張江高科：以投行思維打破國企“三鐵”弊病

在董事會領導下，張江高科緊緊把握張江科學城建設的歷史性機遇，努力當好區域開發特別是科學城建設的主力軍作用，通過抓對標、抓短板、尋求管理提升、服務提升、價值提升，穩固公司在轉型、提質、增效過程中的成果，當好科學城建設的平臺公司，以張江科學城的繁榮發展為己任。

高標準配置的董事會結構。張江高科擁有陣容強大、符合公司運營發展需要的董事會。董事會成員中，包括審計財務、資本運作、規劃創新等方面的國內權威專家，也包括領軍企業實業企業家和熟悉政府運作管理方面的專業人才，為張江高科正在進行的轉型發展提供了強勁的指導和支撐。

和諧與科學的董事會行為。董事會注重和股東、黨委會、經營層的關系，注重通過制度保障科學決策。公司董事會注重和主要股東的預先溝通，功夫在會前，事先協商、化解分歧、取得共識，具有成效。公司在面臨企業轉型，處理歷史遺留問題等重大問題上也獲得了股東的支持。近年來，公司黨委不斷增加黨建工作力度，重點突出“兩個原則”：一是堅持落實黨委事前參與公司“三重一大”決策的原則，二是堅持黨管干部的原則。2017 年，根據上海市浦東新區國有資產監督管理委員會《關于浦東新區國有企業黨建工作要求寫入公司章程的指導意見》和《上市公司章程指引（2016 年修訂》等文件精神，公司將黨建內容正式寫入《公司章程》。

有效的董事會激勵。張江高科以“投行思維”的理念重塑了適應公司戰略轉型升級的組織架構，一是，打破國有企業“三鐵”傳統弊病，中層管理崗位實施公開競聘，人員崗位配置雙向選擇，做到干部能上能下，人員能進能出，薪酬匹配崗位職責。二是，試點中長期激勵機制，提取部分超額凈利潤用于員工購入公司股票，樹立“事業合伙人”的觀念。同時，公司以“增加企業價值、提高運營效率、防范風險”為中心目標，以強化內部控制、防范企業運營風險為立足點，重點開展內控自我評價、風險管理報告、專項審計以及多項重要業務流程的優化整改。通過加強法律助力公司經營的力度。實現公司法律服務在事前、事中和事后的三項管理提升，做到合同文件標準化、合同審批信息化、合同訴訟規范化，為公司的戰略發展目標的實現保駕護航。

在董事會的指導下和經營層的努力下公司治理持續有效，穩定運營，公司持續被納入上證公司治理指數板塊，2018年6月美國明晟公司MSCI（摩根士丹利資本國際公司）正式將A股納入其全球指數體系時，公司股票成為首批被納入的234只的A股之一。9 月全球第二大指數公司富時羅素宣布，將 A 股納入其全球股票指數體系，張江高科再度入圍其指數成分股。