蘇州高新董事長王星：執(zhí)著創(chuàng)新是提升社會價值的基石

嚴學鋒 谷學禹

2017年以來，蘇州高新董事會充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，應(yīng)對行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展變化，制定“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育與投資運營商”的戰(zhàn)略定位，由傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)格局，并以非銀金融與產(chǎn)業(yè)投資為轉(zhuǎn)型的紐帶和抓手，逐步推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。公司董事長王星表示，優(yōu)秀的企業(yè)家要兼顧社會的發(fā)展，企業(yè)家精神一定包含對社會的擔當，企業(yè)應(yīng)以為社會持續(xù)創(chuàng)造價值為本，執(zhí)著地創(chuàng)新才是企業(yè)不斷提升社會價值的基石。

《董事會》：您長期任職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，如何看待創(chuàng)新對于企業(yè)的意義？

王星：企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。從整個公司管理到具體業(yè)務(wù)運行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門、每一個細節(jié)中。創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題，而且并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展，因為各方面創(chuàng)新是有較強的關(guān)聯(lián)度的。我們蘇州高新已將創(chuàng)新緊密地融入到我們的企業(yè)文化中，這對公司決策的轉(zhuǎn)變以及順應(yīng)趨勢都有其必要性。

《董事會》：公司近年來轉(zhuǎn)型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育與投資運營商，背后的邏輯是？

王星：從傳統(tǒng)地區(qū)性房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲募取案摺庇帧靶隆钡摹案咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)培育與投資運營商”，促使我們依靠現(xiàn)有平臺作為載體，培育、并購更多適合蘇州高新轉(zhuǎn)型的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

迄今為止，對東菱振動的并購是我們向先進制造業(yè)靠攏的標志性舉措?，F(xiàn)有研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，將通過搭建軍民融合產(chǎn)業(yè)園、設(shè)立全國性測試服務(wù)基地、登陸資本市場等方式，進一步提升技術(shù)水平和市場競爭能力。環(huán)保業(yè)務(wù)順應(yīng)行業(yè)向綜合性環(huán)保服務(wù)發(fā)展的趨勢，公司以污水處理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過與行業(yè)龍頭企業(yè)北控水務(wù)戰(zhàn)略合作，并組建自身產(chǎn)業(yè)園區(qū)、環(huán)保投資平臺，打造全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保集團。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)覆蓋特色小鎮(zhèn)、旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、社區(qū)商業(yè)、市政代建等不同業(yè)態(tài)，業(yè)務(wù)布局的蘇州、合肥、徐州、揚州、滁州均為區(qū)域中心城市或受益于周邊城市溢出效應(yīng)，經(jīng)濟基本面良好，其中重點打造的生命健康小鎮(zhèn)項目，將特色產(chǎn)業(yè)引入和住宅開發(fā)結(jié)合，滿足區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級、人口聚集和城市功能完善的需求。非銀金融與產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司一方面通過融資租賃、保理等業(yè)務(wù)的開展，服務(wù)于公司產(chǎn)業(yè)及區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，另一方面參股熱電、物流、創(chuàng)投等與公司產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)企業(yè)的股權(quán)及擬上市公司股權(quán)，并通過與私募機構(gòu)合作設(shè)立基金及直投等方式，投資先進制造、環(huán)保等行業(yè)公司股權(quán)，為公司資本運作儲備項目資源。未來，公司還會沿著這樣的產(chǎn)業(yè)布局路線繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

《董事會》：作為國有控股上市公司，管理如何匹配轉(zhuǎn)型？

王星：我們一直秉承不斷創(chuàng)新的原則，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級導(dǎo)向下，公司形成了“2+3管理體系”，覆蓋產(chǎn)業(yè)管理、資金管理、預(yù)算管理、人才引育、內(nèi)控法務(wù);同時，公司以并購項目形成新的利潤增長點，以平臺整合形成集團化、專業(yè)化發(fā)展，以模式創(chuàng)新帶動原有產(chǎn)業(yè)重塑，以強化管控實現(xiàn)降本增效，以文化構(gòu)筑激發(fā)企業(yè)活力，全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為2018年產(chǎn)業(yè)升級的深入推進打下了堅實的基礎(chǔ)。對于人才引育，公司一方面通過引進博士、碩士等高層次人才，更好滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對于專業(yè)人才的需要;另一方面，面向中高層管理人員開展績效、行業(yè)、戰(zhàn)略等專題培訓，提升管理水平和工作能力。同時，公司成立人力資源共享中心，在招聘、薪資結(jié)構(gòu)、培訓開發(fā)等方面實現(xiàn)共享;推出青年員工赴下屬企業(yè)任實職的人才輪動方案，更好激發(fā)公司上下的工作熱情和創(chuàng)新活力。

受制于國有企業(yè)體制，蘇州高新現(xiàn)在面臨兩方面問題：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比太高;公司如何吸引優(yōu)秀人才并且留住人才。對于第一個問題，我們在保持現(xiàn)有地產(chǎn)板塊的同時，加快發(fā)展其他板塊的穩(wěn)健擴充。對于第二個問題，蘇州高新正在不斷樹立自己的企業(yè)文化，并果斷實施英才計劃，招聘國內(nèi)知名211、985院校畢業(yè)生。這些年的英才計劃不斷為企業(yè)注入了新鮮血液，其中很多已經(jīng)是我們中層管理團隊的主要組成。

《董事會》：董事會、企業(yè)家在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮怎樣的作用？

王星：董事會充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，應(yīng)對行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展變化，制定“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育與投資運營商”的戰(zhàn)略定位?？梢哉f，我們目前處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，轉(zhuǎn)型需要有脫胎換骨的決心，需要員工共同努力，公司管理層首先要做好帶頭作用。

在我看來，一個優(yōu)秀的企業(yè)家不單單是以企業(yè)盈利為目的，而是同時兼顧對社會的貢獻，如何讓整個生態(tài)鏈健康有序地發(fā)展，這也是為什么我們?nèi)绱酥匾暛h(huán)保產(chǎn)業(yè)的初衷。無論是污水、危廢還是污泥的處理，都是為了確保經(jīng)濟可持續(xù)的發(fā)展。我們接下來還計劃統(tǒng)一接管2000公里的市政管道維護，為了更好地保證污水排放和居民自來水供應(yīng)。所以我覺得一個優(yōu)秀的企業(yè)家不單單要環(huán)顧企業(yè)的發(fā)展，也要兼顧社會的發(fā)展。

企業(yè)家精神一定包含對社會的擔當，企業(yè)應(yīng)以為社會持續(xù)創(chuàng)造價值為本，執(zhí)著地創(chuàng)新才是企業(yè)不斷提升社會價值的基石，順應(yīng)創(chuàng)新成果，結(jié)合快速變革的產(chǎn)業(yè)環(huán)境才能讓企業(yè)立于不敗之地。