建筑經濟成本管理中的要點分析

高宇　張雯雯

【摘 要】 建筑經濟成本管理是建筑工程項目管理的主要內容之一，其管理效果的好壞，不僅影響著建筑工程質量，也決定著企業經濟效益。我國的建筑工程在新時期的發展中取得了不錯的成就，但是也存在著較多的問題，阻礙了建筑經濟成本的完善。本文將著重分析探討建筑經濟成本管理，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

【關鍵詞】 建筑 經濟成本 管理 要點

1 建筑經濟成本管理的概念及其原則

1.1建筑經濟成本管理的概念。所謂建筑經濟成本管理是指在建筑企業的整體運營過程中做好建筑工程的成本預算、施工規劃、成本控制及各項投入的分析審核等工作，以達到降低建筑施工的整體成本，并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項內容才能做到對建筑工程投入的方方面面了然于胸，實現建筑資源、資金的合理配置，實現建筑企業的經濟效益有效提高。

1.2建筑經濟成本管理的原則。建筑經濟成本管理主要遵循以下三個原則：一是可控性原則，是指要對建筑工程所涉及的人力、物力、財力等資源能夠進行有效地調配和控制；二是權責分明原則，是指在建筑企業內部各部門之間的權利與責任劃分明確，根據其成效進行獎懲的原則；三是開源節流原則，這是指要在成本管理中引入新技術新設備以達到降低投入、減少損耗的目的，最終實現企業的經濟效益。

2 建筑經濟成本管理的現狀分析

2.1成本管理理念不符合當前的發展實際。根據我國在改革開放以后實際的發展狀況來看，目前還有著諸多企業對建筑經濟成本管理工作的重要性缺乏正確認識。部分管理人員對成本管理工作的認識還停留在傳統或基礎的階段中，并且也沒有針對目前社會現代化發展和轉變，根據具體情況更新自己對于建筑經濟成本管理的認識，進而導致了諸多的企業對于施工成本管理理念依然較為落后的現象，這也對建筑企業經濟的發展存在著至關重要的影響。一些單位對成本管理的認識還比較膚淺，導致了其在構建施工成本系統之時，并沒有選擇一個較為科學的模式，同時其從業的工作人員專業素質比較低，核心能力較差，在設置與之相關的組織機構時還有著一定的不規范問題，導致了企業的施工現場成本管理工作存在著一定的局限性。

2.2建筑企業的資金籌集能力不足。一些建筑施工企業，其施工項目工期比較長，在施工的過程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規定時間內保質保量的完成。因此，倘若建筑企業沒有良好的資金籌集能力，會造成建筑施工各個環節出現脫節的情況，建筑工程施工沒有辦法按時完成，不利于建筑企業自身的經濟效益。許多企業很難在短期內進行建設資金的籌集工作，因此，建設資金的有效管理存在難度。

2.3當前建筑經濟成本管理中存在的問題。當前建筑經濟成本管理中存在的問題主要體現在以下兩個方面：一是只著眼于施工過程中的原料及能源控制而忽視了在施工設計中新材料的使用規劃以及原料、設備采購的成本控制，從而造成前期準備資源上的浪費現象層出不窮，嚴重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經濟成本管理制度不完善，傳統“粗放式”的建筑企業管理模式在一定程度上影響了建筑經濟成本管理的現代化，所以其在管理內容及制度上往往會存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場經濟發展的要求，從而無法提高企業的經濟效益及核心競爭力。

3 建筑經濟成本管理中的要點

3.1合理進行建筑經濟成本分析，預測建筑項目主要費用。成本分析與主要費用預測是建筑經濟成本管理的前提條件，做好了這一方面的工作，才能奠定成本管理的堅實基礎。在建筑工程經濟成本中，主要費用有人工費、機械費、材料費等，這些是成本分析與預測工作的重點。

①人工費。進行人工費預測時，注意以下要點：結合當前經濟發展水平和同類工程經驗，對人工費進行合理分析預測，比較精準的確定施工人員總數目，避免勞動力剩余。

②機械費。根據建筑工程建設標準分析其所需要的技術、設備裝備，確定工程施工需要的機械設備種類和臺班，以及購買和租賃的設備型號及數量，并確定設備采購費和租賃費。

③材料費。材料費在建筑經濟成本中占一半以上，其費用預測要充分結合建筑工程量和材料市場價格，按照定額套用計算。材料的質量、性能等要符合建筑工程建設標準，采購要選擇質量達標、價格又適宜的供貨商，同時還要保持材料供應的持續性，避免中途供應鏈斷裂而增加材料采購費。

3.2不斷完善建筑經濟成本管理體系。建筑經濟成本管理體系是做好成本管理的第一步，也是其基礎，但是在實際中往往被人們所忽視。對于管理人員各自的分工以及職責進行明確的同時，也可以設立一個專業的建筑經濟成本管理部門，應用比較科學的管理措施及方法，來對建筑企業的成本進行科學合理的核算以及嚴格的監管。

3.3加強建筑工程質量管理。質量管理是成本管理中要重視的另一個問題，不能為了降低成本而忽視了質量，企業發展的社會名片就是其工程的質量，而且，做不好質量管理造成的各種“返工”還會在整體上增加建筑企業的成本投入。因此，建筑經濟成本管理中加強建筑工程質量管理是必不可少的環節，要在保證工程質量的前提下去做好成本管理工作。

3.4設計經濟成本管理。設計階段的經濟成本控制是經濟成本控制的第一環節，項目設計的技術手段和經濟效果對項目成本影響最大。每個部分的設計都與項目規模的設計、施工復雜性、施工過程等有關，這些是影響項目成本的重要因素，因此，設計經濟管理是決定項目成本的關鍵。應優化設計成本，降低工程造價，良好的設計不僅體現在功能和技術的設計上，而且還應當反映在經濟管理的成本上，在滿足建筑設計技術和功能的基礎上，實現最低的設計成本。

結束語

綜上所述，企業要發展就必須具備較強的經濟實力才能在技術等各方面遙遙領先于同行業的其他企業，建筑行業領域內的成本管理是提高企業效益的一個關鍵之所在，加強成本管理與控制，是企業能夠在機遇和危機并存的新形勢下取得的關鍵競爭優勢，是在建筑行業脫穎而出，并保證效率和效益的重要途徑。

【參考文獻】

[1] 張文靜.建筑經濟成本管理中的要點分析[J].經貿實踐，2017（16）：111.endprint