中化國(guó)際：戰(zhàn)略管理＋特色內(nèi)控擘畫產(chǎn)業(yè)新版圖

經(jīng)過十幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，中化國(guó)際已經(jīng)由一家貿(mào)易業(yè)務(wù)為主的公司，轉(zhuǎn)型成為以精細(xì)化工為主業(yè)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。

延續(xù)自控股股東的國(guó)際化戰(zhàn)略視野和高業(yè)績(jī)追求，中化國(guó)際董事會(huì)始終密切關(guān)注公司治理的重要性，并把穩(wěn)健發(fā)展、為股東創(chuàng)造價(jià)值作為核心理念。在董事會(huì)的帶領(lǐng)下，公司已經(jīng)打造了涵蓋戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并收購(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合、績(jī)效管理各職能在內(nèi)的完整的戰(zhàn)略管理體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在主要產(chǎn)業(yè)上進(jìn)一步鞏固和獲取了資源、技術(shù)、市場(chǎng)等發(fā)展要素，形成了國(guó)內(nèi)化工行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務(wù)組合優(yōu)化能力。其中，在精細(xì)化工、天然橡膠等業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)造出完整產(chǎn)業(yè)鏈，公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力得到有效提升。

公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)所處行業(yè)，以及有延伸性協(xié)同性的行業(yè)、產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)深入的研究，并從中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目組織專業(yè)評(píng)估、估值、財(cái)務(wù)模型分析及風(fēng)險(xiǎn)分析，并充分研究論證業(yè)務(wù)協(xié)同后推進(jìn)并購(gòu)整合。在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合的同時(shí)，公司堅(jiān)持 “既做加法、又做減法”的發(fā)展策略，對(duì)于不符合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求的業(yè)務(wù)和低價(jià)值項(xiàng)目實(shí)施了清理和退出，不僅回收了部分現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)了投資收益，而且推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)組合的持續(xù)優(yōu)化。

隨著產(chǎn)業(yè)版圖的不斷擴(kuò)張，中化國(guó)際對(duì)內(nèi)部控制有效性的要求進(jìn)一步提高。近年來，公司嚴(yán)格按照《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等指引及相關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷構(gòu)建并完善符合公司多事業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)格局的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系。

在公司法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，董事會(huì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)是全面風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計(jì)的最高決策機(jī)構(gòu)。公司法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和主管部門，是內(nèi)部控制體系的建設(shè)部門，具體負(fù)責(zé)完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度流程、開展全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和應(yīng)對(duì);針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，確定管理計(jì)劃，建立月度跟蹤機(jī)制，并定期向公司風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)匯報(bào)。公司紀(jì)檢審計(jì)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)工作，通過綜合運(yùn)用內(nèi)控評(píng)價(jià)、內(nèi)控自評(píng)和內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督形式，確保公司所有重點(diǎn)單位、重要流程和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%;年度監(jiān)督計(jì)劃、工作進(jìn)程和工作成果均需要定期向?qū)徲?jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)作匯報(bào)。根據(jù)商貿(mào)、制造業(yè)、境外商貿(mào)公司及實(shí)業(yè)公司等較復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，公司成立多部門協(xié)同的聯(lián)合稽核，組織成立內(nèi)控工作評(píng)價(jià)專家?guī)欤丛u(píng)價(jià)工作方案及內(nèi)控評(píng)價(jià)的工作重點(diǎn)，選擇成立內(nèi)控工作組，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、認(rèn)定控制缺陷、匯總評(píng)價(jià)結(jié)果、編報(bào)評(píng)價(jià)報(bào)告、跟蹤內(nèi)部控制缺陷整改情況，并定期向董事會(huì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)層匯報(bào)。

由于嚴(yán)格按董事會(huì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)的公司年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作方案開展內(nèi)控自評(píng)和內(nèi)控檢查工作，在多年強(qiáng)化內(nèi)控管理的基礎(chǔ)上，公司形成一整套適合管理需要的內(nèi)控制度及規(guī)范的執(zhí)行程序要求，有效提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為A股上市公司，公司年度會(huì)披露由董事會(huì)簽署的 《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》;同時(shí)，接受外部?jī)?nèi)部控制審計(jì)。近年來，公司內(nèi)部控制未出現(xiàn)重要及重大缺陷，整體運(yùn)行有效。