濰柴動(dòng)力：跨國(guó)企業(yè)治理達(dá)到較高水平

濰柴動(dòng)力股份有限公司由濰柴控股集團(tuán)有限公司作為主發(fā)起人、聯(lián)合境內(nèi)外投資者創(chuàng)建而成，是中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)第一家在H股上市的企業(yè)，也是中國(guó)第一家由境外回歸內(nèi)地實(shí)現(xiàn)A股再上市的公司。公司資產(chǎn)總額1640億元，全球擁有員工約7.4萬(wàn)人。2018年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)步提升。

濰柴動(dòng)力股份有限公司董事會(huì)現(xiàn)由15名董事組成，其中包括兩名外籍董事，五名獨(dú)立董事，獨(dú)立董事專(zhuān)業(yè)涉及會(huì)計(jì)、金融、法律及公司治理等多個(gè)領(lǐng)域，具有豐富的財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)及公司治理等方面的經(jīng)驗(yàn)。自公司董事會(huì)審議通過(guò)《董事會(huì)成員多元化政策》以來(lái)，董事會(huì)成員一直保持著在年齡、國(guó)籍、文化及教育背景、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的多元化， 為高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)及維持可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

董事會(huì)下設(shè)審核委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會(huì)四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。除戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會(huì)外，各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的主席均由獨(dú)立董事?lián)危鲗?zhuān)業(yè)委員會(huì)成員中獨(dú)立董事均過(guò)半數(shù)。各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)嚴(yán)格按照其各自的工作細(xì)則履行職責(zé)，對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)供董事會(huì)決策參考，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

公司構(gòu)建了科學(xué)完善、運(yùn)行高效的WOS運(yùn)營(yíng)管理體系，持續(xù)提升管理水平和集團(tuán)管控能力。濰柴動(dòng)力為了進(jìn)一步明確公司董事會(huì)提名委員會(huì)的職權(quán)范圍，規(guī)范董事會(huì)提名委員會(huì)議事規(guī)則和決策程序，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)作用的發(fā)揮，根據(jù)香港聯(lián)合交易所有限公司有關(guān) 《香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則》（包括《企業(yè)管治守則》）于2019年1月1日生效的修訂，結(jié)合公司實(shí)際情況，于近期修訂了公司《董事會(huì)提名委員會(huì)工作細(xì)則》，提高了公司治理水平。

濰柴動(dòng)力董事會(huì)建立了有效的內(nèi)部控制體系，并授權(quán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施工作。公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組成評(píng)價(jià)工作組，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作方案并具體組織實(shí)施各項(xiàng)評(píng)價(jià)工作，對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷督促整改，并編制內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行了獨(dú)立審計(jì)。

目前，濰柴動(dòng)力已成為全球性的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，在信息披露、公司治理、IR管理、資本運(yùn)作等方面都達(dá)到了相對(duì)高的標(biāo)準(zhǔn)與水平。其中有幾點(diǎn)創(chuàng)新：一是構(gòu)建了A+H+Dax特色信披機(jī)制，建立了順暢的國(guó)際化信披渠道;二是搭建了“一條主線，全方位推進(jìn)”的IRM模式，不斷加強(qiáng)市值管理;三是重點(diǎn)負(fù)責(zé)了公司近些年資本市場(chǎng)上的一系列動(dòng)作，尤其是海外并購(gòu)，在面對(duì)地域差異、監(jiān)管規(guī)則不同、時(shí)間緊迫等多種壓力下，能夠克服信息披露、監(jiān)管限制等障礙完成多個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目，很多事件都是最終關(guān)頭化險(xiǎn)為夷，成功收官，在這過(guò)程中也有很多創(chuàng)新性的做法。例如2007年回歸A股上市、2012年戰(zhàn)略重組凱傲林德，都成為資本市場(chǎng)的經(jīng)典案例。