寶萊特董事長(zhǎng)燕金元：從戰(zhàn)略維度重修公司內(nèi)生力量

嚴(yán)學(xué)鋒

從創(chuàng)建到創(chuàng)業(yè)板上市成為國(guó)內(nèi)監(jiān)護(hù)儀行業(yè)第一股，寶萊特歷經(jīng)18年。上市以后，監(jiān)護(hù)儀行業(yè)逐漸趨于飽和，董事長(zhǎng)燕金元經(jīng)過(guò)多方調(diào)研考證，敏銳洞察到國(guó)內(nèi)血液透析行業(yè)處于行業(yè)發(fā)展前期，目前暫無(wú)企業(yè)進(jìn)行布局，及時(shí)提出在鞏固醫(yī)療監(jiān)護(hù)設(shè)備的基礎(chǔ)上，加快建立和完善血液透析領(lǐng)域生態(tài)圈的發(fā)展戰(zhàn)略，并與公司戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)制訂2+4+6戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：專注于健康監(jiān)測(cè)和腎科醫(yī)療兩大板塊，以院內(nèi)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品、院外監(jiān)測(cè)產(chǎn)品、血液透析設(shè)備和耗材的制造及渠道建設(shè)、腎病醫(yī)療服務(wù)為四大支柱，打造慢病管理社區(qū)云平臺(tái)、母嬰社區(qū)云平臺(tái)、好孕社區(qū)云平臺(tái)、血透設(shè)備營(yíng)運(yùn)物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)、腎科醫(yī)生診斷醫(yī)患云平臺(tái)、腎友交互云平臺(tái)等六大平臺(tái)。

時(shí)至今日，寶萊特已成為A股上市公司中血液透析產(chǎn)業(yè)鏈最為完備、唯一獲得血液透析機(jī)醫(yī)療器械注冊(cè)證的企業(yè)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的血液凈化整體解決方案供應(yīng)商。燕金元告訴《董事會(huì)》，董事長(zhǎng)作為公司的領(lǐng)頭羊，必須具備戰(zhàn)略眼光、保持戰(zhàn)略定力、帶領(lǐng)企業(yè)步步為營(yíng)、不忘初心，才能完成企業(yè)的使命、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和戰(zhàn)略目標(biāo)。

《董事會(huì)》：作為企業(yè)創(chuàng)始人、資深董事長(zhǎng)，您對(duì)戰(zhàn)略思維能力的感悟是？

燕金元：我覺(jué)得，作為創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要運(yùn)用戰(zhàn)略思維，總攬全局，既要宏觀把握大環(huán)境，也要深刻把握行業(yè)的發(fā)展方向，熟悉企業(yè)的情況與優(yōu)劣勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展中既注重當(dāng)前的發(fā)展問(wèn)題，更要具有預(yù)見(jiàn)性、統(tǒng)領(lǐng)性的戰(zhàn)略眼光——企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，只有方向?qū)α恕⒙窂秸_，才能不受眼前的紛擾困惑，才能堅(jiān)定圍繞戰(zhàn)略布局持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

《董事會(huì)》：您提出在鞏固醫(yī)療監(jiān)護(hù)設(shè)備的基礎(chǔ)上，加快建立和完善血液透析領(lǐng)域生態(tài)圈的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)決策遇到怎樣的挑戰(zhàn)，目前的成效如何？

燕金元：中國(guó)血液透析行業(yè)處于行業(yè)發(fā)展初期，建立和完善血液透析領(lǐng)域生態(tài)圈遇到的挑戰(zhàn)主要有兩點(diǎn)，一是行業(yè)發(fā)展不規(guī)范，國(guó)家相關(guān)制度亟待完善;二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，良莠不齊，缺少行業(yè)整合者，也沒(méi)有標(biāo)桿企業(yè)可以借鑒。我們寶萊特堅(jiān)持產(chǎn)品、渠道、醫(yī)療服務(wù)等多點(diǎn)布局，通過(guò)內(nèi)生式發(fā)展及外延式并購(gòu)，擁有血液透析設(shè)備、透析用制水設(shè)備、消毒系統(tǒng)等產(chǎn)品，完成了血液凈化設(shè)備及耗材的全領(lǐng)域布局。

《董事會(huì)》：當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性增強(qiáng)，這給董事長(zhǎng)履職帶來(lái)什么樣的新挑戰(zhàn)？

燕金元：面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變，以及中國(guó)資本市場(chǎng)動(dòng)蕩等因素，作為董事長(zhǎng)，就需要意識(shí)到粗放發(fā)展模式已不適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，個(gè)人層面需在不同的維度去思考如何重修內(nèi)生力量保持戰(zhàn)略定力，如何帶領(lǐng)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建良好的公司治理和管理架構(gòu)，并借助資本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

《董事會(huì)》：中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)與定力，您最想和中國(guó)企業(yè)家群體分享的一段話是？

燕金元：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的扎實(shí)一員，董事長(zhǎng)作為公司的領(lǐng)頭羊，必須具備戰(zhàn)略眼光、保持戰(zhàn)略定力、帶領(lǐng)企業(yè)步步為營(yíng)、不忘初心，才能完成企業(yè)的使命、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和戰(zhàn)略目標(biāo)。

“金圓桌獎(jiǎng)”活動(dòng)推動(dòng)了中國(guó)上市公司治理環(huán)境和治理文化的改善，獲得金圓桌獎(jiǎng)是公司組織治理的肯定，也是一種激勵(lì)。借此機(jī)會(huì)，我祝第14屆金圓桌獎(jiǎng)舉辦成功，希望能夠客觀、公正、公平地評(píng)選出國(guó)內(nèi)公司治理的典范，促進(jìn)國(guó)內(nèi)公司治理水平不斷提高。