事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵(lì)機(jī)制

王宏

【摘 要】 近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展也進(jìn)入了新的領(lǐng)域。作為事業(yè)單位的重要組成部分，人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的整體發(fā)展具有重要作用。基于此，本文將事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵(lì)機(jī)制作為研究對(duì)象，通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的作用進(jìn)行分析研究，進(jìn)而提出了其中存在的問題提出了一些對(duì)策。本文研究的蛀牙目的是為了提高事業(yè)單位人員的工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 人力資源 激勵(lì)機(jī)制

前言：穩(wěn)定的人力資源能夠緩解事業(yè)單位人才流失現(xiàn)狀，但是對(duì)其的人才引進(jìn)造成了影響，為了確保事業(yè)單位能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就要加強(qiáng)人力資源管理。因此，建立人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理具有重要作用，能夠促進(jìn)事業(yè)單位的人才引進(jìn)，提高工作人員的工作主動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的作用

（一）改進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會(huì)背景下，人力資源對(duì)任何企業(yè)而言都是關(guān)鍵，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有人才能實(shí)現(xiàn)科技的進(jìn)步，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了確保事業(yè)單位能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，尤其是對(duì)單位人才的激勵(lì)上，只有充分調(diào)動(dòng)單位工作人員的工作積極性，才能提高單位員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，甚至是整個(gè)單位的服務(wù)質(zhì)量，使事業(yè)單位重新煥發(fā)生機(jī)，保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位人才認(rèn)可度。加強(qiáng)事業(yè)單位的人才認(rèn)可程度有利于事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位工作過程中，工作內(nèi)容需要單位各部門員工的參與，相互配合完成工作目標(biāo)，而在員工參與過程中，其參與程度體現(xiàn)了員工對(duì)事業(yè)單位的歸屬和認(rèn)可。因此，加強(qiáng)員工激勵(lì)機(jī)制能夠使員工更加積極主動(dòng)的參與到事業(yè)單位工作中，融入到事業(yè)單位企業(yè)文化中，極大地提高了員工對(duì)單位的認(rèn)可度，而員工在相互配合完成工作任務(wù)時(shí)，能夠更加清楚彼此崗位的職能，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的整體認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工之間相互學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)，為事業(yè)單位的發(fā)展提供發(fā)展方向。

二、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）激勵(lì)機(jī)制陳舊。我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理體制僵化，尤其是在激勵(lì)機(jī)制上，首先，員工入職離職手續(xù)繁瑣，官僚主義現(xiàn)象嚴(yán)重，影響激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行；其次，事業(yè)單位對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制通常是獎(jiǎng)金的形式，缺乏對(duì)員工單位文化和精神上的激勵(lì)，陳舊的激勵(lì)機(jī)制無法滿足員工對(duì)工作的需求；最后，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制缺乏對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)等方面的激勵(lì)。

（二）激勵(lì)機(jī)制不健全。激勵(lì)機(jī)制不健全是事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵問題。首先，不健全的激勵(lì)機(jī)制無法為員工提供績(jī)效考核結(jié)果，使員工的工作熱情大打折扣；其次，激勵(lì)機(jī)制不健全導(dǎo)致人力資源無法對(duì)員工的工作能力作出科學(xué)的判斷，導(dǎo)致員工無法發(fā)揮本身的優(yōu)勢(shì)；最后，受事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)特殊性的影響，其對(duì)員工的思想政治理念要求較高，而不健全的激勵(lì)機(jī)制是員工的思想政治理念存在問題，影響了事業(yè)單位的發(fā)展[2]。

（三）激勵(lì)機(jī)制實(shí)施力度不強(qiáng)。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，其實(shí)施力度不強(qiáng)。一方面人力資源在對(duì)員工工作進(jìn)度跟蹤時(shí)無法掌握員工的工作狀況，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無法再員工中具體得到實(shí)施；另一方面，人力資源管理人員本身對(duì)激勵(lì)機(jī)制存在認(rèn)知不足的問題，無法使用科學(xué)有效的手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

三、健全事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

（一）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制式事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵對(duì)策。普遍而言，事業(yè)單位作為有黨政領(lǐng)導(dǎo)下的基層組織，主要目的就只為社會(huì)服務(wù)、為人民服務(wù)，其獨(dú)特的企業(yè)文化成為事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)，此外，在人力資源管理中，通過結(jié)合事業(yè)單位的企業(yè)資源與工作內(nèi)容進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新工作，如在我國(guó)某事業(yè)單位進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管工作中，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，要從保證建設(shè)質(zhì)量安全方式入手，同時(shí)宣傳安全知識(shí)，使創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制更加具體豐富，是創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制與事業(yè)單位的發(fā)展方向相一致，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）健全激勵(lì)機(jī)制。健全激勵(lì)機(jī)制一方面要對(duì)不同員工的不同需求實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)，如針對(duì)現(xiàn)階段租房成本高的情況，事業(yè)單位可以為租房員工實(shí)施租房補(bǔ)貼激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)不同的需求靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，保證員工的基本利益，提升員工的認(rèn)同感，使員工能夠在工作中保持良好的工作熱情；另一方面，隨著社會(huì)發(fā)展，人民群眾的生活壓力也在不斷升高，人力資源管理在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要確保激勵(lì)機(jī)制隨著時(shí)代需求的變化而隨之變化，如有些員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求較強(qiáng)，故人力資源管理對(duì)這類員工的激勵(lì)機(jī)制就是提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使激勵(lì)機(jī)制與員工工作生活需求緊密連接，保證員工基本的物質(zhì)需求和精神需求。

（三）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施力度。激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位前進(jìn)的主要?jiǎng)恿Γ鋵?shí)施力度對(duì)于事業(yè)單位具有重要的指導(dǎo)作用。一方面，激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位發(fā)展的重要舉措之一，其要求事業(yè)單位人力資源管理人員必須對(duì)員工的工作狀態(tài)和日常生活狀況具有深刻的了解，并以此作為激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容，保證員工對(duì)單位激勵(lì)機(jī)制的基本需求；另一方面，事業(yè)單位人力資源管理在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要具體問題具體分析，根據(jù)實(shí)際情況采用靈活的方式對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，保證事業(yè)單位員工的工作主動(dòng)性，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施[3]。

結(jié)論：本文通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的作用的分析，進(jìn)而分別從創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、健全激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施力度三方面對(duì)健全事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。研究結(jié)果表明現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制仍然存在一些問題。因此，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新和建設(shè)工作，提高單位員工的工作積極性，推動(dòng)事業(yè)單位的科學(xué)有序發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 丁一平.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探究——基于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析視角[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017，18（06）：21-22.

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[3] 趙宏彬.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)狀研究[J].人力資源管理，2017，11（02）：26-27.endprint