新形勢環境下企業經濟管理的創新方案

【摘 要】 在市場經濟環境下，企業的經濟管理對于企業的發展至關重要。以往的經濟管理方式已經不再適應新形勢環境下企業的發展了，需要及時的更新經濟管理理念，創新經濟管理手段。本文第一部分主要介紹了新形勢下企業經濟管理創新的必要性，第二部分則研究了現階段企業經濟管理中存在的問題，第三部分則重點研究了新形勢環境下企業經濟管理的創新方案，希望本文能夠給予相關人員參考意見。

【關鍵詞】 新形勢環境 企業 經濟管理 創新方案

引 言

現階段各行各業競爭激烈，在新形勢環境下企業只有實現創新才能在激烈的市場環境下站穩腳步。創新是利用已有的資源不斷的進行改變，通過創新思想、行為和外界因素等實現自身的發展。企業的經濟管理與企業的結構特征和市場環境、管理人員和職工的素質有著較大的關聯，在新形勢環境下，企業只有不斷地整合各生產要素，從內部和外部因素綜合進行分析，才能實現經濟管理創新。

一 新形勢下企業經濟管理創新的必要性

（1）提升企業綜合競爭力

企業實現經濟管理的創新能夠改善企業的內部經濟環境，使企業在發展過程中獲得更多的經濟效益，根據獲得的資金擴大經營規模，實現各個部門的精簡，從而提升企業的市場競爭力。

（2）促進企業全面創新

受計劃經濟體制的影響，很多企業仍然采用的是傳統的管理模式，無法滿足企業的實際發展需要。而在新形勢下創新經濟管理模式，給企業的經濟發展帶來較大的推動作用，讓企業管理者認識到了創新的重要性，從而采取措施實現企業的全面創新。

二 現階段企業經濟管理中存在的問題

雖然現階段我國企業經濟發展較為迅速，但是在發展的過程中仍然存在著一些難以讓人忽視的問題，阻礙企業的可持續性發展。

1企業管理理念落后

企業經濟管理理念落后，在激烈的市場競爭環境下大部分的企業經營者安于現狀，缺乏創新意識，忽視創新經濟理念的重要性。還有很多企業將其經濟收益作為企業經濟的重點，過度的追求經濟效益，忽視經濟管理控制。因此導致企業在發展的過程中經濟管理出現混亂，導致企業難以適應市場經濟發展。

2缺乏健全的經濟管理制度

很多企業沒有制定健全的經濟管理制度，沒有根據企業的實際發展情況制定制度，或是企業制定的經濟制度存在著漏洞，在執行經濟制度方面的力度不夠等問題嚴重，致使企業的員工工作積極性不高，影響企業的發展。

3經濟管理組織問題

首先是企業的經濟管理組織的管理人員綜合素質較低，沒有應用科學先進的方法管理創新，管理職責不明，權責不分，在關鍵時刻相互推卸責任，沒有根據企業的發展制定發展戰略和目標，缺乏經濟管理意識，缺乏整體的組織謀劃部署，沒有專業的經濟管理知識，不能正確的應對市場經濟問題。其次是企業管理人員制定的經濟策略不符合企業的實際情況，流于形式。

4人力資源管理不到位

在企業的經濟管理方面，員工的薪酬問題沒有及時解決處理，待遇不合理，不公平現象存在，導致員工工作的積極性較低。企業的文化氛圍不夠，企業各職工之間關系不緊密，沒有將企業的發展放在首位。

三 新形勢環境下企業經濟管理的創新方案

1創新經濟管理理念

創新經濟管理理念，首先要轉變經濟效益至上的思維理念，堅持以人為本的現代企業發展理念。將以人為本的理念灌輸到企業所有參與者中，上到企業決策者、管理者，下到企業普通的職工，培養企業員工的創新意識。制定企業戰略管理機制，根據企業發展的實際情況，綜合的考慮各個方面的因素，通過專業知識的學習和接受，制定戰略指導計劃，創新管理機制，積極的引導企業經營管理，提高企業的競爭力。

2創新經濟管理組織模式

高效合理的經濟管理模式會保障企業長久發展，而落后的經濟管理組織模式則會阻礙企業經濟發展，因此需要采取措施積極的創新組織管理模式。首先需要提高管理人員的專業水平，組織教育培訓，或是進行專題講座，使之積極的掌握現階段經濟市場的形式的最新動態，提高管理人員的管理水平。其次要吸收學習國內外先進的管理組織模式，積極的借鑒經驗，保障企業的高效運營。最后要積極的引進優秀的經濟管理人才，為企業逐入新活力。

3創新經濟管理制度

建立健全經濟管理制度，在制度的指導下保障企業的經濟活動能夠有章可循。建立以人為本的管理機制，增強企業員工工作的積極性，合理的配置人力資源，制定監督機制，保障企業職員的實際權益。在創新經濟管理制度后還需要對制度加以利用，提高制度的執行力，不能將制度作為擺設，針對制度中存在的不合理的部分及時的調整，使之適應企業發展。對企業建立的制度需要專門的人員進行監督，對于違反企業制度規定的需要及時的制止并懲處。

4完善人力資源管理創新制度

合理的配置人力資源，發揮企業員工的最大潛力，根據員工的實際能力合理的安排崗位，保障員工各司其職，為企業經濟發展貢獻一份力量。創建企業技術和管理隊伍，使之掌握一定的經濟基礎知識，提升企業員工的綜合素質。注重企業的文化創新，為員工提供良好的工作分為，增強員工的歸屬感，堅持以人為本的管理理念，給予員工關懷，使之積極的參與企業經濟建設中。針對員工的待遇問題，創新考核激勵機制和薪酬制度，改善員工的工作條件。

5創新企業管理技術

在市場經濟環境下，企業之間的競爭激烈，對人才、市場、技術以及企業的管理手段等有了全新的要求。企業在經濟全球化大發展模式下需要不斷的創新管理技術，制定多元化的經營管理模式，在財務方面創新財務管理對象、內容、方法，加強資金管理，加強企業財務的預算、核算和審計工作，使他們掌握最新的財務會計知識，實現企業經濟管理創新。

6堅持可持續發展理念

現階段可持續發展理念成為國家經濟發展的重要戰略目標，這就要求企業在新形勢環境下在發展經濟的同時能夠實現統籌兼顧，注重環境問題，不斷的優化內部結構，積極的推動企業實現產業升級，采用耗能較低和無污染的設備生產工藝。

結束語

在全球經濟化發展的大前提下，加強企業的經濟管理創新對企業的發展具有一定的現實意義，是促進企業進步發展的重要舉措。

總而言之，在新形勢環境下創新企業的經濟管理模式能夠保障企業的可持續性發展，通過創新經濟管理理念、創新經濟管理組織模式、創新經濟管理制度、完善人力資源管理創新制度、創新企業管理技術、堅持可持續發展理念等措施，旨在為企業經濟管理水平提供寶貴的意見。

作者簡介：郭芳，單位：山西西山熱電有限責任公司，職稱：助理經濟師。endprint