關(guān)于企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策研究

王嘯川

【摘 要】 在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)對(duì)成本管理必須要給予足夠的重視。企業(yè)成本管理的基本環(huán)節(jié)有很多，在這些環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本管理的控制，在很大程度上決定著著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，每一個(gè)企業(yè)都必須對(duì)成本管理的作用與重要性給予足夠的重視，真正把成本管理融入到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中，使每一位員工都能樹(shù)立節(jié)約降本的觀念，促進(jìn)企業(yè)更快更好地實(shí)現(xiàn)利益。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

引 言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，不僅給企業(yè)帶來(lái)了很大的機(jī)遇，與此同時(shí)，也讓企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)主體多元化下，企業(yè)成本管理系統(tǒng)漸漸很難真正滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展，為了幫助企業(yè)更好地立足現(xiàn)實(shí)，應(yīng)該不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)成本管理系統(tǒng)，才能使成本管理為企業(yè)發(fā)展作出有效貢獻(xiàn)。文章深入研究了現(xiàn)代企業(yè)管理方法中存在的一些問(wèn)題，從而得出有助于企業(yè)成本管理水平提高的有效對(duì)策。

1 當(dāng)前企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠深刻。首先，部分企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)成本管理沒(méi)有提起足夠的重視，在開(kāi)展成本管理時(shí)依然把效益作為追求目標(biāo)，缺乏成本管理意識(shí)；其次，部分企業(yè)認(rèn)為成本管理只是簡(jiǎn)單節(jié)省支出，一味在經(jīng)營(yíng)管理中縮小成本、節(jié)省開(kāi)支，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，使得企業(yè)只能獲得一時(shí)的效益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)的整體發(fā)展；此外，企業(yè)員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，大多員工錯(cuò)把成本管理當(dāng)成是財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)的工作，與自己的工作沒(méi)有太大的關(guān)系，也沒(méi)有真正了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，缺乏正確的成本管理意識(shí)，也不能實(shí)際的參與到成本管理工作中，造成成本管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中很難落實(shí)到每一環(huán)節(jié)。

1.2成本的核算上缺乏規(guī)范性。成本核算即根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)管理要求對(duì)企業(yè)中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算和賬務(wù)處理而提供的成本信息。但現(xiàn)實(shí)中依然有很多企業(yè)沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定操作，在進(jìn)行成本核算時(shí)只是依照老板的意見(jiàn)進(jìn)行核算，所設(shè)置的賬簿比較隨意，最終造成成本核算混亂的問(wèn)題。這種方式最大的缺點(diǎn)就是無(wú)法及時(shí)反饋成本信息，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題，最終無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

1.3成本管理體系不健全。當(dāng)前，很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)沒(méi)有對(duì)成本管理工作提起足夠的重視，忽視了成本管理發(fā)揮的重要作用，因而沒(méi)有形成一套行之有效的完整的管理體系，而部分企業(yè)盡管已經(jīng)意識(shí)到了成本管理的重要性，但成本管理架構(gòu)不夠完善，就目前來(lái)看，企業(yè)成本管理仍然是由財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展，工作內(nèi)容涉及到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)是沒(méi)有辦法做到全覆蓋管理的，非常容易出現(xiàn)管理漏項(xiàng)。

2 相關(guān)對(duì)策

2.1強(qiáng)化人員的成本管理意識(shí)。眾所周知：企業(yè)管理的靈魂是人本管理，在生產(chǎn)力中人是最活躍、最積極的因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要改變以往的觀念，不能只將員工作為資源進(jìn)行利用，同時(shí)也應(yīng)該把員工當(dāng)成事企業(yè)的人才進(jìn)行管理。而其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是員工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，要不斷地強(qiáng)化人員的成本管理觀念和成本管理意識(shí)。在支付員工相應(yīng)的報(bào)酬的同時(shí)，還要給員工配備相應(yīng)的社會(huì)福利，在員工的安保等方面加大資金投入，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、合理的培訓(xùn)，強(qiáng)化其職能責(zé)任感，在這一過(guò)程相關(guān)部門(mén)的人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定履行自己的監(jiān)督職能，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督工作。為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過(guò)人力資源方面的開(kāi)發(fā)和管理使得員工在企業(yè)中獲得升值，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益。

2.2建立系統(tǒng)、完善的成本管理體系。第一，在事前控制環(huán)節(jié)，企業(yè)在制定成本預(yù)算規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)每一部門(mén)的特點(diǎn)以及企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)出符合每個(gè)部門(mén)的成本預(yù)算計(jì)劃，制定完善的企業(yè)成本控制管理制度；第二，在事中控制環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該以審核批準(zhǔn)的成本預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，要求每一部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行有效地控制成本。同時(shí)，管理成本的部門(mén)要對(duì)各部門(mén)的成本管理貫徹落實(shí)的情況進(jìn)行追蹤和檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，并制作成問(wèn)題報(bào)告及時(shí)上報(bào)至企業(yè)的管理者；第三，在事后控制環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)在每季度末，調(diào)查和核定季度的成本使用情況、成本管理效果，并全面監(jiān)督和檢查該季度的財(cái)務(wù)信息情況以及經(jīng)營(yíng)效果，并對(duì)比全年預(yù)算情況，對(duì)各部分生產(chǎn)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行階段通報(bào)。

2.3完善成本預(yù)算工作。針對(duì)在成本管理工作的執(zhí)行過(guò)程有松懈的問(wèn)題，企業(yè)提升管理強(qiáng)度也就成為非常必要的解決對(duì)策。例如：在加工原料和半成品的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)其管理力度，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格記錄材料的數(shù)量，批次等相關(guān)數(shù)據(jù)。這些都是加強(qiáng)管理強(qiáng)度的最直接方式，不僅可以有效避免材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)還能提起員工對(duì)成本控制的重視程度。不斷進(jìn)行成本管理的強(qiáng)調(diào)和實(shí)施能夠有效的幫助成本管理相關(guān)工作順利開(kāi)展。不過(guò)在執(zhí)行的過(guò)程中也同樣需要注意方法方式以及執(zhí)行技巧，在不引起員工明顯反彈的情況下，將工作有效實(shí)施。

2.4選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段。隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在生活中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，所以企業(yè)應(yīng)該建立電子計(jì)算機(jī)這種現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅可以儲(chǔ)存大量的數(shù)據(jù)信息，還因?yàn)槠洳僮骱头磻?yīng)都比較靈敏和快捷，可以有效減少員工的工作量，同時(shí)也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還具有準(zhǔn)確性高、處理和反饋迅速的特點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)全面、快速、精準(zhǔn)的掌握市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)應(yīng)該加大成本管理的宣傳力度，提升公司全體員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)與重視程度，將成本管理工作滲透到日常工作中的每一環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)、完善的成本管理體系，建立完善的成本考核激勵(lì)機(jī)制，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理理念，不斷更新成本管理方法，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)高速、平穩(wěn)的發(fā)展。

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