新形勢(shì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方案

【摘 要】 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。以往的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)新形勢(shì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展了，需要及時(shí)的更新經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段。本文第一部分主要介紹了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，第二部分則研究了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，第三部分則重點(diǎn)研究了新形勢(shì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方案，希望本文能夠給予相關(guān)人員參考意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】 新形勢(shì)環(huán)境 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新方案

引 言

現(xiàn)階段各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在新形勢(shì)環(huán)境下企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳步。創(chuàng)新是利用已有的資源不斷的進(jìn)行改變，通過(guò)創(chuàng)新思想、行為和外界因素等實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征和市場(chǎng)環(huán)境、管理人員和職工的素質(zhì)有著較大的關(guān)聯(lián)，在新形勢(shì)環(huán)境下，企業(yè)只有不斷地整合各生產(chǎn)要素，從內(nèi)部和外部因素綜合進(jìn)行分析，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

一 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（1）提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)獲得的資金擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的精簡(jiǎn)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的管理模式，無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。而在新形勢(shì)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)較大的推動(dòng)作用，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，從而采取措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。

二 現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，但是在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在著一些難以讓人忽視的問(wèn)題，阻礙企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1企業(yè)管理理念落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，忽視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)理念的重要性。還有很多企業(yè)將其經(jīng)濟(jì)收益作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)，過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)管理控制。因此導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

很多企業(yè)沒(méi)有制定健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定制度，或是企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)制度存在著漏洞，在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)制度方面的力度不夠等問(wèn)題嚴(yán)重，致使企業(yè)的員工工作積極性不高，影響企業(yè)的發(fā)展。

3經(jīng)濟(jì)管理組織問(wèn)題

首先是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織的管理人員綜合素質(zhì)較低，沒(méi)有應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的方法管理創(chuàng)新，管理職責(zé)不明，權(quán)責(zé)不分，在關(guān)鍵時(shí)刻相互推卸責(zé)任，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，缺乏整體的組織謀劃部署，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不能正確的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。其次是企業(yè)管理人員制定的經(jīng)濟(jì)策略不符合企業(yè)的實(shí)際情況，流于形式。

4人力資源管理不到位

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面，員工的薪酬問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決處理，待遇不合理，不公平現(xiàn)象存在，導(dǎo)致員工工作的積極性較低。企業(yè)的文化氛圍不夠，企業(yè)各職工之間關(guān)系不緊密，沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展放在首位。

三 新形勢(shì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方案

1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益至上的思維理念，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念。將以人為本的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)所有參與者中，上到企業(yè)決策者、管理者，下到企業(yè)普通的職工，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，綜合的考慮各個(gè)方面的因素，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和接受，制定戰(zhàn)略指導(dǎo)計(jì)劃，創(chuàng)新管理機(jī)制，積極的引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織模式

高效合理的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，而落后的經(jīng)濟(jì)管理組織模式則會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此需要采取措施積極的創(chuàng)新組織管理模式。首先需要提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，組織教育培訓(xùn)，或是進(jìn)行專(zhuān)題講座，使之積極的掌握現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的形式的最新動(dòng)態(tài)，提高管理人員的管理水平。其次要吸收學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理組織模式，積極的借鑒經(jīng)驗(yàn)，保障企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。最后要積極的引進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，為企業(yè)逐入新活力。

3創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度的指導(dǎo)下保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有章可循。建立以人為本的管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工工作的積極性，合理的配置人力資源，制定監(jiān)督機(jī)制，保障企業(yè)職員的實(shí)際權(quán)益。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度后還需要對(duì)制度加以利用，提高制度的執(zhí)行力，不能將制度作為擺設(shè)，針對(duì)制度中存在的不合理的部分及時(shí)的調(diào)整，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)企業(yè)建立的制度需要專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于違反企業(yè)制度規(guī)定的需要及時(shí)的制止并懲處。

4完善人力資源管理創(chuàng)新制度

合理的配置人力資源，發(fā)揮企業(yè)員工的最大潛力，根據(jù)員工的實(shí)際能力合理的安排崗位，保障員工各司其職，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。創(chuàng)建企業(yè)技術(shù)和管理隊(duì)伍，使之掌握一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。注重企業(yè)的文化創(chuàng)新，為員工提供良好的工作分為，增強(qiáng)員工的歸屬感，堅(jiān)持以人為本的管理理念，給予員工關(guān)懷，使之積極的參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。針對(duì)員工的待遇問(wèn)題，創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制和薪酬制度，改善員工的工作條件。

5創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)人才、市場(chǎng)、技術(shù)以及企業(yè)的管理手段等有了全新的要求。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化大發(fā)展模式下需要不斷的創(chuàng)新管理技術(shù)，制定多元化的經(jīng)營(yíng)管理模式，在財(cái)務(wù)方面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)象、內(nèi)容、方法，加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算、核算和審計(jì)工作，使他們掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

6堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念

現(xiàn)階段可持續(xù)發(fā)展理念成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，這就要求企業(yè)在新形勢(shì)環(huán)境下在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，注重環(huán)境問(wèn)題，不斷的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，積極的推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，采用耗能較低和無(wú)污染的設(shè)備生產(chǎn)工藝。

結(jié)束語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的大前提下，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要舉措。

總而言之，在新形勢(shì)環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織模式、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度、完善人力資源管理創(chuàng)新制度、創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念等措施，旨在為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供寶貴的意見(jiàn)。

作者簡(jiǎn)介：郭芳，單位：山西西山熱電有限責(zé)任公司，職稱(chēng)：助理經(jīng)濟(jì)師。endprint