自強不息是企業(yè)家精神的內(nèi)核

陳九霖

說到底，商業(yè)的邏輯，其實是跪著求生、站著向死、地獄歸來、野蠻生長的邏輯。作為企業(yè)家，面對如此環(huán)境，如何應對呢？金庸先生在《笑傲江湖》里的一句話給出了答案：“這個世界在變，我們沒有辦法。只好改變自己”

這個消息震驚國人、震蕩了全球金融市場：華為創(chuàng)始人任正非的長女、華為CFO孟晚舟2018年12月1日在加拿大被捕——這是加拿大應美國的要求所為的，孟晚舟可能被引渡到美國受審;美國丹華資本創(chuàng)始人、著名科學家張首晟于12月1日在美國自殺——這兩位，涉及企業(yè)家精神的問題。

任正非經(jīng)歷坎坷，成就頗豐。他當過兵、破過產(chǎn)、離過婚，1987年以21000元人民幣創(chuàng)立華為，篳路藍縷，一路顛簸。2016年，任正非談及華為的三大“迷茫”，感到華為正逐步攻入行業(yè)的無人區(qū)——無人領航、無既定規(guī)則、無人跟隨，華為已感到前途茫茫，找不到方向。在西方國家打壓中國科技產(chǎn)業(yè)的大背景下，華為會不會成為第二個中興通訊，現(xiàn)在尚難預料。而在此關鍵時刻，很可能就是華為接班人的孟晚舟被捕，兇多吉少、前景未卜，這應該是對任正非、華為的重大打擊。在華為被美國逐出美國市場，新西蘭、澳大利亞、英國等多個國家迫于美國壓力宣布狙擊華為時，任正非沒有流淚。但是，美國通過加拿大將孟晚舟拘捕扣作人質(zhì)，據(jù)說這位70多歲的老人老淚橫流，沒想到美國竟會對其親人和得力助手下如此重手！尚未審判定罪時，孟晚舟就被戴上了腳鐐手銬，這讓他如何不心疼呢？即使如此，我們依然可以期待，任正非不會徹底垮下，他一定選擇堅強。在2018年9月的一次演講中，孟晚舟說：“生命注定是一條不會回頭的河流，我們要做一朵奔騰的浪花，而不是漩渦中的一片枯葉。”“每一個平凡的人都有一雙偉大的翅膀，只是有時忘記了扇動。”這字字句句都表現(xiàn)出來一個堅強不屈的精神與性格。獲保釋后，孟晚舟在朋友圈發(fā)文時配圖，圖上字為：偉大的背后都是苦難。

張首晟選擇結(jié)束了自己身強力壯的55歲英年的生命。據(jù)說，在眾多因素當中，包含著其投資失利的原因。對逝者我們不應作過多的評論，但莎士比亞有一句名言說得很好：最軟弱的果子最先落地。人在最困難的時候，也是最脆弱易碎的時候。缺乏堅強意志者，很容易誤入歧途。所以，我對類似張首晟遭遇的人非常理解。但由此可知，成功的企業(yè)家并非一定是靠智商多高，最主要的可能是情商與逆商。美國長期資本（LTCM）一度成為全球亮眼的明星基金。其掌門人梅里韋瑟，曾被譽為能“點石成金”的華爾街債務套利之父。LTMC團隊包括：1997年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主默頓和舒爾茨、前財政部副部長以及美聯(lián)儲副主席莫里斯、前所羅門兄弟債券交易部主管羅森菲爾德。因此，LTMC被人稱為“夢幻組合”。前期大發(fā)其財后，LTMC于1998年的短短6個月內(nèi)虧掉50億美元，最后瀕臨破產(chǎn)。我們從LTMC和張首晟的案例中，都沒有看出智力之于企業(yè)的作用。

