淺述石油企業中人力資源培訓工作中的問題及對策分析

高娟

摘要：企業員工的業務熟練程度和工作專業技能需要經過人力資源部門培訓，這項工作對企業的人才發展起著至關重要的作用，所以，企業中人力資源培訓工作應該大力開展，從而提升企業員工的工作效率和專業技能，為企業創造更好的經濟效益。石油企業中人力資源的培訓工作極其關鍵，文章針對這項工作展開介紹，分析了其中的問題并提出了相應的對策。

關鍵詞：石油企業；人力資源培訓；問題及對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0040-02

石油企業的發展關系著國民經濟的進步，其中人才發展決定著企業的命運，而人才素質的提升離不開人力資源的培訓工作。石油企業的人力資源培訓對象是企業各部門員工，培訓目的是提高每個崗位員工的專業技能和團體素養，培訓內容是根據職工的職能有針對性的教學和培訓。通過一系列的培訓，員工的各方面能力提到提高，在之后的工作中各加得心應手，為企業創造更大的經濟和社會價值。

一、人力資源培訓工作的作用

1.創建優秀的企業文化

企業在社會中生存的根本是擁有正確的價值觀和優秀的企業文化，優秀的企業文化能夠引導企業更好更快地發展，能夠為員工創造良好的工作氛圍，讓員工之間形成超強的團隊凝聚力，讓企業煥發強大的生命力，從而在競爭激烈的社會生存中脫穎而出，占得一席之地。人力資源培訓工作開展時，員工將全面了解企業文化，感受企業的文化熏陶，從而更快地融入企業這個大家庭。此外，良好的人力資源培訓工作體制也會成為企業文化的一部分，在現代社會，優秀的企業中都會具有完善的人力資源培訓體系，這已經成為衡量企業是否具有強大競爭力的一個重要指標。因此，石油企業人力資源培訓工作作用重大，對企業文化的發展和形成都有著關鍵的意義。

2.增強企業的競爭力與創新力

在飛速發展的現代社會中，每個企業都面臨著各方面的生存壓力，傳統的企業生存法則已經不再適用，企業要想獲得長久的進步和發展，就必須增強企業的競爭力和創新能力，不斷地推陳出新才能適應不斷發展的社會。企業的發展離不開人才的培養，人才是企業競爭力和創新力的巨大保障。人力資源培訓工作可以提高員工的專業素養，讓員工詳細了解企業的發展情況和未來前景，另外，培訓員工時，人力資源部門還會給員工傳授先進的知識和豐富的工作經驗，從而改進員工的工作方法，提高員工的工作效率。優秀的人才決定著企業的綜合競爭力和創新力，人力資源培訓工作正是為企業不斷地提供高質量人才，讓企業在激烈的市場競爭中進發活力與創新力。

3.提高企業的生命力和長久性

企業的發展離不開員工的作用，在工作中，員工的精神面貌和工作態度決定著企業的生命，所以，在發展過程中，企業不但要提高員工的專業素養，更重要的是要關注員工的心理狀況。人力資源培訓工作不但可以讓員工更有效率的工作，更關鍵的是可以了解到員工的工作態度，從而及時解決員工的各種負面情緒，讓員工積極面對工作。這樣才能讓企業獲得更久的生存和更大的發展。所以說，人力資源培訓工作在企業的發展中起著不可替代的作用。

二、石油企業人力資源培訓工作的問題

1.企業不重視人力資源培訓工作

很多現代企業的發展追求目標是高效、快速地獲得最大的經濟效益，而企業的人力資源培訓工作投入很大，成效緩慢，不能在短期內讓企業高管看到可觀的經濟效益。這種投入與收入的明顯差別使得很多企業不重視人力資源培訓工作，甚至有的企業直接省略了這一環節，這對企業的長久發展是極其不利的，尤其是對于石油行業。石油企業關系著國民經濟的發展，企業中人員的業務熟練程度直接關系著企業的經濟效益，如果石油企業不高度重視人力資源培訓工作，不投入足夠的資金和人力進行這項工作，那么石油企業的生產效率和長久發展將會面臨嚴峻的挑戰，經過長時間的累積，企業會有嚴重的人才流失，從而陷入艱難的發展境地。

