事業單位人力資源管理過程中的激勵機制

王宏

【摘 要】 近年來，隨著市場經濟的不斷發展，我國事業單位的發展也進入了新的領域。作為事業單位的重要組成部分，人力資源管理對于事業單位的整體發展具有重要作用。基于此，本文將事業單位人力資源管理過程中的激勵機制作為研究對象，通過對激勵機制對事業單位人力資源管理的作用進行分析研究，進而提出了其中存在的問題提出了一些對策。本文研究的蛀牙目的是為了提高事業單位人員的工作積極性，促進事業單位的可持續發展。

【關鍵詞】 事業單位 人力資源 激勵機制

前言：穩定的人力資源能夠緩解事業單位人才流失現狀，但是對其的人才引進造成了影響，為了確保事業單位能夠適應市場經濟的發展趨勢，就要加強人力資源管理。因此，建立人才激勵機制對事業單位的人力資源管理具有重要作用，能夠促進事業單位的人才引進，提高工作人員的工作主動性，促進事業單位的發展。

一、激勵機制對事業單位人力資源管理的作用

（一）改進事業單位人力資源管理。在當前市場經濟迅速發展的社會背景下，人力資源對任何企業而言都是關鍵，企業之間的競爭就是人才的競爭，只有人才能實現科技的進步，社會和經濟的發展。因此，為了確保事業單位能夠在激烈的市場經濟競爭中取得優勢，就要加強對人力資源的管理，尤其是對單位人才的激勵上，只有充分調動單位工作人員的工作積極性，才能提高單位員工的生產經營管理效率，甚至是整個單位的服務質量，使事業單位重新煥發生機，保證事業單位的可持續發展[1]。

（二）加強事業單位人才認可度。加強事業單位的人才認可程度有利于事業單位運營目標的進一步實現。事業單位工作過程中，工作內容需要單位各部門員工的參與，相互配合完成工作目標，而在員工參與過程中，其參與程度體現了員工對事業單位的歸屬和認可。因此，加強員工激勵機制能夠使員工更加積極主動的參與到事業單位工作中，融入到事業單位企業文化中，極大地提高了員工對單位的認可度，而員工在相互配合完成工作任務時，能夠更加清楚彼此崗位的職能，加強對事業單位的整體認識，促進員工之間相互學習和競爭，為事業單位的發展提供發展方向。

二、事業單位人力資源管理激勵機制存在的問題

（一）激勵機制陳舊。我國事業單位人力資源管理體制僵化，尤其是在激勵機制上，首先，員工入職離職手續繁瑣，官僚主義現象嚴重，影響激勵機制的運行；其次，事業單位對員工的激勵機制通常是獎金的形式，缺乏對員工單位文化和精神上的激勵，陳舊的激勵機制無法滿足員工對工作的需求；最后，事業單位的激勵機制缺乏對員工的職業技能培訓和專業知識學習等方面的激勵。

（二）激勵機制不健全。激勵機制不健全是事業單位人力資源管理的關鍵問題。首先，不健全的激勵機制無法為員工提供績效考核結果，使員工的工作熱情大打折扣；其次，激勵機制不健全導致人力資源無法對員工的工作能力作出科學的判斷，導致員工無法發揮本身的優勢；最后，受事業單位黨政領導特殊性的影響，其對員工的思想政治理念要求較高，而不健全的激勵機制是員工的思想政治理念存在問題，影響了事業單位的發展[2]。

（三）激勵機制實施力度不強。當前我國事業單位人力資源管理在實施激勵機制時，其實施力度不強。一方面人力資源在對員工工作進度跟蹤時無法掌握員工的工作狀況，導致激勵機制無法再員工中具體得到實施；另一方面，人力資源管理人員本身對激勵機制存在認知不足的問題，無法使用科學有效的手段對員工進行激勵。

三、健全事業單位人力資源管理激勵機制的對策

（一）創新激勵機制。創新激勵機制式事業單位人力資源管理的激勵機制的關鍵對策。普遍而言，事業單位作為有黨政領導下的基層組織，主要目的就只為社會服務、為人民服務，其獨特的企業文化成為事業單位人力資源管理創新激勵機制的重點，此外，在人力資源管理中，通過結合事業單位的企業資源與工作內容進行激勵機制的創新工作，如在我國某事業單位進行基礎建設質量監管工作中，在進行激勵機制創新時，要從保證建設質量安全方式入手，同時宣傳安全知識，使創新激勵機制更加具體豐富，是創新的激勵機制與事業單位的發展方向相一致，促進事業單位的進一步發展。

（二）健全激勵機制。健全激勵機制一方面要對不同員工的不同需求實施物質激勵或精神激勵，如針對現階段租房成本高的情況，事業單位可以為租房員工實施租房補貼激勵機制。根據不同的需求靈活運用激勵機制，保證員工的基本利益，提升員工的認同感，使員工能夠在工作中保持良好的工作熱情；另一方面，隨著社會發展，人民群眾的生活壓力也在不斷升高，人力資源管理在建立激勵機制時，要確保激勵機制隨著時代需求的變化而隨之變化，如有些員工對專業知識的需求較強，故人力資源管理對這類員工的激勵機制就是提供外出學習的機會，使激勵機制與員工工作生活需求緊密連接，保證員工基本的物質需求和精神需求。

（三）加強激勵機制實施力度。激勵機制作為事業單位前進的主要動力，其實施力度對于事業單位具有重要的指導作用。一方面，激勵機制作為事業單位發展的重要舉措之一，其要求事業單位人力資源管理人員必須對員工的工作狀態和日常生活狀況具有深刻的了解，并以此作為激勵機制實施的重點內容，保證員工對單位激勵機制的基本需求；另一方面，事業單位人力資源管理在實施激勵機制時，要具體問題具體分析，根據實際情況采用靈活的方式對員工實施獎勵激勵，保證事業單位員工的工作主動性，落實激勵機制的實施[3]。

結論：本文通過對激勵機制對事業單位人力資源管理的作用的分析，進而分別從創新激勵機制、健全激勵機制、加強激勵機制實施力度三方面對健全事業單位人力資源管理激勵機制的對策進行了系統的研究。研究結果表明現階段事業單位人力資源管理激勵機制仍然存在一些問題。因此，事業單位要加強對人力資源管理激勵機制的創新和建設工作，提高單位員工的工作積極性，推動事業單位的科學有序發展。

【參考文獻】

[1] 丁一平.我國事業單位人力資源管理中的激勵機制探究——基于制度經濟學的分析視角[J].山西農經，2017，18（06）：21-22.

[2] 王春薇.激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用[J].中外企業家，2017，25（08）：131.

[3] 趙宏彬.激勵機制在事業單位人力資源管理中的現狀研究[J].人力資源管理，2017，11（02）：26-27.endprint