稅收以及為人民群眾提供工作崗位，影響到能否為當地社會提供足夠的電力支持；第二個方面，電力公司的發展離不開財務集中管理。一個電力公司的財務管理工作是其整個公司管理體系中影響最大的一部分，所以公司內相關管理人員應創新自己的管理觀念和管理方式，不斷進行管理模式的合理化改革，以促進公司整體效益的實現，而且財務管理集中化的管理理念又在強烈影響著整個公司的管理狀況。所以，電力公司應引進先進的財務集中管理系統，有效提高電力公司財務集中管理水平。

2 電力公司在進行財務集中管理過程中存在的問題

2.1 意識形態層面的嚴重匱乏

雖然現在我國電力公司在其發展戰略和目標中都有涉及到對于財務集中管理的說明，但是真正能夠做到落實到行動中取得效果的公司確實很少，究其原因，應該從財務集中管理的意識形態層面著手考慮，財務集中管理模式落實不到位不外乎兩種原因，第一種是大家就沒有這個觀念，模式的存在只是一具空殼，第二種就是觀念雖有，但是不被作為重點發展對象，不受重視，以至于沒有被落實。按照這個邏輯，我們可以得知，電力公司沒有落實好財務集中管理的兩個原因不外乎就是，電力公司的財務管理人員對于全面的財務集中管理觀念的嚴重缺乏、公司的財務管理人員更多的會去關注公司的成本和效益狀況，以至于難以對財務進行較好的管理。在我國，這種現象的存在比較普遍。

2.2 傳統管理方法與公司現代化經營相沖突

現在我國很多電力公司在進行財務集中管理時，該有的程序和人員配置都有，按部就班的進行財務管理工作的實施，可是卻沒有明顯的成效，從管理的方法上來進行探究發現，現在我國企業在進行財務集中管理時所運用的手段還是原來財務管理的方法，隨著現在信息化時代的發展和我國市場化的不斷改革過程中，這種管理手段早已不適應企業的運行現狀，企業現代化的經營程序和傳統的財務管理手段一定是不相適應的，所以，導致電力公司在進行財務集中管理的過程中和結果上不盡人意，進而影響了電力公司的運行情況。

2.3 財務集中管理體制建設不完善

我國電力公司財務管理體制建設不完善主要表現在，財務責任制度不完善、財務決策體制不健全、缺乏激勵機制。在現在的電力公司財務管理過程中，嚴重缺乏較好的激勵機制，使得電力公司的財務集中管理無法落實到位。

3 促進電力公司進行有效財務管理的對策

3.1 對財務管理人員進行財務集中管理觀念的培訓和強調

文章前面提到，電力公司在進行財務集中管理的過程中因為意識形態層面的嚴重匱乏，導致財務管理工作的進度和成效受到嚴重影響，所以電力公司要想加強對于財務管理工作的落實和效益提升就必須對財務管理人員進行全面的財務集中管理控制觀念的培養。同時，還應該強調財務集中管理對于公司的經營目標和效益的實現發揮的重要作用，還要注意對實際財務進行科學的預測，為電力公司的財務集中管理提供有效的依據。

3.2 使用現代化財務集中管理手段

目前，引進先進財務集中管理方法對于加強電力公司的財務集中管理也顯得非常重要。主要是要引進現代化的財務集中管理手段，進而加強信息的交流。將電力公司的財務集中管理機制進行落實，建立健全的信息財務管理系統，從而對相關的信息資料進行整理，電力公司的財務管理部門和技術部門等應該能夠進行較好的交流，從而提高電力公司的財務集中管理水平。

結束語

綜上所述，電力公司在進行財務集中管理的過程中，要在不同的實施階段中勇于發現不同的問題，并進行針對性的策略探究，強調財務集中管理在公司發展過程中的重要作用，建立健全相關制度和體制，加強監督管理。在清楚公司發展脈絡的基礎上進行集中化的管理。不斷完善企業財務集中管理的規則完整性和執行力度，幫助企業實現穩固發展。

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