我之前在國企工作26年，包括在海外工作7年。我發(fā)現(xiàn)，無論是國企還是民企，只要是想做點事情，都存在這樣或那樣的困難，所不同的不過是側(cè)重點和表現(xiàn)方式不同而已。國企層面，主要是在行政上耗費了大量精力，比如：上下級的溝通，同級之間的交流，文山會海、繁瑣的項目審批環(huán)節(jié)等。民企則不一樣，主要精力是花在做事方面。但是，由于資源缺乏等原因，民企的風險更大，必須學會承擔和化解。民營企業(yè)家需要自己去勾畫未來，需要自己去處理股東、員工、客戶等方方面面的關系。無論國企還是民企，都不會隨隨便便地就能做出業(yè)績來。做民企，每天都面臨著新的矛盾，甚至每做一件事情都有如履薄冰、如坐針氈之感。任何方面都馬虎不得，因為魔鬼經(jīng)常藏在細節(jié)之中，一失足便成千古恨。即使謹小慎微，有時還是防不勝防;即使曾經(jīng)滄海，有時卻在陰溝里翻了船。因此，在我們對那些成功的企業(yè)和企業(yè)家心生羨慕嫉妒恨之時，我們不要忘了他們背后的艱辛與淚水。

而且，即使做出了類似于華為這樣的成績又怎么樣呢？依然提心吊膽。民營企業(yè)家尤其如此。企業(yè)能否生存、企業(yè)如何發(fā)展，始終是懸在民營企業(yè)家頭上的達摩克利斯劍。比爾蓋茨經(jīng)常提醒公司員工，微軟離破產(chǎn)只剩下18個月。中國的企業(yè)一般都要經(jīng)過“三年之痛”，“七年之癢”，“十年之變”。中國民企的平均壽命僅有2.97年，企業(yè)發(fā)展到第七年時，往往會出現(xiàn)這樣或那樣的困難乃至困境（比如我之前管理過的中國航油？新加坡公司）。企業(yè)發(fā)展到十年之時，又形成一個新的瓶頸，存在著專業(yè)化或多元化的選擇。企業(yè)小有小的難處，大了有大的問題和新的挑戰(zhàn)。馬云說：“我有生以來最大的錯誤就是創(chuàng)建阿里巴巴。我沒料到這會改變我的一生，我本來只是想成立一家小公司，然而，它卻變成了這么大的企業(yè)。”他說，全世界的創(chuàng)業(yè)者都有一本苦難的經(jīng)。

面對叢林法則的市場環(huán)境，企業(yè)家一路走來，真的可謂槍林彈雨、血雨腥風。企業(yè)界流傳著一句名言：一些企業(yè)家已經(jīng)進了監(jiān)獄，一些企業(yè)家正在通往監(jiān)獄的路上。有些人英年早逝，有些人患了抑郁癥，有些人被逼“跑路”，有些人被迫自殺。這里借用古以色列富極一時、權(quán)傾天下的所羅門國王的一句話來形容企業(yè)家的宿命極其恰當：“我專心用智慧尋求查究天下所作的一切事，乃知神叫世人所經(jīng)練的是極重的勞苦。”說到底，商業(yè)的邏輯，其實是跪著求生、站著向死、地獄歸來、野蠻生長的邏輯。作為企業(yè)家，面對如此環(huán)境，如何應對呢？金庸先生在《笑傲江湖》里的一句話給出了答案：“這個世界在變，我們沒有辦法。只好改變自己”。這句話用于企業(yè)家特別合適。

因此，在全球所有的大學校訓中，我特別喜歡母校清華大學的校訓：“自強不息，厚德載物。”它源于《周易》：“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物”。原意是，自然的運動剛強勁健，生生不息。相應于此，高尚的人應剛毅堅卓，奮發(fā)圖強;大地的氣勢厚實和順。相應于此，高尚的人應增厚美德，容載萬物。清華大學借此激勵莘莘學子，這又何嘗不是企業(yè)家精神的體現(xiàn)呢？因此，在談及企業(yè)家和企業(yè)家精神時，我們在關注營商環(huán)境和企業(yè)家遭遇的同時，企業(yè)家本人千萬不要憤世嫉俗、怨天尤人，將一切困難與痛苦歸咎于他人、社會與政府。遇到困難和問題，不要動不動就找“市長”，而是要面對市場，要自力更生，要從自我做起，明白自助者天助的道理與意義。自強不息，厚德載物，乃是企業(yè)家的本質(zhì)，乃是企業(yè)家精神的內(nèi)核！