企業精細化管理的發展趨勢與措施探究

郭巨輝

摘要：精細化管理是現代企業管理中的一種十分重要的管理方法，是企業管理實踐的必經之路。本文從重介質廠的企業管理現狀入手，針對重介質廠企業實施精細化管理的發展趨勢和具體措施進行了分析和探究。

關鍵詞：精細化管理；發展趨勢；措施分析

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0120-01

近年來，由于浮選藥劑的投產時間還較短，重介質粉的生產無特別優勢，對企業的發展產生了一定的阻礙。所以為了提高企業的市場競爭力，企業必須要采取有效的經營管理方法。精細化管理是現代企業管理中的主要發展模式之一，在社會形式和社會發展的不斷變化過程中，企業精細化管理能夠有效提高企業的市場競爭力。從實質上講，精細化管理是在標準化和規范化的基礎上對企業生產流程管理的科學細化和優化。在企業組織結構和工作模式中引入精細化管理模式，可以更好地實現企業資源的優化配置，進一步提高企業的生產效益和價值。

一、當下重介質廠企業管理存在的問題

近年來，煤炭行業市場較為低迷，重介質廠企業的生產經營效果也不佳，缺乏市場競爭力。拋出當下的大環境影響以外，企業內部的管理也存在不少問題：首先，企業內容員工整體素質不高，技術人員缺乏，管理上存在一定困難。其次，企業人員的觀念落后陳舊，缺乏創新意識。受企業粗放式管理的思想影響，在管理手段上缺乏科學有效的技術手段，錯誤地認為管理就是了解下基本情況，布置下生產任務，記錄下數據都等，這種懶惰的經驗主義思想，嚴重制約著企業的管理水平和管理素質。第三，企業培訓機制不健全。隨著經濟全球化的發展，一些企業需要進行資源的整合及并購，擴大生產規模，開發多元化產品經營。而企業的培訓模式、培訓體系及培訓課程沒有與社會經濟的發展接軌，這樣大大阻礙了企業的經營發展。

二、企業精細化管理的發展趨勢分析

1.企業生產的精細化管理

精細化管理在企業生產中應用主要是將企業的生產任務、生產方式以及結構模式等生產工作進行細化，進而構建一種安全穩定的生產環境，使得企業的生產效益最大化。企業生產的精細化管理是企業管理過程中的一個主要環節，在業務目標及質量和安全的多重量化中，實現了企業生產的獨立核算和損益計算，是企業進行自我管理和完成各項生產指標的重要組成部分。

2.企業人力資源管理精細化

人力資源是企業中最為重要的資源，目前企業人力資源管理受全球經濟化、次貸危機及人力資源外包等沖擊較大。所以，企業要想平穩發展需要對人力資源管理進行細化管理。要在人員管理過程中堅持以人為本的原則，維護好企業員工的切身利益，公平公正對待每一位員工。同時企業人力資源管理的精細化實現了資源的優化配置，這樣在降低生產成本的同時，極大地提高了企業的生產效益，一定程度上提高了企業在市場的競爭力。另外，在企業人力資源管理中實施精細化管理還要求企業建立一個科學的職工考核體系，完善企業用工規章制度，強化工資報酬分配。

3.企業安全管理的精細化

在企業管理中精細化管理是企業安全管理工作的重要需求，它可以推動企業管理的安全化、規范化、合理化。企業的精細化管理可以有效提高企業的安全性，避免一些不安全因素的發生，完善企業的規章制度。企業精細化管理不僅能夠保證企業的安全管理市場，排除不安全隱患，而且還能保證企業安全培訓和安全生產的順利開展，進而規范企業的各項制度標準，提高安全生產。

三、企業精細化管理的措施探究

企業精細化管理涉及企業生產經營中的諸多環節，因此需要不斷創新改革。在目前市場經濟的環境下，企業精細化管理的措施主要應從以下幾方面分析：

1.創建優秀的企業管理團隊

企業精細化管理模式不是對企業的管理步驟進行細化管理，而是要創建一個優質的管理團隊，借助先進的科學技術對企業實施科學化的管理。進而實現企業經營管理的規范化和科學化，以提高企業在市場競爭中的能力，適應市場的發展需求。在精細化管理中企業管理團隊要協調配合，將工作精簡化、工程流程精細化，要各司其職。此外，企業經營管理者要多深入到企業生產一線中來，切實了解職工的發展狀況，提高各職工的溝通能力和協調能力，進而提高企業的競爭力和凝集力。通過優化企業的工作流程，指定長遠的員工培訓計劃來提高員工的工作質量。

2.企業管理市場的精細化

企業精細化管理在現代企業管理中的最終目標是為了能夠有效占據市場份額，全面提升企業的經濟效益。所以在市場管理中企業應首先要對市場環境進行合理分析，并深入探究企業未來的發展趨勢，進而建立一個明確目標的管理措施，在科學合理的管理措施下，企業各員工能夠全面配合工作，實現企業資源合理優化利用。

3.樹立良好的企業形象提高競爭力

健康良好的企業形象是企業的一筆無形資產，因此樹立一個良好的企業形象對提高企業在市場中的競爭力有很大幫助。良好的企業形象能夠有效取得人們的信任。一個深得社會公眾認同和好感的企業，在同類企業中能夠更好地銷售相同產品。而樹立良好企業形象的前提是要給客戶提供優質的服務質量和產品質量。優質的企業服務形象需要精細化管理作為前提條件進行監管，通過建立一個良好的企業形象來轉變員工的工作觀念，建立良好的企業團隊，通過企業內各個員工的協調發展來進一步提升企業的整體形象。

四、結語

隨著時代和市場經濟的發展，企業精細化管理模式是企業發展的必然趨勢，精細化管理模式可以有效改進以往傳統的粗放型生產管理模式，提高企業管理質量。不僅能夠使企業能夠可持續快速發展，而且還能夠有效提升企業的整體效益。