2.人力資源培訓工作形式化

人力資源培訓是一個細致化的工作，這項工作必須涉及到優秀的企業文化，詳細的企業發展歷程，全面的企業生產發展情況，先進的工作方法和豐富的工作經驗，以及員工在工作中可能遇到的所有情況等。因此，石油企業的人力資源培訓工作需要非常專業的人員進行，但是很多企業的培訓工作模式單一，過于形式化，培訓內容膚淺表面，根本不能考慮企業的根本利益。這樣的培訓形式不但造成企業資源的浪費，而且不能為企業提供高質量的人才，對企業的發展存在嚴重的負面影響。

3.人力資源培訓工作缺少完善的評價和考核體系

石油企業是相對傳統的企業，其中人力資源培訓工作開展時間不長，缺少完善的評價和考核體系。企業高管不重視人力資源培訓工作，投入資金和人力都非常少，這就導致培訓工作進行不到位；另一方面企業的培訓形式太過單一，甚至流于形式，這就導致人力資源部門對培訓的結果一無所知，并且收不到員工的有效反饋。有的石油企業的發展方式比較傳統，他們缺乏專業的培訓人才，不了解完善的培訓評價和考核體系，因此對于人力資源的培訓投入相對很少，導致員工得不到有效的學習，企業得不到良好的反饋，如此惡性循環，使得石油企業的發展越來越困難。

三、石油企業人力資源培訓工作的對策

1.具有前瞻性，重視人力資源培訓

人才是21世紀最重要的戰略資源，石油企業的發展更加離不開優秀人才的加入，而企業培養人才的一個重要途徑就是進行人力資源培訓。雖然這項工作的投入很大，短時間內成效很少，但是企業高管應該具有前瞻性，對人才的投入是必不可少的，必須在前期加大對人力資源培訓工作的資金和人力投入，重視培訓工作，從而重視企業的人才培養，為將來企業的長久發展源源不斷地注入新鮮血液。

2.了解企業培訓需求，具有針對性

石油企業的人力資源培訓需要具有針對性，在培訓工作開展之前，相關培訓人員必須了解當前企業的生產情況和實際的發展情況，充分了解企業的人才需求，根據企業的實際情況制定有針對性的培訓內容和培訓形式，另外，培訓人員需要掌握被培訓人員的各種素質能力、個人需求、性格特點等，然后將被培訓人員的種種特點與培訓內容想結合，做出針對有效的調整之后再進行統一的培訓。經過這種形式，不但可以為企業節省成本，而且可以提高培訓質量，為企業創造最大的經濟效益。

3.建立完善的培訓體系

良好的人力資源培訓工作需要完善的培訓體系，建立考核和反饋制度后，可以在每次培訓結束后，利用考核制度評測員工的掌握情況，以此來評判培訓工作的進展成效；另外，培訓結束后的長時間內，還需要借助良好的反饋制度來跟蹤員工的工作情況，心理狀況等，以此來判斷上一次培訓工作的合理性。通過完善的培訓體系，保障了培訓工作的高質量開展，也為被培訓人員提供了良好的反饋交流平臺，讓員工及時反饋對培訓的意見和看法，兩者有效結合，讓企業的人力資源培訓工作更加有效，為企業創造更大的經濟效益。

四、結語

人力資源培訓工作在企業的發展過程中起著至關重要的作用，企業的長久發展離不開培訓工作的有效進行，優秀的人力資源培訓體系能夠為企業源源不斷地提供優秀人才，從而增強企業的生命力和創造力。我國的石油企業是相對傳統的企業，人力資源培訓體系還存在很大的問題，不重視人才培訓，培訓形式太過表面化，缺少專業人才建立的完善的培訓體系等，這些問題都嚴重阻礙了石油企業的發展，不利于石油企業的人才培養和合理的企業資源分配。因此，石油企業的人力資源培訓問題必須加強解決，采用針對性的對策建立完善的人才培訓體系，為企業培養更多優秀人才，讓企業獲得更長久的高效發展。