加強與完善醫院財務管理對策探討

王惠麗

摘要：醫院的財務部門是醫院的核心組成部分，財務管理工作是確保醫院經濟有效運行和經營效益不斷提升的重要保障，對此，醫院必須要切實做好財務管理工作，才能確保醫院各項工作有序進行。本文結合現階段醫院財務管理工作中存在的問題，探究新醫改背景下醫院財務管理的有效對策。

關鍵詞：醫院；財務管理；新醫改；制度建設；對策

中圖分類號：R197.32 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0232-01

當前，大多數醫院的財務管理中都存在一些不足和問題，導致財務管理效益得不到提升，影響醫院的經營和發展。對此，研究醫院財務管理工作，對于促進醫院有序經營，促進醫院經濟效益提升等都具有重要意義。

一、現階段醫院財務管理工作中存在的問題

1.缺乏完善的財務管理制度，財務管理工作不規范

目前，很多醫院在財務管理的制度建設上，還存在一定的欠缺，財務管理制度、資產管理制度、票據管理內控制度、差旅費報銷制度、資金使用暫行值得等建設不足，無法為醫院財務管理工作提供有效的指導和規范，尤其是一些中小型醫院，財務工作中不規范的情況更為普遍。對此醫院的經營、采購等的成本控制上，醫院財務管理工作也沒有發揮實效，導致相關成本增加，減少了醫院的經營效益。

2.缺乏與時俱進，財務管理工作滯后

當前新醫改背景下，對于醫院的財務管理工作提出了新的要求和規范，醫院必須要立足于新醫改政策，積極進行相應的工作調整和管理轉變，才能適應新醫改政策，確保醫院的各項財務管理工作有序開展。但是，就目前醫院的財務管理工作看，發展還比較落后，沒有及時對新醫改政策進行把握，相關管理工作難以滿足改革要求，導致醫院財務管理缺乏實效。

3.缺乏高素質財務管理人員，相關培訓工作不到位

目前，醫院的財務管理工作不到位，其中的一大主要原因是因為醫院財務管理中缺乏高素質的管理人才，現有的財務管理人員總體財務管理能力有限。在針對財務管理人員開展的技能培訓上，醫院也很少組織開展，財務管理人員的管理能力難以得到有效提升，財務管理工作難以提升質量和效率。

二、新醫改背景下醫院財務管理的有效對策

1.完善財務管理制度，規范財務管理工作

針對當前眾多醫院缺乏規范、完整的財務管理體系和完善監督機制的現狀，醫院必須要引起重視，完善相關的財務管理制度，繼續加大對醫院的財務監管力度，全面完善、細化財務管理工作。從財務制度建設、資金管控、成本核算、合同規范、稅收管理等多方面人手，對醫院進行地毯式排查梳理，針對檢查中發現的問題提出整改意見，作為下一次檢查的重點。針對醫院財務人員提出的在現有條件無法解決的問題，通過有針對性的進行集中研討，來提高醫院財務部的管理水平。此外，還要繼續強化溝通交流，建立交流溝通的微信群，QQ群，公司財務管理人員可以每月將稅務管理知識分享在QQ群中，通過信息平臺長期的潛移默化，提高財務人員的專業素質，杜絕出現重大會計差錯。

通過建立健全的財務管理制度、資產管理制度、票據管理內控制度、差旅費報銷制度、資金使用暫行辦法等相關制度，能夠確保醫院財務管理工作的規范化、制度化，此外，醫院還應重點推動對醫院的成本管控工作，推行具體的成本核算實施細則，加大預算控制力度，杜絕超預算支出發生，盡快實現財務精細化管理。

2.深入學習新醫改政策，調整優化財務管理方案

新醫改背景下，醫院要實現財務管理工作的高效開展，必須要盡快了解醫療改革的新形勢，熟悉和掌握資產管理新的政策法規，切實提高各單位的預算編制執行、資產管理、成本核算等方面的水平，積極探索加強財務和資產管理工作的新思路、新方法，豐富培訓形式，調動學習積極性，全面提升管理人員的業務能力。就公立醫院而言，更要對國家深化醫藥衛生體制改革的目標、制度框架、實施內容等進行深入了解，對地區醫改工作的重點任務和實施路徑進行研究，對醫院國有資產管理進行有效把握，從國有資產的管理制度、使用管理、處置管理、信息化管理、下步工作規劃這五大方面對國有資產管理工作進行把握，明確醫院資產管理人員的主要工作任務。

新醫改背景下醫院財務管理的應對和建設中，要積極從藥品加成、耗材加成取消，醫療收費價格調整的大背景下主動采取的各項財務管理應對措施，保證醫院經營效益的穩定增長，為醫患雙方爭取到更大的利益。醫院上下要本著“以預算為核心，費用控制為主線”的原則，貫通整合協同辦公、財務、人事、科研、資產、成本等系統，建立起一套全面預算管理架構體系，并緊緊圍繞醫改的具體目標任務來開展財務管理工作。

3.加強醫院財務管理人員培訓，提升總體財務管理水平

財務規劃化管理全覆蓋是公立醫院健康發展的前提，也是現代醫院管理制度的重要內容。因此，醫院要強化財務管理工作，必須要確保相關的財務管理人員努力學習先進理念、專業知識和管理方法，抓住本單位、本崗位需求，學以致用，促進醫院財務管理事業的發展。針對醫院財務管理人員，醫院人事部門應積極組織他們定期開展相關的財務管理培訓活動，內容可以包括：醫院內部審計新思維及經濟責任審計與醫院管理審計實務、醫院全成本核算與成本控制、醫院全面預算管理、新形勢下醫院績效考核與薪酬管理實踐、新醫改環境下醫院財務內部監控與管理、衛生計生系統內部審計工作規范操作實務等內容。培訓旨在進一步使財務、內審工作人員掌握更多的財務、內審新知識、新規定、新改革，提高人員綜合素質，為現代醫院管理制度的建立提供助力。

當前各醫院財務、內審人員均需提高管理水平，舉辦培訓活動，能夠確保財務管理人員及時學習先進的財務管理技術和方法，優化和改進現有的財務管理模式，促進醫院財務管理工作的高效開展，為提升醫院的經濟效益助力。

三、結語

現階段，新醫改背景下，醫院加強和完善財務管理工作是必然要求，醫院要結合現階段財務管理中存在的問題，重點研究財務管理的有效對策，促進醫院的長效發展。