中成股份隸屬于中國成套設備進出口集團有限公司,是一家以成套設備出口和對外承包工程、一般貿易、境外投資經營為主營業務的國資控股央企。公司作為中成集團主要控股企業,在中成集團十三五規劃中,明確了充分發揮上市公司的資本平臺作用,促進集團公司結構和資源整合,提升集團上市公司質量,做大做強上市公司。
上市以來,公司始終按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等法律法規以及國資相關規定的要求,并結合公司經營管理需要,持續開展內部控制體系建設,建立健全各項規章制度,規范公司運作。公司董事會認真履行股東大會賦予的職責,在公司重大經營發展方向發揮有效的引領作用;董事會專門委員會在戰略指導、財務管理、內控管理、選人用人、激勵約束機制建立方面提供專業判斷和建議,公司監事會充分發揮監督管理職能,形成制衡,促進公司規范管理和誠信經營。公司三會的規范運作,切實維護了公司、股東、職工及其他利益相關者的合法權益。
董事會建設方面,首先,關于董事、監事推薦人選,控股股東通過向董事會、監事會推薦人選,通過股東大會、董事會、監事會參與對公司高管人員的監督、管理;通過控股股東身份參與股東大會等方式參與上市公司投資決策、經營管理。上述措施能夠有效避免利用控制權,違反上市公司規范運作程序向上市公司下達有關經營、投資等計劃、指令,插手上市公司內部管理,干預上市公司經營決策,損害上市公司和其他股東的合法權益。
其次,關于董事、監事、高管人員考核建議,控股股東作為國資企業,對控股子企業在考核及激勵機制上,原則應符合國資相關規定,通過對上市公司《負責人經營業績考核》相關辦法的規范,對公司董事高管等提出考核建議,供董事會、股東大會最終決策。
此外,公司作為國資控股上市公司,控股股東要求公司加強黨建工作和黨建工作內容納入章程中,促進黨組織在公司治理中的合法地位和作用。
推動公司治理的舉措方面,集團公司內部管理機制靈活化扁平化,提高上市公司管理效率;集團公司嚴格執行《上市公司治理準則》等各項規范性要求,包括涉及上市公司信息披露、減少和規范關聯交易、避免發生關聯方違規占用上市公司資金、規范擔保等方面。
引領公司發展方面,中成股份公司董事會認真履行股東大會賦予的職責,切實引領和支持管理層,主動適應經濟發展新常態,堅持創新發展,加快戰略轉型,提升管理能力。體現在以下幾個方面:
一是,抓住機遇,努力開拓。按照集團公司黨組決議精神,適時調整公司戰略和發展思路,緊緊圍繞新戰略,加大“一帶一路”沿線國家和重點國別的市場開發力度,整合優化業務單元和駐外機構布局,在重點區域打造區域發展中心,對周邊市場進行輻射,逐步形成區域化國際業務發展網絡,培育國際競爭新優勢。
二是,積極嘗試,勇于創新。首先,公司近年來本著“有所為有所不為”的指導思想,主動將業務領域聚焦在重點行業,加強鞏固傳統優勢市場,集中公司資源,差打造差異化競爭優勢,做優做強公司主業。其次,適應國際工程業“投建營一體化”趨勢,公司在不斷加強自身傳統工程建設能力的同時,逐步尋求完善包括投資、融資、開發、建設、運營和維護的境外項目運作全產業鏈綜合服務能力,努力打造“投建營一體化”企業。 再次,公司通過尋求并購優勢行業產業鏈上下游相關資產,補齊企業短板,完善綜合服務能力;通過并購環保類等行業資產以期進入新興產業;并通過并購、參股業務推動資產、收入和利潤規模的快速增長。