晉西車軸：構建包容、高效的董事會文化

在近二十年的公司治理實踐過程中，晉西車軸有三個方面的突出特點：一是建立適合自身實際的董事會文化;二是堅持不懈對公司治理體系和制度機制進行持續完善和精益改進;三是始終保持創新的理念，不斷為公司治理注入新的活力與動力。

晉西車軸既是國有控股的上市公司，也是脫胎于軍工企業的軍轉民的實踐案例，既要符合現代企業規范管理的要求，也要保持國有控股企業的特點，同時要繼承和發揚軍工企業的良好傳統和優勢。在管理實踐過程中，公司努力融合三種文化的各自優勢，建立了一種具有高度社會責任感、高度自律意識、高效執行力的董事會文化。公司歷任董事長高度重視上市公司規范運作的要求，帶頭倡導和實踐公司的規范化管理，尊重投資者、尊重資本市場，積極參加監管機構的專業化培訓，公司上至董事會，下至中層管理人員和業務骨干形成了較強的自我規范意識，這種文化的影響是深遠而持久的。

晉西車軸從2000年改制開始，即與中國的資本市場有了密切的聯系，伴隨著中國資本市場的發展與變革，也從一個小型上市公司逐步發展壯大。期間公司董事會始終堅持的是對于治理體系和制度機制的持續完善和精益改進。根據公司的發展目標、組織架構、業務機構等的變化變革，不斷優化公司的治理體系和內控體系，通過廢、改、立、延，實時更新各類管理制度，保持制度的適用性和活力，由此董事會的引領能力和核心作用也得到了持續提升。

隨著公司的日益壯大，公司的組織架構也經歷了多次調整變更，管理模式也不斷創新，以更好地適應外部市場變化和客戶的要求。2016年公司完成了以“短流程、強支撐、高授權、大監督”為核心思想的內部管控體系的完善，2017年公司完成了與制造過程高度相關的管理職能的下移，實現制度設計與制度執行分設、“管”與“干”分開，進一步激發了分子公司制造單元的運營活力，將精益管理和數字化轉型納入公司發展戰略管理的范疇，逐步提升了公司運營效率和發展質量。新的變革，也帶來了董事會的高效運行和對公司治理的更高的要求。

一年來，公司董事會認真履行《公司法》《公司章程》賦予的權力履行職責。根據公司經營發展需要和監管機構的最新規范要求，對公司轉型升級、結構調整、投資改造、人才戰略等重大事項及時進行科學決策，與經營層一起分析研判市場及行業發展趨勢，指導調整投資方向、市場拓展策略、內部機制體制改革，持續提升了公司對外部環境變化的快速反應能力和內部發展動力，在整體經濟下行和國際貿易受嚴重影響的情況下，總體保持了公司發展的總量增長和質量的平穩運行。